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臺北市立大學行政與管理期末考

Total questions: 50

Worksheet time: 9hrs 10mins

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1.

下列何者最能區分「體育行政」與「體育管理」？

a)

行政重政策，管理重執行

b)

行政重人事，管理重財務

c)

行政重競賽，管理重訓練

d)

行政重個人技術，管理重組織文化

2.

體育行政的四大功能中，哪一項是所有行政流程的起點？

a)

控制

b)

規劃

c)

預算

d)

組織

3.

若一個體育單位強調工作標準化、明確權責與層級，屬於何種組織型態？

a)

任務型

b)

官僚型

c)

自主型

d)

網絡型

4.

體育行政的最終目標為：

a)

提升選手技術

b)

達成公共利益與組織使命

c)

擴大教練數量

d)

增加經費

5.

影響體育行政外部環境最重要的因素為：

a)

校內人事分配

b)

政策與法令變動

c)

教練工作風格

d)

設施大小

6.

政策循環中，「議程設定」的核心在於：

a)

預算書提出

b)

問題被政府正式認定需解決

c)

進行法律修訂

d)

評估執行成效

7.

體育法的立法精神最接近：

a)

保護運動員財產權

b)

保障國民運動權、促進體育發展

c)

獎勵金牌選手

d)

增加大型賽事

8.

政府使用「補助」、「獎勵」、「經費分配」屬於何種政策工具？

a)

法規命令

b)

經濟誘因

c)

象徵性政策

d)

道德規範

9.

下列哪一項最可能屬於體育政策中的「評估階段」？

a)

訂定目標

b)

檢查政策是否達成其目的

c)

舉辦公聽會

d)

草擬法條

10.

「體育運動發展基金」的功能較接近：

a)

法規強制

b)

財務支持

c)

社會壓力

d)

媒體宣導

11.

若政府欲改善偏鄉運動資源分配，最可能採用的政策工具為：

a)

強制性法規

b)

財務性補助

c)

宣導與勸說

d)

取消課程

12.

領導與管理最大差異之一為：

a)

領導強調願景，管理強調秩序

b)

領導強調控制，管理強調自由

c)

領導不需追隨者，管理需要

d)

領導是短期，管理是長期

13.

情境領導的關鍵在於：

a)

領導者的個性

b)

追隨者成熟度

c)

組織財務狀況

d)

設施完善程度

14.

若一位教練能激發球員內在動機、強調願景與成長，屬於哪種領導？

a)

任務型

b)

轉換型

c)

放任型

d)

威權型

15.

在體育組織中，專家權主要來自：

a)

法律授權

b)

知識與專業

c)

金錢資源

d)

地位象徵

16.

團隊衝突通常來自：

a)

設備過多

b)

目標差異與資源限制

c)

完全一致的價值觀

d)

作息沒有變化

17.

領導效能最終衡量標準為：

a)

領導者是否受喜歡

b)

組織是否達成其目標

c)

領導者是否嚴格

d)

是否有經費

18.

學校體育行政的核心任務為：

a)

培養菁英選手

b)

提供所有學生適切體育教育

c)

舉辦商業賽事

d)

集中行政權

19.

推動校園體育最重要的行政單位為：

a)

校長室

b)

教務處/體育室

c)

社團

d)

家長會

20.

體育教師兼行政最常面臨的問題為：

a)

上課太輕鬆

b)

教學與行政角色衝突

c)

完全無法安排課程

d)

無法與學生互動

21.

校園體育安全管理的核心為：

a)

避免學生使用設備

b)

建立制度化風險管理流程

c)

增加上課時間

d)

強制簽到

22.

學校與地方社區合作屬於：

a)

城鄉融合策略

b)

社區化與USR思維

c)

教學評鑑方式

d)

政策懲處方式

23.

活動規劃第一步驟為：

a)

宣傳

b)

設定目標

c)

佈置場地

d)

評估效益

24.

活動風險管理的核心為：

a)

取消活動

b)

預測、處理、降低風險

c)

完全交給教練

d)

減少參與者

25.

活動後評估的主要目的為：

a)

找責任

b)

改善未來活動品質

c)

提高罰則

d)

增加活動天數

26.

活動行銷的目標為：

a)

降低預算

b)

提升參與率與能見度

c)

減少宣傳

d)

降低曝光

27.

活動流程控制強調：

a)

隨機調整

b)

依規劃→執行→控制

c)

完全取消規劃

d)

大幅延後時程

28.

活動成功最需要的關鍵能力為：

a)

嚴厲管理

b)

沟通協調與領導

c)

增加器材

d)

減少人員

29.

賽會常被視為城市外交的重要舞台，因為：

a)

成本低

b)

能提升國際能見度

c)

比較安靜

d)

不需要基礎建設

30.

賽會遺產（Legacy）不包含：

a)

城市形象提升

b)

公共建設改善

c)

選手個人家庭收入提高

d)

產業鏈擴張

31.

「中華台北模式」源自：

a)

單純體育制度

b)

雙軌國際政治協商

c)

完全自主治理

d)

商業運動需求

32.

賽會管理三大範疇為：

a)

授權、轉播、裁判

b)

行政、後勤、商業

c)

設施、醫療、教練

d)

訓練、競賽、住宿

33.

科技應用於賽會管理主要提升：

a)

成本

b)

數據效率與安全

c)

教練自主

d)

宣傳花費

34.

若一城市欲以賽會帶動永續發展，最符合的是：

a)

WTO

b)

ESG × SDGs 概念

c)

IMF

d)

NATO

35.

大型賽會帶動在地觀光屬於：

a)

社會遺產

b)

經濟遺產

c)

體育遺產

d)

文化遺產

36.

BOT 模式最主要特徵為：

a)

政府全額興建

b)

民間興建→政府收回

c)

民間完全自行運作

d)

由國外投資者管理

37.

經常門支出不包含：

a)

人事費

b)

業務費

c)

設備添購

d)

獎補助

38.

設施維護最重要的目標為：

a)

美觀

b)

安全與耐久

c)

減少使用率

d)

提高租金

39.

攀岩牆屬高風險設施，最需要：

a)

降低使用者

b)

定期專業檢測

c)

提高租金

d)

取消課程

40.

場館開放時間屬於：

a)

行政規劃

b)

法律變更

c)

國際規範

d)

外部審查

41.

預算編列第一步為：

a)

審核

b)

設定目標

c)

製作報表

d)

撥款

42.

資本門用途為：

a)

公務支出

b)

設備、設施改善或建置

c)

輔導人員

d)

旅費

43.

預算原則中，強調公眾參與的是：

a)

導向原則

b)

民主原則

c)

彈性原則

d)

績效原則

44.

配合理原則主要指：

a)

收入提前認列

b)

收入與支出需屬同期間

c)

支出不得調整

d)

收入不可減項

45.

財務報表五要素不包括：

a)

資產

b)

負債

c)

淨資產

d)

經濟效果

46.

請比較「體育行政」與「體育管理」在功能、目的與應用情境上的差異，並舉例說明在校園中各自最典型的實務場景。

4 lines
47.

假設教育部推出「國民運動參與提升計畫」，請依政策循環的五個階段，寫出此政策可能的執行步驟與評估指標。

4 lines
48.

請從「轉換型領導」與「情境領導」觀點，提出三項策略以提升低動機學生的學習投入。

4 lines
49.

若金門大學要舉辦「全國大學羽球公開賽」，請從「行政、後勤、商業」三面向分別提出三項需處理的關鍵任務。

4 lines
50.

某校體育館老舊欲更新器材，請說明「經常門」與「資本門」在預算編列上的差異，並指出哪些項目屬於經常門、哪些屬於資本門。

4 lines

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