Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Otázky z pracovního listu (TOC, Lean, Six Sigma, Kaizen)

Total questions: 18

Worksheet time: 9mins

Name
Class
Date
1.

V kontextu Teorie omezení (TOC), jaká je hlavní funkce „Lana“ (Rope) v metodice DBR (Buben–Zásobník–Lano)?

a)

Fyzicky transportovat materiál mezi jednotlivými pracovišti.

b)

Určovat celkové tempo a rytmus výroby pro celý systém.

c)

Vytvářet ochrannou zásobu materiálu těsně před úzkým místem, aby se předešlo jeho nečinnosti.

d)

Řídit uvolňování nového materiálu do výroby tak, aby odpovídalo tempu úzkého místa.

2.

Která z následujících činností ve skladu je typickým příkladem plýtvání (Muda) typu „Nadbytečný pohyb“? Pozn.: Zaměřte se na rozdíl mezi pohybem pracovníka a pohybem materiálu.

a)

Pracovník balí více produktů, než kolik bylo objednáno zákazníkem.

b)

Pracovník převáží palety mezi dvěma halami vysokozdvižným vozíkem.

c)

Pracovník musí opakovaně chodit pro nářadí na druhý konec skladu, protože nemá své stálé místo.

d)

Pracovník čeká na dodávku materiálu, aby mohl pokračovat v balení.

3.

V metodice Kaizen se pro systematické testování změn a neustálé zlepšování procesů používá cyklus. Jaké jsou jeho správné fáze?

a)

Cíl, Proces, Lidé (3P)

b)

Naplánuj, Proveď, Ověř, Uprav (PDCA)

c)

Třiď, Uspořádej, Čisti, Standardizuj, Dodržuj (5S)

d)

Definuj, Měř, Analyzuj, Zlepši, Řiď (DMAIC)

4.

Co je hlavním cílem metodiky Six Sigma v logistice?

a)

Implementovat malé, nízkonákladové změny navrhované všemi zaměstnanci.

b)

Pouze zrychlit fyzický tok materiálu bez ohledu na chybovost.

c)

Identifikovat a maximálně využít kapacitu úzkého místa v procesu.

d)

Snížit variabilitu procesů a eliminovat chyby na téměř nulovou úroveň.

5.

V jaké fázi cyklu DMAIC (používaného v Six Sigma) dochází k identifikaci kořenových příčin problémů pomocí nástrojů jako Paretova analýza nebo Ishikawův diagram?

a)

Analyze (Analyzuj)

b)

Improve (Zlepši)

c)

Define (Definuj)

d)

Measure (Měř)

6.

Firma má na skladě 2 ks hotových zahradních židlí. V 9. týdnu musí dodat 3 ks. Montáž jedné židle trvá 3 týdny. V kterém týdnu je nutné zahájit montáž, aby byl požadavek splněn?

a)

V 3. týdnu

b)

V 6. týdnu

c)

V 7. týdnu

d)

V 9. týdnu

7.

Účetní oddělení dostává všechny faktury ke zpracování až v posledním týdnu měsíce, zatímco v prvních třech týdnech má práce málo. O jaký typ ztráty podle modelu 3MU se jedná?

a)

Muri (Přetížení)

b)

Mura (Nerovnováha)

c)

Muda (Plýtvání)

d)

Kaizen (Zlepšení)

8.

Který z principů japonské metodiky 5S se zaměřuje na vytvoření jednotných pravidel a vizuálních standardů pro udržení pořádku na pracovišti?

a)

Seiketsu (Standardizovat)

b)

Seiton (Uspořádat / Systematizace)

c)

Seiso (Čistit / Stálé čištění)

d)

Seiri (Třídit / Separace)

9.

Co je podle Eliyahu Goldratta a jeho Teorie omezení hlavním cílem podniku?

a)

Vydělávat peníze teď i v budoucnu.

b)

Maximalizovat výrobu na všech strojích.

c)

Dosáhnout nulové chybovosti ve výrobě.

d)

Minimalizovat provozní náklady za každou cenu.

10.

Který z uvedených principů nepatří do „7S principů“, které definují cíle logistiky?

a)

Správné zboží

b)

Správná cena

c)

Správná sebedisciplína

d)

Správné množství

11.

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi PUSH a PULL systémem? (Možných odpovědí je více.)

a)

PUSH systém „natlačí“ do výroby co nejvíc, když jsou volné stroje.

b)

PULL systém spouští výrobu až na základě poptávky.

c)

PUSH má často velké zásoby, přesto někdy chybí potřebné díly.

d)

PULL má vždy větší zásoby než PUSH.

12.

Na co se Kaizen soustředí?

a)

Na výkony jednotlivce

b)

Na procesy

c)

Na finanční výsledky

d)

Na konkurenci

13.

Co znamená „takt time“?

a)

Rychlost stroje

b)

Čas potřebný na výrobu jednoho kusu

c)

Čas přestávky

d)

Pracovní doba

14.

Co je CTQ faktor v Six Sigma?

a)

Cost To Quality

b)

Critical To Quality (kritický parametr kvality pro zákazníka)

c)

Control The Quality

d)

Check Total Quality

15.

V modelu 3MU (Muda, Mura, Muri) je Mura:

a)

Plýtvání – činnosti nepřidávající hodnotu.

b)

Nevyrovnanost a nevybalancování procesů.

c)

Nadměrné přetěžování lidí nebo strojů.

d)

Nedostatečné využití lidského potenciálu.

16.

Který příklad nejlépe odpovídá plýtvání typu „čekání“ (Muda)?

a)

Jedna stanice na lince nestíhá a ostatní pracovníci stojí.

b)

Zaměstnanec čeká na materiál/informace nebo dokončení cyklu stroje.

c)

Stroj běží bez údržby a často se porouchá.

d)

V jednom týdnu mají studenti 4 testy a další týden žádný.

17.

Co správně patří do Kaizen principu 3P modelu?

a)

Produkt – Cena – Propagace

b)

Purpose (cíl) – Process (proces) – People (lidé)

c)

Plánování – Přesun – Prodej

d)

Porucha – Prostoje – Přetížení

18.

Co je Kaizen?

a)

Jednorázová velká změna s vysokou investicí

b)

Japonská filozofie neustálého zlepšování malými kroky

c)

Metoda zaměřená hlavně na výkon jednotlivce

d)

Systém pro snižování mezd a nákladů