NEW
Font size
WorksheetsKuliah Umum Ke-21
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Output meningkat, tapi pekerja semakin cepat lelah. Artinya sistem kerja tersebut
Sudah produktif
Efisien tapi tidak ergonomis
Sudah ergonomis
Tidak perlu diperbaiki
Cara meningkatkan produktivitas tanpa menambah beban kerja adalah
Menambah jam lembur
Menambah target
Memperbaiki design sistem kerja
Menambah jumlah pekerja
Prinsip manajemen ilmiah Taylor paling cocok diterapkan pada pekerjaan yang
Kreatif
Tidak terstruktur
Berulang dan terukur
Fleksibel
Jika pekerja sering melakukan aktivitas “mencari”, maka solusi terbaik adalah
Menambah waktu istirahat
Mengatur ulang tata letak kerja
Menambah pekerja
Menambah kecepatan pekerja
Peningkatan produktivitas menurut Gilbreth menunjukkan bahwa
Jumlah gerakan paling penting
Gerakan semakin banyak, semakin efektif
Gerakan yang efektif lebih penting
Kecepatan kerja yang utama
Menggunakan tangan sebagai alat penahan sebaiknya dihindari karena
Memperlambat mesin
Menyebabkan pemborosan gerakan
Membutuhkan alat tambahan
Menambah biaya produksi
Perbedaan utama pengukuran kerja fisik dan non-fisik adalah pada
Hasil akhir
Fokus variabel yang diukur
Jenis industri
Alat ukur yang digunakan
Contoh pendekatan non-fisik dalam sistem kerja adalah
Penyesuaian tinggi meja
Pengukuran berat material
Pengukuran beban kerja mental
Design alat bantu
Work sampling paling tepat digunakan jika pekerjaan
Siklus cepat dan berulang
Tidak berulang dan durasi panjang
Memiliki siklus pendek
Sudah ada standar baku
Manusia dan mesin dipandang sebagai satu sistem karena
Mesin lebih penting
Manusia hanya mengawasi
Kinerja dipengaruhi interaksi keduanya
Manusia digantikan oleh mesin
Jika sering terjadi kesalahan manusia dalam sistem kerja, solusi terbaik adalah
Menambah pengawasan
Menambah target kerja
Menerapkan poka yoke
Mengurangi pekerja
Poka-yoke tipe prevention lebih baik karena
Lebih murah
Tidak perlu teknologi
Mencegah kesalahan sejak awal
Mudah diperbaiki
Tujuan utama penerapan 5S adalah
Menambah alat kerja
Membuat lingkungan kerja efisien
Mengurangi jumlah pekerja
Meningkatkan variasi produk
Ergonomi dapat meningkatkan produktivitas dikarenakan oleh
Membuat kerja lebih cepat
Mengurangi peran manusia
Mengoptimalkan kinerja manusia
Hanya fokus pada kenyamanan
Untuk produktivitas jangka panjang, desain sistem kerja sebaiknya fokus pada
Mesin canggih
Target harian
Keseimbangan man, method, environment
Pengurangan BTK (biaya tenaga kerja)
Langkah awal dalam prinsip Kaizen adalah
Mengganti keseluruhan system
Mengukur dan mengevaluasi system
Menetapkan standar baru
Menambah teknologi
Kaizen melibatkan semua pihak karena
Semua punya jabatan sama
Pekerja paling paham proses kerja
Mengurangi biaya
Menghemat waktu
Tujuan utama studi gerak dan waktu dalam Lean Manufacturing adalah
Menambah aktivitas kerja
Menghilangkan pemborosan
Menambah variasi proses
Menentukan upah
“Optimizing human-system performance” berarti
System menyesuaikan manusia
Manusia menyesuaikan system
Kinerja optimal manusia dan system
Mesin menjadi pusat system
Kesimpulan utama dari kuliah umum ini adalah
Produktivitas hanya tentang output
Kerja keras menghasilkan produktivitas tinggi
Produktivitas dicapai dari design kerja ergonomis
Produktivitas tidak terkait kesejahteraan
