NEW
Font size
Worksheetsاختبار اليوم الأول: مدير التصدير وصناعة القرار
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
لماذا تعد قرارات التصدير في قطاع التصنيع الغذائي قرارات عالية المخاطر؟
لأنها تؤثر مباشرة على الجودة، الالتزام، وسمعة الشركة
لأنها قرارات تشغيلية بسيطة
لأنها تعتمد فقط على حجم المبيعات
لأنها تُتخذ فقط من الإدارة العليا
ما الذي يميز مدير التصدير الذكي عن المدير التقليدي؟
يركز فقط على سرعة التنفيذ
يستخدم البيانات والتحليل والتخطيط الاستباقي
يتعامل مع المشاكل بعد حدوثها
يعتمد على الخبرة الشخصية فقط
ماذا تعني "ملكية القرار" في التصدير الغذائي؟
تفويض القرار بالكامل للفريق
تجنب القرارات عالية المخاطر
تبرير القرار بعد فشله
تحمل المسؤولية الكاملة عن نتائج القرار
لماذا تعد البيانات عنصراً أساسياً في قرارات التصدير الغذائي؟
لأنها تقلل التقدير الشخصي وتكشف مؤشرات الخطر المبكر
لأنها تلغي دور الخبرة
تستخدم فقط في التقارير
لأنها تضمن نجاح القرار دائماً
أيّ من التالي لا يُعد مصدراً مناسباً للبيانات في قرارات التصدير الغذائي؟
بيانات الشحن واللوجستيات
الآراء والانطباعات الشخصية
بيانات الجودة وسلامة الغذاء
بيانات الإنتاج
ما هو الترتيب الصحيح للانتقال من البيانات الخام إلى قرار ذكي؟
جمع → قرار → تحليل → تفسير
تفسير → قرار → تحليل → جمع → قرار
جمع → تنقية → تحليل → تفسير → قرار
تحليل → جمع → تفسير → قرار
الفرق الأساسي بين صناعة القرار وحل المشكلات هو أن
صناعة القرار تبدأ بعد ظهور المشكلة
حل المشكلات يمنع تكرار المشكلات
صناعة القرار تهدف لمنع المشكلة أو تقليل احتمال حدوثها
لا يوجد فرق بينهما
أيّ من التالي يُعد خطأً شائعاً في اتخاذ القرار؟
تجاهل البيانات غير المريحة
تقييم المخاطر
تحليل البدائل
ربط القرار بالاستراتيجية
بشكل صحيح؟ SWOT متى نستخدم تحليل
في القرارات التشغيلية السريعة
في المشكلات اليومية
في القرارات الاستراتيجية مثل دخول سوق جديد
في شكاوى العملاء الحالية
؟Decision Making Matrix ما الهدف الأساسي من استخدام
إلغاء دور خبرة المدير
مقارنة البدائل بناءً على معايير موزونة
اختيار أقل تكلفة فقط
استبدال أدوات التحليل الاستراتيجي الأخرى