Worksheets71-93 менедж
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Общеобразовательное учреждение начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования, укомплектованное классами с неполным составом учащихся или классами-комплектами, без параллельных классов:
Городская школа
Сельская школа
Малокомплектная сельская школа
Частная школа
Государственная школа
Методы педагогического менеджмента, регламентирующие деятельность исполнителей в форме указания, распоряжения, приказа, требования:
Методы экономического стимулирования
Организационно-распорядительские или административные методы
Методы психолого-педагогического воздействия
Методы общественного воздействия
Методы распределения управленческих задач
Методы педагогического менеджмента, которые реализуются в форме совета, просьбы, пожелания, требовательного распоряжения, поощрения, благодарности и т.п.:
Организационно-распорядительские или административные методы
Методы экономического стимулирования
Методы психолого-педагогического воздействия
Методы общественного воздействия
Методы распределения управленческих задач
Методы коллективного обсуждения основных проблем путем охвата членов коллектива методической работой, развития в коллективе здоровой творческой конкуренции:
Методы общественного воздействия
Организационно-распорядительские или административные методы
Методы психолого-педагогического воздействия
Методы экономического стимулирования
Методы распределения управленческих задач
Принцип управления, основанный на диалоге, общении, субъект-субъектном отношении:
Коллегиальность
Консенсус
Самоуправление
Равноправие
Сотрудничество
Основа коммуникационной среды педагогического менеджмента:
Информация
Человеческие ресурсы
Научные знания
ИКТ-ресурсы
Общение
Форма традиционного контроля, которая осуществляется администрацией школы и охватывает все стороны учебно-воспитательного процесса:
Предупредительный контроль
Персональный контроль
Тематический контроль
Итоговый контроль
Административный контроль
Согласно мнению социологов, первоочередной необходимостью успешного включения нового сотрудника в рабочий процесс является:
Соответствие специализации
Справедливое вознаграждение
Социальная адаптация в коллективе
Перспектива роста
Комфортные условия для работы
Высший уровень управления:
Тактический
Стратегический
Ситуационный
Латентный
Оперативный
Мотивация – это:
Внутренние ценностные представления человека
Система поощрений хорошей работы
Метод побуждения людей к работе
Позиция, уклоняющая работника от целенаправленных действий
Стремление заработать больше денег
Креативное мышление необходимо руководителю, так как оно:
Сокращает время на принятие решения
Дает возможность генерировать нестандартные решения
Снижает затраты на управление
Экономит ресурсы
Гарантирует более устойчивое управление
Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации – это:
Стратегическое планирование
Координация
Контроль
Мотивация
Анализ среды
Планирование, организация, регулирование и контроль – это:
Функции менеджмента
Обязанность менеджера
Этапы планирования
Мотивация
Принципы управления
Тип руководителя, который может быть полезен в творческом коллективе с высокой степенью делегирования полномочий:
Сангвиник
Холерик
Либерал
Автократ
Демократ
По теории лидерства харизма – это:
Экспертная власть
Власть примера
Законная власть
Власть, основанная на вознаграждении
Власть, основанная на принуждении
Лидер, берущийся за новое, решение сложных проблем, ставящий задачу так, что она заинтересует и привлечет людей:
Лидер-творец
Лидер-борец
Лидер-дипломат
Лидер-утешитель
Лидер-организатор
Важным фактором в осуществлении лидером своих функций являются:
Профессиональная компетентность
Энтузиазм
Физическая и эмоциональная выносливость
Личностные качества
Среди всех управляющих воздействий по отношению к конфликту центральное место занимает:
Предупреждение
Прогнозирование
Регулирование
Профилактика
Разрешение
Данное правило не прописано в правилах эффективной коммуникации:
Время
Правильное понимание
Искренний интерес
Сходство
Командный тон с собеседником
Менеджер должен стремиться к ... успеха
Обеспечению
Игнорированию
Попустительству
Запретности
Препятствию
Концентрация полномочий на верхних ступенях власти есть:
Лидерство
Индивидуализация
Централизация власти
Управляемость
Авторитаризм
Специализация функций, полномочий управленческой деятельности - это:
Дифференциация
Интеграция
Гуманизация
Дислокация
Демократизация
Принцип привлечения персонала к управлению организацией называется:
Демократизацией
Децентрализацией
Коллегиальностью
Прозрачностью
Гуманизацией
