wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

140-174

Total questions: 35

Worksheet time: 18mins

Name
Class
Date
1.

«Жалпы жүйелік теориясының саяси талдауда қолданылуы» теориясын ұсынған?

a)

Д.Истон

b)

РТ.Парсон

c)

Дорендорф

d)

Н.Мысин

e)

К.Маркс

2.

Функционалдық аспект дегеніміз?

a)

жүйенің ішкі ортамен арақатынасын зерттеу

b)

белгілі бар қоғамдық күштердің қолдау көрсетуі

c)

жүйенің сыртқы ортамен арақатынасын зерттеу

d)

шешім қабылдау және іс-әрекет жасау

e)

обьективті ақиқат пен саяси қызметтің тиімділігіне қол жеткізу

3.

Заңсыз құбылысты анықтап, «әлеуметтік тәртіп», әлеуметтік жүйенің тұрақтылығын зерттеуге бағыттылық теориясын ұсынған?

a)

Р.Доренфорд

b)

Т.Парсонс

c)

М.Вебер

d)

К.Маркс

e)

Д.Истон

4.

Этатизм тұжырымдамасы?

a)

атқарушы сот билігі

b)

билікті жүзеге асыруға және қоғамдық процестерін басқару органдары

c)

мемлекеттің биліктің бастауы

d)

әкімшілік басқару лауазымды тұлғалары

e)

қоғамды мүлтіксіз бақылау, саяси және әкімшілік қызметтің қоғам өмірінің барлық сфераларынан басымдылығы

5.

Ұйымға, басқару объекті ретінде, әсер ету жүйе негізінде бір-бірімен үйлестірілген әдістер, тәсілдер мен формалар жиынтығы қалай аталады?

a)

басқару деңгейі

b)

басқару моделі

c)

басқару сапасы

d)

басқару психологиясы

e)

басқару құралдары

6.

Басқару моделінің компоненттеріне жатпайтын нұсқаны көрсетіңіз.

a)

ұйым менеджер қабылдаған шешімдерге жауап қайтармаса, онда ол басқарылмайтын ұйым қатарына жатады.

b)

қоршаған ортаны сипатын бағалау;

c)

менеджердің санасында қалыптасқан ұйым бейнесі;

d)

ұйымға әсер ететін жүйе негізінде бір-бірімен үйлестірілген әдістер; тәсілдер мен формалар

e)

менеджер және оның мақсаттары;

7.

Менеджер ұйымға тән қызметке және өндірістік үдеріске қанағаттанбағандықтан, қызмет аясын және өндірістік үдерістің жеке бөліктерін жетілдіруге тырысады. Бұл қандай моделдің әрекеті?

a)

ұйымның сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі

b)

ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі

c)

ұйымның экономикалық моделі

d)

мақсаттық басқару моделі

e)

мінез-құлықтық моделі

8.

Басқарудың экономикалық қызметі дегеніміз не?

a)

қызмет ету үшін жұмыс операцияларын орындаушылардың нақты жұмыс орындарына бекітілуі

b)

функционалдық департаменттеу принципіне сүйенген ұйымдар орталықталған ұйымдастырушылық құрылым қатары

c)

ұйымның күйі мен келешегі сату көрсеткіші арқылы және сатудан алынатын эффект көрсеткіші арқылы білінуі

d)

максимал жоғары деңгейде қажеттілікті қанағаттандыру мақсатында шектелген ресурстарды пайдалану

e)

бір тұлғаның екіншісіне немесе адамдар тобына ақпаратты хабар етуі

9.

Бұл модельдің кең таралуы оның өміршеңдігімен байланысты.

a)

мінез-құлықтық моделі

b)

ұйымның экономикалық моделі

c)

ұйымның сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі

d)

ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі

e)

әкімшіліктену моделі

10.

Аса тиімді емес болып саналатын модель

a)

ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі

b)

либералдық әкімшілік ету моделі

c)

әкімшіліктену моделі

d)

мақсаттық басқару моделі

e)

ішкіфирмалық кәсіпкерлік басқару моделі

11.

Менеджер ұйымды басқару кезінде бәсекелестік позицияны сақтап қалу үшін қолданатын кәсіби әрекетті көрсетіңіз.

a)

позицияны күшейту

b)

кодтаудың көзбен шолу түрі;

c)

фирма-лидер; – «ізіне түсу»;

d)

жылдамдық (оперативтік);

e)

жоғарғы басшылармен жақсы қатынаста болу;

12.

Менеджер адамдарды өз билігіне алуға құштар, догматизм сияқты қасиеттермен ерекшеленеді және топтың міндеті айқын анықталған және олар тек қана менеджердің бұйрығын күтіп отырады. Бұл қандай модель?

a)

директивті басқару моделі

b)

көшбасшылар қатарына қосу моделі

c)

сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі

d)

экономикалық моделі

e)

мінез-құлықтық моделі

13.

Өзін-өзі басқаратын фирма моделінің концепциясы

a)

процестік

b)

екіжақтылық

c)

анархиялық

d)

тәуелсіз болу

e)

координациялау

14.

Ұйым дағдарыс жағдай алдында тұрғандығын сезген кезде қолданылатын модель

a)

дағдарыс жағдайдан шығарып алу

b)

көшбасшылар қатарына қосу моделі

c)

директивті басқару моделі

d)

экономикалық моделі

e)

мінез-құлықтық моделі

15.

Менеджер ұйымдастырушы орталық ретінде болатын үдеріс

a)

қаржылық үдеріс

b)

кадрлық үдеріс

c)

стратегиялық үдеріс

d)

коммуникациялық үдеріс

e)

инновацилық үдеріс

16.

Билік және биліктік құзіреттерді жүзеге асыру моделінің мақсаты

a)

қол жеткен позицияны міндетті түрде сақтап қалу

b)

корпорация масштабын максималдау

c)

нарықтағы үлесін кеңейту

d)

дағдарыс күйден шығару

e)

сауықтыру жағдайында жүзеге асырылатын шаралар жүйесі

17.

Дағдарыс жағдайдан шығарып алу моделінің бағытын көрсетіңіз.

a)

өндірілетін өнім сапасының жақсаруы;

b)

еңбек өнімділігінің артуы;

c)

ұйым жұмысшылары санының өсуі

d)

ресурстардың өте ұтымды пайдалануы;

e)

зияндық ұйымды пайдасыз ұйымға не болмаса шығынсыз ұйымға айналдыруға бағыттайды

18.

Кәсіпорындарында немесе холдингтарда қолданылатын басқару моделі

a)

ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі

b)

либералдық әкімшілік ету моделі

c)

ішкіфирмалық кәсіпкерлік басқару моделі

d)

әкімшіліктену моделі

e)

мақсаттық басқару моделі

19.

Құндылық бағдарлар ретінде құзыреттілік, кәсіпшілік, бірін бірі сыйлау, агрессия жоқтылығы танылатын модель

a)

директивті басқару моделі

b)

өзін-өзі басқаратын фирма моделі

c)

көшбасшылар қатарына қосу моделі

d)

экономикалық моделі

e)

мінез-құлықтық моделі

20.

Бағыныштылармен байланысты саналы түрде шектеумен көзге түсетін басқару моделі

a)

әкімшіліктену моделі

b)

директивті басқару моделі

c)

мақсаттық басқару моделі

d)

экономикалық моделі

e)

мінез-құлықтық моделі

21.

Бұрынғы иелерінен қызметкерлер сатып алған фирмаларда қолданатын модель.

a)

әкімшіліктену моделі

b)

директивті басқару моделі

c)

либералдық әкімшілік ету моделі

d)

өзін-өзі басқаратын фирма моделі

e)

сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі

22.

Менеджердің алдына қойған негізгі мақсаттарымен, кішігірім мақсаттарымен және осы мақсаттарға қол жеткізу үдерісінде қолданылатын амалдардың құрылымдалуымен байланысты басқару моделі

a)

экономикалық моделі

b)

мінез-құлықтық моделі

c)

мақсаттық басқару моделі

d)

директивті басқару моделі

e)

әкімшіліктену моделі

23.

Менеджерді ірімасштабтық ментальды істерге итереді және ұйымдастырушылық-басқарушылық әрекеттерді ұйғаратын басқару моделі

a)

либералдық әкімшілік ету моделі

b)

ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі

c)

өзін-өзі басқаратын фирма моделі

d)

әкімшіліктену моделі

e)

мақсаттық басқару моделі

24.

Ұйымның кәсіби қызметінде анықтаушы рөл атқарады

a)

менеджер

b)

қызметкерлер

c)

сыртқы орта

d)

ішкі орта

e)

ішкі орта қызметі

25.

Сыртқы орта факторлары бөлінеді

a)

тік және қарсы әсер ететін

b)

тікелей және жанама әсер ететін

c)

үлкен және кіші

d)

маңызы жоғары, маңызы орташа, маңызы төмен

e)

бастапқы және соңғы

26.

Сыртқы ортаның жауап беру нысандары нешеге бөлінеді

a)

1

b)

2

c)

3

d)

4

e)

5

27.

Сыртқы ортаны талдау екі нысанда көрініс табуы мүмкін

a)

тікелей және жанама

b)

бастапқы және ағымдық талдау

c)

үлкен және кіші

d)

бастапқы және соңғы

e)

тік және қарсы әсер ететін

28.

Ұйымның қызмет ететін саласынан тыс пайда болғандарды не деп айтады?

a)

технологиялық фактор

b)

құқықтық

c)

саяси

d)

әлеуметтік

e)

экономикалық

29.

Макро орта талдауға қай фактор жатпайды

a)

саяси

b)

әлеуметтік

c)

бастапқы

d)

экономикалық

e)

құқықтық

30.

Қажетті ресурстарға қолжетімділік деңгейі, жалпы ұлттық өнім көлемі мен оның құрылымы жататын фактор

a)

құқықтық

b)

әлеуметтік

c)

саяси

d)

экономикалық

e)

технологиялық

31.

Қоғамның іскерлік қатынастар сферасындағы ағымдағы үдерістерге мемлекеттің қатынасын және әсер ету бағыттарын анықтайды

a)

экономикалық

b)

технологиялық

c)

әлеуметтік

d)

саяси

e)

құқықтық

32.

Менеджер ескермеген жағдайда жағымсыз салдар әкелетін көптеген элементтер кіретін фактор

a)

экономикалық

b)

саяси

c)

құқықтық

d)

технологиялық

e)

әлеуметтік

33.

Ұйымның мүддесін қорғау механизмі қандай екенін түскну үшін заңмен және нормативтік актілермен таныстыратын фактор

a)

саяси

b)

құқықтық

c)

әлеуметтік

d)

экономикалық

e)

технологиялық

34.

Бәсекелестік үдерісте өзінің жайғасымын белгілеуде менеджер біруақытта ұйым стратегиясын қалыптастыруға жатпайтыны

a)

алып отырған жайғасымды ұстап тұру

b)

бәсекелестік үдерісінде көшбасшылықты қамтамасыз ету

c)

көшбасшыға жетуді көздеу жайғасымын сақтап қалу

d)

көшбасшылықтан айырылу

e)

көшбасшыға жетуді көздеуде алшақтықты үлкейтпеуге тырысу

35.

Стратегиялық құндылық дегеніміз

a)

қажетті ресурстарға қолжетімділік деңгейі, жалпы ұлттық өнім көлемі мен оның құрылымы жататын фактор

b)

қоғамның іскерлік қатынастар сферасындағы ағымдағы үдерістерге мемлекеттің қатынасын және әсер ету бағыттарын анықтайды

c)

ұйымның мүддесін қорғау механизмі қандай екенін түскну үшін заңмен және нормативтік актілермен таныстыратын фактор

d)

менеджер ескермеген жағдайда жағымсыз салдар әкелетін көптеген элементтер кіретін фактор

e)

сыртқы ортада кез келген, тіпті, драмалық өзгерістердің орын алған жағдайында ұйымды сақтап қалуды қамтамасыз ететін ұйым артықшылығы

Similar Resources on Wayground

Инфекциялық қауіпсіздік

30 questions

Инфекциялық қауіпсіздік

quiz

Worksheet

•

University

Мәдениеттану 1

30 questions

Мәдениеттану 1

quiz

Worksheet

•

University

Акт 210-240

31 questions

Акт 210-240

quiz

Worksheet

•

University

Джт ҰБТ

31 questions

Джт ҰБТ

quiz

Worksheet

•

University

Философия

32 questions

Философия

quiz

Worksheet

•

University

саясаттану 2

30 questions

саясаттану 2

quiz

Worksheet

•

University

150-200

30 questions

150-200

quiz

Worksheet

•

University