NVKD chi nhánh PD1/TPKD chi nhánh PD2

TPKD chi nhánh PD1/TP Kế toán chi nhánh PD2

TPKD chi nhánh PD1/TP KDCTY PD2

TPKD chi nhánh PD1/TP Kế toán Công ty PD2

Chủng loại mặt hàng/nhãn hiệu, số năm hoạt động, ĐKKD, Quy mô công ty, Báo cáo tài chính, Báo cáo thuế, Điều kiện thanh toán, Thông tin ngân hàng, Thị trường sản xuất

Chủng loại nhãn hiệu, số năm hoạt động, ĐKKD, Quy mô công ty, Báo cáo tài chính, Báo cáo thuế, Điều kiện thanh toán, Thông tin ngân hàng, Thị trường sản xuất

Chủng loại nhãn hiệu, số năm hoạt động, ĐKKD, Quy mô công ty, Báo cáo tài chính, Báo cáo lợi nhuận, Điều kiện thanh toán, Thông tin ngân hàng, Thị trường sản xuất

Chủng loại nhãn hiệu/mặt hàng, số năm hoạt động, ĐKKD, Quy mô công ty, Báo cáo tài chính, Báo cáo lợi nhuận, Điều kiện thanh toán, Thông tin ngân hàng, Thị trường sản xuất

Chào giá cạnh tranh

Đấu thầu

Chào giá linh hoạt

Chào giá trọn gói

Tổng giám đốc

Chủ tịch HĐQT

PCT HĐQT Thường trực

Giám đốc chi nhánh

Chứng nhận hải quan, Giấy ĐKKD

Chứng nhận kiểm tra cơ sản xuất hải quan của đơn vị gia công, Giấy chứng nhận ĐKKD

Giấy chứng nhận ĐKKD, Báo cáo thuế

Chứng nhận doanh nghiệp của hải quan, Giấy chứng nhận ĐKKD

Đàm phán và xác nhận giá

Đàm phán điều khoản HĐ, PLHĐ

Đàm phán điều khoản thanh toán

2 bên chốt nội dung các điều khoản hợp đồng

3-5 ngày

7-10 ngày

5-7 ngày

1-3 ngày

PCT HĐQT Thường trực

TGĐ

PGĐ/TPKD chi nhánh

TGĐ/PGĐ-TPKD chi nhánh/TPKD Công ty

GĐ chi nhánh

PGĐ/TP KHSX chi nhánh

PGĐ/TP KD chi nhánh

PKD Công ty

Năng lực, chào giá, năng lực mẫu phát triển, tiến độ mẫu, Tiến độ đặt hàng/vật tư, thông tin từ các bộ phận nội bộ TNG

Năng lực, chào giá, tiến độ mẫu, Tiến độ đặt hàng/vật tư, thông tin từ các bộ phận nội bộ TNG

Năng lực, chào giá, tiến độ mẫu, Tiến độ đặt hàng/vật tư, Chất lượng đơn hàng

Năng lực,tiến độ mẫu, Tiến độ đặt hàng/vật tư, thông tin từ các bộ phận nội bộ TNG

DN nhỏ: DT trên 10 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ) hoặc trên 50
tỷ đồng/năm (sản xuất).
DN vừa: Từ 50 tỷ đến dưới 150 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ)
hoặc từ 100 tỷ đến dưới 500 tỷ đồng/năm (sản xuất)
DN lớn: Doanh thu: Từ 150 tỷ đồng/năm trở lên (thương mại, dịch
vụ) hoặc từ 500 tỷ đồng/năm trở lên (sản xuất)

DN nhỏ: DT trên 20 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ) hoặc trên 60
tỷ đồng/năm (sản xuất).
DN vừa: Từ 60 tỷ đến dưới 200 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ)
hoặc từ 100 tỷ đến dưới 500 tỷ đồng/năm (sản xuất)
DN lớn: Doanh thu: Từ 200 tỷ đồng/năm trở lên (thương mại, dịch
vụ) hoặc từ 500 tỷ đồng/năm trở lên (sản xuất)

DN nhỏ: DT trên 20 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ) hoặc trên 50
tỷ đồng/năm (sản xuất).
DN vừa: Từ 50 tỷ đến dưới 200 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ)
hoặc từ 100 tỷ đến dưới 500 tỷ đồng/năm (sản xuất)
DN lớn: Doanh thu: Từ 200 tỷ đồng/năm trở lên (thương mại, dịch
vụ) hoặc từ 500 tỷ đồng/năm trở lên (sản xuất)

DN nhỏ: DT trên 30 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ) hoặc trên 60
tỷ đồng/năm (sản xuất).
DN vừa: Từ 60 tỷ đến dưới 200 tỷ đồng/năm (thương mại, dịch vụ)
hoặc từ 100 tỷ đến dưới 600 tỷ đồng/năm (sản xuất)
DN lớn: Doanh thu: Từ 200 tỷ đồng/năm trở lên (thương mại, dịch
vụ) hoặc từ 600 tỷ đồng/năm trở lên (sản xuất)

Yêu cầu NCC phải là nhà sản xuất

Có thể là nhà sản xuất hoặc nhà thương mại

Yêu cầu ncc là nhà thương mại của nước ngoài có trụ sở tại Việt Nam

Ưu tiên NCC có nhà máy sản xuất. Trừ trường hợp NCC chỉ định của khách có trụ sở tại nước ngoài, phân phối qua văn phòng tại Việt Nam.

Biên bản kiểm lỗi của QC và báo NCC trong vòng 1-3 ngày kể từ ngày nhận biên bản

Biên bản kiểm lỗi của KCS NPL và báo NCC trong vòng 1 ngày kể từ ngày nhận biên bản

Biên bản kiểm lỗi của NCC và báo NCC trong vòng 1 ngày kể từ ngày nhận biên bản

Biên bản kiểm lỗi của KCS NPL và báo NCC trong vòng 1-3 ngày kể từ ngày nhận biên bản

- Báo XNK về việc xuất trả NPL lỗi.
- Lệnh xuất ký lãnh đạo chi nhánh
- Phiếu xuất ký CBQL công ty, Phòng KD-KHSX
- Trường hợp NCC không nhận lại NPL lỗi do chi phí vận chuyển cao, thông báo cho NCC để tiêu hủy, đồng thời báo cho P XNK để tiến hành thủ tục theo quy định của Luật Việt Nam và quy định của Công ty

- Báo NCC về việc xuất trả NPL lỗi.
- Lệnh xuất ký lãnh đạo chi nhánh
- Phiếu xuất ký CBQL công ty, Phòng KD-KHSX
- Trường hợp NCC không nhận lại NPL lỗi do chi phí vận chuyển cao, thông báo cho NCC để tiêu hủy, đồng thời báo cho P XNK để tiến hành thủ tục theo quy định của Luật Việt Nam và quy định của Công ty

- Báo NCC về việc xuất trả NPL lỗi.
- Lệnh xuất ký TPKD chi nhánh
- Phiếu xuất ký CBQL công ty, Phòng KD-KHSX
- Trường hợp NCC không nhận lại NPL lỗi do chi phí vận chuyển cao, thông báo cho NCC để tiêu hủy, đồng thời báo cho P XNK để tiến hành thủ tục theo quy định của Luật Việt Nam và quy định của Công ty

- Báo XNK về việc xuất trả NPL lỗi.
- Lệnh xuất ký TPKD chi nhánh
- Phiếu xuất ký CBQL công ty, Phòng KD-KHSX
- Trường hợp NCC không nhận lại NPL lỗi do chi phí vận chuyển cao, thông báo cho NCC để tiêu hủy, đồng thời báo cho P XNK để tiến hành thủ tục theo quy định của Luật Việt Nam và quy định của Công ty

Trong phần danh mục nhà cung cấp, nháy đúp vào đối tượng cần tạo hợp đồng =>trên cửa sổ Danh sách hợp đồng ncc, chọn thêm mới và update thông tin mới (số hđ, hạn hđ,...) => click vào nút trình duyệt => click vào nút tạo hợp đồng => Điền các thông tin cần thiết trên cửa sổ tạo hợp đồng => chọn lưu => xem in hợp đồng

Trong phần danh mục nhà cung cấp, tạo đối tượng mới trên phần mềm => nháy đúp vào đối tượng đã tạo => trên cửa sổ Danh sách hợp đồng ncc, chọn đối tượng và click vào nút tạo hợp đồng => Điền các thông tin cần thiết trên cửa sổ tạo hợp đồng => chọn xem in hợp đồng

Trong phần danh mục nhà cung cấp, tạo đối tượng mới trên phần mềm => nháy đúp vào đối tượng đã tạo => trên cửa sổ Danh sách hợp đồng ncc, chọn đối tượng và click vào nút tạo hợp đồng => Điền các thông tin cần thiết trên cửa sổ tạo hợp đồng => chọn lưu => xem in hợp đồng

Trong phần danh mục nhà cung cấp, báo PKD Công ty tạo đối tượng mới trên phần mềm => nháy đúp vào đối tượng đã tạo => trên cửa sổ Danh sách hợp đồng ncc, chọn đối tượng và click vào nút tạo hợp đồng => Điền các thông tin cần thiết trên cửa sổ tạo hợp đồng => chọn lưu => xem in hợp đồng

Email báo giá của các NCC,
Bảng TH giá, Biên bản họp
xét giá

PI của NCC, Bảng TH giá, Bảng đánh giá NCC

Bảng mẫu chất lượng của NCC, Bảng TH giá, Biên bản họp xét giá

Bảng mẫu chất lượng của NCC, Bảng TH giá, Biên bản họp xét giá, bảng đánh giá NCC

P1: Bảng tính giá thành làm việc với khách hàng
P2: Bảng giá thành theo định mức sản xuất
P3: Bảng giá thành theo quyết toán thực tế sau sản xuất

P1: Bảng tính giá thành chốt với khách hàng
P2: Bảng giá thành đặt hàng
P3: Bảng giá thành theo quyết toán thực tế sau sản xuất

P1: Bảng tính giá thành làm việc với khách hàng
P2: Bảng giá thành đặt hàng
P3: Bảng giá thành theo quyết toán thực tế sau sản xuất

P1: Bảng tính giá thành làm việc với khách hàng
P2: Bảng giá thành đặt hàng
P3: Bảng giá thành sản xuất

CM P1: giá đàm phán với khách hàng
CM P2: Tính theo thời gian công nghệ thực tế sản xuất của từng chi tiết sản phẩm
CM P3: Tính theo thời gian công nghệ của từng chi tiết sản phẩm theo định mức thời gian công nghệ

CM P1: giá đàm phán với khách hàng
CM P2: Tính theo thời gian kỹ thuật thực tế sản xuất của từng chi tiết sản phẩm
CM P3: Tính theo thời gian kỹ thuật của từng chi tiết sản phẩm theo định mức thời gian công nghệ

CM P1: giá đàm phán với khách hàng
CM P2: Tính theo thời gian công nghệ của từng chi tiết sản phẩm theo định mức thời gian công nghệ
CM P3: Tính theo thời gian công nghệ thực tế sản xuất của từng chi tiết sản phẩm

CM P1: giá CM của bộ phận công nghệ
CM P2: Tính theo thời gian công nghệ của từng chi tiết sản phẩm theo định mức thời gian công nghệ
CM P3: Tính theo thời gian công nghệ thực tế sản xuất của từng chi tiết sản phẩm

B1: Email cho TGĐ và PKD Công ty về lý do sửa giá và xin hủy phê duyệt 2
B2: TGĐ tick sửa giá FOB/CM trên phần mềm
B3: Sửa giá PAKD
B4: Báo NVKD Công ty kiểm tra và xin phê duyệt 2 lại

B1: Email cho TGĐ về lý do sửa giá và xin hủy phê duyệt 2
B2: TGĐ tick sửa giá FOB/CM trên phần mềm
B3: Sửa giá PAKD
B4: Báo NVKD Công ty kiểm tra và xin phê duyệt 2 lại

B1: Email cho PKD Công ty về lý do sửa giá và xin hủy phê duyệt 2
B2: Sửa giá PAKD
B3: Báo TPKD Công ty kiểm tra và xin phê duyệt 2 lại

B1: Email cho PKD Công ty về lý do sửa giá và xin hủy phê duyệt 2
B2: Sửa giá PAKD
B3: Báo NVKD Công ty kiểm tra và xin phê duyệt 2 lại

Vải chính: 39,000
Vải lót 1: 39,000
Vải lót 2: 39,000

Vải chính 1: 35,000
Vải chính 1A: 4,000
Vải lót 1: 39,000
Vải lót 2: 30,000
Vải lót 2A: 5,000
Vải lót 2B: 4,000

Vải chính 1: 35,000
Vải chính 2: 4,000
Vải lót 1: 39,000
Vải lót 2: 30,000
Vải lót 2A: 5,000
Vải lót 2B: 4,000

Vải chính 1: 35,000
Vải chính 1A: 4,000
Vải lót 1: 39,000
Vải lót 2: 35,000
Vải lót 2B: 4,000

Khổ cắt của vải, Tỷ lệ cỡ, Độ co của vải, Yêu cầu matching, stripe, plaid (nếu có)

Khổ cắt của vải, Tỷ lệ cỡ, Tiêu hao, Yêu cầu matching, stripe, plaid (nếu có)

Khổ vải, Tỷ lệ cỡ, Tiêu hao, Yêu cầu matching, stripe, plaid (nếu có)

Khổ vải, Tỷ lệ cỡ, Tiêu hao, Trọng lượng vải

Số lượng, thời gian sản xuất/xuất hàng, BOM, Techpack, Spec, Giá NPL (nếu có), Thông tin khổ vải(nếu vải chỉ định)

Số lượng, thời gian sản xuất/xuất hàng, BOM, Techpack, Spec, Giá NPL (nếu có)

Số lượng, thời gian sản xuất/xuất hàng, BOM, Techpack, Spec, Thông tin khổ vải(nếu vải chỉ định)

Số lượng, thời gian sản xuất/xuất hàng, BOM,Spec, Giá NPL (nếu có), Thông tin khổ vải(nếu vải chỉ định)

BOM, Techpack, Spec,Pattern (nếu có)

BOM, Techpack, Spec, Khổ vải, Pattern(nếu có)

BOM, Techpack, Spec, Khổ vải

BOM, Spec, Khổ vải, Pattern(nếu có)

Nguyên phụ liệu, Định mức, Tiêu hao, Giá (Bao gồm giá NPL, giá CM, Lợi nhuận)

Nguyên phụ liệu, Định mức, Tiêu hao, Giá (Bao gồm giá NPL, giá CM, Lợi nhuận), Upcharge, Bank Charge, Testing, Hoa hồng, Chi phí kiểm hàng, Chi phí vận chuyển

Nguyên phụ liệu, Định mức, Giá (Bao gồm giá NPL, giá CM, Lợi nhuận), Upcharge, Bank Charge, Testing.

Nguyên phụ liệu, Định mức, Giá (Bao gồm giá NPL, giá CM, Lợi nhuận), Upcharge, Bank Charge, Chi phí kiểm hàng.

Freight charge, MCQ/MOQ charge, testing charge, handling charge

Freight charge, MCQ/MOQ charge, testing charge, handling charge, bank charge

Freight charge, MCQ/MOQ charge, testing charge, handling charge, CM upcharge

Freight charge, MCQ/MOQ charge, testing charge.

CO form B, NPL từ Việt Nam và nước ngoài

CO form E, NPL từ Việt Nam

CO form D, NPL từ Trung Quốc

CO form B, NPL từ Việt Nam và Trung Quốc

CO form EUR1, NPL từ Việt Nam và nước ngoài, trị giá nguyên phụ liệu dệt may không có xuất xứ không quá 8% giá xuất xưởng

CO form EUR1, vải chính Việt Nam hoặc Hàn Quốc, trị giá nguyên phụ liệu dệt may không có xuất xứ không quá 8% giá xuất xưởng

CO From A, NPL từ Việt Nam, trị giá nguyên phụ liệu dệt may không có xuất xứ không quá 8% giá xuất xưởng

CO form B, NPL từ Việt Nam và Trung Quốc, trị giá nguyên phụ liệu dệt may không có xuất xứ không quá 8% giá xuất xưởng

CO From A

CO form EUR1

CO form CPTPP, nguyên tắc "từ sợi trở đi"

CO form EUR1, vải chính Việt Nam hoặc Hàn quốc, trị giá nguyên phụ liệu dệt may không có xuất xứ không quá 8% giá xuất xưởng

CO form EUR1, CO form B

CO Form EAV, CO form B

CO form D, CO form E

CO From A, CO form B

Là thời gian từ khi nhận được PO của khách hàng tới khi xuất hàng

Là thời gian từ khi đơn hàng đc tạo trên hệ thống tới khi xuất hàng

Là thời gian từ khi sản xuất đến khi xuất hàng

Là thời gian từ khi nhận được PO của khách hàng đến khi đơn hàng được nhận tại cảng đến

Đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn
Giảm rủi ro
Đảm bảo đồng bộ chính xác
Tuân thủ hợp đồng & yêu cầu khách hàng
Chủ động xử lý phát sinh

Đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn
Giảm rủi ro
Đảm bảo đồng bộ chính xác
Tuân thủ yêu cầu của sản xuất
Chủ động xử lý phát sinh

Đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn
Giảm rủi ro chi phí & tồn kho
Đảm bảo đồng bộ chính xác
Tuân thủ hợp đồng & yêu cầu khách hàng
Chủ động xử lý phát sinh

Đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn
Giảm tồn kho
Đảm bảo đồng bộ chính xác
Tuân thủ yêu cầu của sản xuất
Chủ động xử lý phát sinh

PO, tỷ lệ màu cỡ, Tolerance số lượng (±%) theo hợp đồng, Techpack, định mức, tiêu hao

PO, tỷ lệ màu cỡ, Tolerance số lượng (±%) theo hợp đồng, BOM, định mức, tiêu hao

PO, tỷ lệ màu cỡ, Tolerance số lượng (±%) theo hợp đồng, định mức, tiêu hao, Ngày giao hàng

PO, tỷ lệ màu cỡ, Tolerance số lượng (±%) theo hợp đồng, định mức, tiêu hao, Kế hoạch sản xuất

Điều khoản số lượng & dung sai, Điều khoản trách nhiệm mua nguyên phụ liệu, Điều khoản giao hàng, Điều khoản liability NPL

Điều khoản số lượng, Điều khoản trách nhiệm mua nguyên phụ liệu, Điều khoản giao hàng, Điều khoản liability NPL

Điều khoản số lượng, Điều khoản chất lượng nguyên phụ liệu, Điều khoản giao hàng, Điều khoản liability NPL

Điều khoản số lượng, Điều khoản chất lượng nguyên phụ liệu, Điều khoản giao hàng, Điều khoản phạt

Shipment date → Production plan → NPL lead time.

Shipment date → Production plan → NPL delivery lead time.

Cut off date → Production plan → NPL devlivery lead time.

Final inspection date → Production plan → NPL lead time.

Trước khi báo doanh số sản xuất

Trước khi duyệt P2

Trước khi làm ĐNTT

Tất cả đáp án trên

2 ngày

3 ngày

4 ngày

5 ngày

Dân sự

Thương mại

Kinh tế

Cả A và B

Thời gian giao hàng, điều kiện giao hàng, địa điểm giao hàng, hình thức giao hàng(từng phần/1 lần), trách nhiệm khi giao hàng trễ

Thời gian giao hàng, điều kiện giao hàng, hình thức giao hàng(từng phần/1 lần), trách nhiệm khi giao hàng trễ

Thời gian giao hàng, điều kiện giao hàng, chứng từ giao hàng, trách nhiệm khi giao hàng trễ

Thời gian giao hàng, hình thức giao hàng(từng phần/1 lần), trách nhiệm khi giao hàng trễ, chứng từ giao hàng

Sản phẩm – giá – số lượng – chất lượng – điều khoản phạt – giao hàng – thanh toán – rủi ro & xử lý tranh chấp.

Sản phẩm – giá – chất lượng – thời hạn hợp đồng – giao hàng – thanh toán – rủi ro & xử lý tranh chấp.

Sản phẩm – giá – số lượng – chất lượng – nguyên phụ liệu – giao hàng – thanh toán – rủi ro & xử lý tranh chấp.

Sản phẩm – giá – số lượng – chất lượng – điều khoản phạt – giao hàng – thanh toán – thay đổi & phụ lục hợp đồng

Làm rõ sự phân chia trách nhiệm, chi phí và rủi ro trong quá trình chuyển hàng từ người bán đến người mua

Giúp các bên mua bán giảm bớt các vụ kiện tụng

Đề cập đến việc chuyển giao sở hữu hàng và các quyền khác về tài sản

Câu A và B đều đúng

Bên mua

Bên bán

Bên forwarder

Bên hãng tàu

Bên mua

Bên bán

Bên forwarder

Bên hãng tàu

CIF

FOB

FCA

FCR

EXW

CFR

FOB

CNF

CIF

DDP

FOB

DAT

EXW

CPT

CIF

FOB

Căn cứ theo KHSX

Căn cứ theo Leadtime NPL

Căn cứ theo KHSX, leadtime NPL để tính toán thời gian mua NPL kịp thời cho sản xuất và xuất hàng

Căn cứ theo KHSX, leadtime NPL dài nhất để tính toán thời gian mua NPL kịp thời cho sản xuất và xuất hàng

Commit từ khách hàng, Techpack final, Định mức báo giá từ phòng kỹ thuật

Đơn hàng từ khách hàng, Techpack final, Định mức báo giá từ phòng kỹ thuật

Đơn hàng confirm từ khách hàng, BOM final, Định mức đặt hàng từ phòng kỹ thuật

Commit từ khách hàng, BOM final, Định mức đặt hàng từ phòng kỹ thuật

PO, size/color breakdown, BOM final, Định mức đặt hàng từ phòng kỹ thuật, MOQ/MCQ

PO, size breakdown, Techpack, Định mức đặt hàng từ phòng kỹ thuật, MOQ/MCQ

PO, size breakdown, Techpack, Định mức giá thành từ phòng kỹ thuật, MOQ/MCQ

PO, color breakdown, BOM final, Định mức đặt hàng từ phòng kỹ thuật, MOQ

50 triệu

100 triệu

150 triệu

200 triệu

1%

2%

3%

4%

0%

1%

2%

3%

Quality=> Labdip=> First lot=> Bulk lot

Hanger => Quality=> Labdip=> First lot=> Bulk lot

Quality=> Labdip=> S/O=>First lot=> Bulk lot

Proto=> Labdip=> First lot=> Bulk lot

Viết tắt của Purchasing order, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin quy cách, số lượng, màu sắc, các yêu cầu về thời gian GH gửi cho NCC để đặt hàng.

Viết tắt của Purchase order, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin quy cách, số lượng, màu sắc gửi cho NCC để đặt hàng.

Viết tắt của Purchase order, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin chủng loại, quy cách, số lượng, màu sắc, các yêu cầu về thời gian GH gửi cho NCC để đặt hàng.

Viết tắt của Purchasing order, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin quy cách, số lượng, màu sắc, các yêu cầu về thời gian GH gửi cho NCC để đặt hàng.

Viết tắt của Purchase Invoice, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin theo PO đã gửi cho NCC và có thể hiện giá bán của NCC cũng như thời gian giao hàng. Đối với các NCC thì PI được coi như là hợp đồng thực hiện đơn hàng.

Viết tắt của Profoma Invoice, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin theo PO đã gửi cho NCC và có thể hiện giá bán của NCC cũng như thời gian giao hàng.

Viết tắt của Profoma Invoice, trên đó thể hiện đầy đủ thông tin theo PO đã gửi cho NCC và có thể hiện giá bán của NCC cũng như thời gian giao hàng, điều kiện thanh toán. Đối với các NCC thì PI được coi như là hợp đồng thực hiện đơn hàng.

Viết tắt của Profoma Invoice, trên đó thể hiện có thể hiện giá bán của NCC cũng như thời gian giao hàng. Đối với các NCC thì PI được coi như là hợp đồng thực hiện đơn hàng.

Số lượng, Đơn giá, Mô tả, Ngày giao hàng, Điều kiện thanh toán, Tỷ lệ dung sai

Số lượng, Đơn giá, Mô tả, Màu sắc, Ngày giao hàng, Điều kiện thanh toán.

Số lượng, Đơn giá, Mô tả, Màu sắc, Ngày giao hàng, Điều kiện thanh toán, Tỷ lệ dung sai.

Số lượng, Đơn giá, Màu sắc, Ngày giao hàng, Điều kiện thanh toán, Tỷ lệ dung sai.

NVKD phụ trách đơn hàng

Trưởng nhóm KD chi nhánh

GĐCN hoặc người được ủy quyền

TPKD chi nhánh

3 ngày

5 ngày

7 ngày

10 ngày

20 ngày

30 ngày

45 ngày

50 ngày

Báo cáo kiểm vải, Biên bản kiểm vải được xác nhận bởi các bộ phận

Báo cáo nhập kho, Biên bản kiểm tra chất lượng NPL được xác nhận bởi các bộ phận

Báo cáo kiểm tra chất lượng NPL, Biên bản giám định

Báo cáo kiểm tra chất lượng NPL, Biên bản kiểm tra chất lượng NPL được xác nhận bởi các bộ phận

7 ngày

10 ngày

15 ngày

20 ngày

Báo NCC gửi Chuyển phát nhanh để kịp tiến độ

Báo XNK mở tờ khai nhập khẩu

Báo NCC gửi kèm đơn hàng Bulk

Báo NCC ship air

Báo XNK làm thủ tục tiêu hủy, bán tồn hoặc làm thủ tục xuất trả ncc

Gửi trả NCC, bán tồn thanh lý

Tự tiêu hủy tại nhà máy

Báo XNK làm thủ tục xuất trả ncc

Báo lại cho CBQL và XNK

Lấy BB, báo cáo, Báo XNK điều chỉnh tờ khai nếu cần

Lấy BB, báo cáo, Báo XNK điều chỉnh tờ khai nếu cần

Báo lại cho CBQL và XNK , Lấy BB, báo cáo, Báo XNK điều chỉnh tờ khai nếu cần

15 ngày và cần kiểm định của bên thứ 3

60 ngày và cần kiểm định của bên thứ 3

20 ngày và cần kiểm định của bên thứ 3

30 ngày và cần kiểm định của bên thứ 3

- Ảnh hưởng tới lao động của nhà máy
- Ảnh hưởng tới leadtime sản xuất
-Phát sinh chi phí đặt lại vật tư

- Ảnh hưởng tới kế hoạch vào chuyền
- Ảnh hưởng tới ngày giao hàng
-Phát sinh thêm chi phí đặt lại, thừa vật tư

- Ảnh hưởng tới kế hoạch vào chuyền
- Ảnh hưởng tới ngày giao hàng
-Phát sinh thêm chi phí đặt lại, thừa vật tư và thuế phát sinh nếu không tận dụng được vật tư dư thừa vào sản xuất

- Ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất
- Ảnh hưởng tới kế hoạch doanh thu của nhà máy
-Phát sinh chi phí đặt lại vật tư

Đề nghị từ bộ phận KHSX, Cân đối nhu cầu, GĐ phê duyệt mua bổ sung, ĐNTT vượt hạn mức

Đề nghị từ bộ phận KD, Cân đối nhu cầu, GĐ phê duyệt mua bổ sung, ĐNTT vượt hạn mức

Đề nghị từ bộ phận Kỹ thuật, Cân đối nhu cầu, GĐ phê duyệt mua bổ sung, ĐNTT vượt hạn mức

Đề nghị từ bộ phận làm sai quy trình dẫn đến vượt hạn mức, Cân đối nhu cầu, GĐ phê duyệt mua bổ sung, ĐNTT vượt hạn mức

Nhập List, tạo và duyệt đơn đặt hàng, tạo và phê duyệt DNTT , Tạo và duyệt Annex nhập – xuất

Tạo và Duyệt PAKD, Tạo và Phê duyệt BCĐ, Tạo và Duyệt Annex xuất, Tạo và duyệt Đơn đặt hàng, Tạo và Duyệt Annex nhập, Nhập List, Tạo và duyệt ĐNTT

Tạo và duyệt PAKD, Tạo list, tạo và duyệt đơn đặt hàng, tạo và duyệt DNTT, tạo và duyệt Annex nhập – xuất

Tạo và duyệt PAKD, Tạo list, tạo và duyệt đơn đặt hàng, tạo và phê duyệt DNTT.

3 ngày

5 ngày

7 ngày

10 ngày

Làm việc với ncc xác nhận qua email, gửi bản scan phụ lục điều chỉnh thông tin số tài khoản

Làm việc với ncc xác nhận qua email, gửi về TNG phụ lục điều chỉnh thông tin số tài khoản bản gốc

Làm việc với ncc xác nhận qua email và xác nhận lại bằng điện thoại

Làm việc với ncc xác nhận qua email, gửi phụ liệu điều chỉnh số tài khoản bản gốc cho ngân hàng

LC, TT trả trước, TT trả chậm, Thanh toán DA, Credit

LC, Đặt cọc, TT, Thanh toán DA/DT, Debit

LC, TT trả trước, TT trả sau, Thanh toán DA/DP, Open Account

LC, TT đặt cọc, Thanh toán DA/DP, Open Account

Hợp đồng, Annex xuất, Annex nhập, PI, Đơn đặt hàng, ĐNTT, File thông tin mở L/C

Hợp đồng, Annex xuất, Annex nhập, PI, Packing list, Đơn đặt hàng, ĐNTT, File thông tin mở L/C.

Hợp đồng, Annex xuất, Annex nhập, PI, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Bill, Packing list , File thông tin mở L/C .

Hợp đồng, Annex xuất, Annex nhập ,PI, Giấy báo hàng, File thông tin mở L/C

PI, L/C draft đã được xác nhận bởi NCC, Hợp đồng, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Anex nhập/xuất , Packing list.

PI, L/C draft đã được xác nhận bởi NCC, Hợp đồng, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Anex nhập/xuất.

PI , Hợp đồng, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Anex nhập/xuất , Packing list.

PI, L/C draft đã được xác nhận bởi NCC, Hợp đồng, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Packing list.

Hợp đồng, Phụ lục HĐ, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Phiếu nhập kho, Hóa đơn đỏ.

Hợp đồng, Phụ lục HĐ, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Packing list, Biên bản giám định, Hóa đơn đỏ,

Hợp đồng, Phụ lục HĐ,Đơn đặt hàng, Packing list, Phiếu nhập kho, Biên bản giám định, Hóa đơn đỏ, ĐNTT

Hợp đồng, Phụ lục HĐ, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Phiếu nhập kho,Biên bản giám định, Hóa đơn đỏ

Hợp đồng, PI, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, ĐNTT

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, ĐNTT, Hóa đơn

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Packing list, PI, Đơn đặt hàng, ĐNTT.

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, ĐNTT.

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, Invoice, Packing list, Bill of loading, Phiếu nhập kho, ĐNTT

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, Invoice, Packing list, Bill of loading, Phiếu nhập kho, ĐNTT, Báo cáo test.

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, Invoice, Packing list, Phiếu nhập kho, ĐNTT, Báo cáo test, Biên bản kiểm

Hợp đồng, Annex nhập/xuất, Đơn đặt hàng, Invoice, Packing list, Bill of loading, Phiếu nhập kho, ĐNTT, Báo cáo test, Biên bản kiểm

Đề nghị thanh toán, Hóa đơn, bảng quyết toán NPL, Phiếu xuất kho gia công, Báo cáo kiểm final, Tờ trình xin đưa hàng đi gia công.

Đề nghị thanh toán, Hợp đồng, Thanh lý hợp đồng, Hóa đơn, bảng quyết toán NPL, Phiếu xuất kho gia công, Báo cáo kiểm final, Tờ trình xin đưa hàng đi gia công.

Đề nghị thanh toán, Hợp đồng, Thanh lý hợp đồng, Hóa đơn, bảng quyết toán NPL, Phiếu xuất kho gia công, Báo cáo kiểm final.

Đề nghị thanh toán, Hợp đồng, Thanh lý hợp đồng, Hóa đơn, bảng quyết toán NPL, Phiếu xuất kho gia công, Tờ trình xin đưa hàng đi gia công.

Proto, Fit, PP , Size set,Top (shipment) sample

Proto, Fit, PP, FPP, Photo, Test, Top (shipment) sample

Proto, Fit, PP , Size set, Test ,Top (shipment) sample

- Ảnh hưởng tới kế hoạch doanh thu của nhà máy
- Ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất

- Trống chuyền sản xuất
- Ảnh hưởng tới kế hoạch giao hàng

- Phát sinh chi phí nhân công
- Phát sinh chi phí đặt NPL

-Thiếu đơn hàng cho sản xuất, nguy cơ trống chuyền
-Phát sinh chi phí đặt NPL, thuế nếu NPL không chuyển hoặc tận dụng được cho mã khác

Làm nhập, xuất kho NPL trên PM

Nhập vật tư , duyệt biên bản giám định

Nhập vật tư, nhập xuất NPL trên PM

Lập và duyệt PAKD

Lập PAKD, Lập kế hoạch xuất hàng, Lập và duyệt annex xuất, Lập kế hoạch PO

Lập PAKD, Lập annex xuất, Lập kế hoạch PO

Lập kế hoạch xuất hàng, Lập và duyệt annex xuất, Lập kế hoạch PO

Lập PAKD, Lập kế hoạch xuất hàng, Lập và duyệt annex xuất

Hàng may xong

Hàng hoàn thiện xong

Hàng đóng gói xong

Hàng làm packing list xong

1 ngày

0,5 ngày

2 ngày

3 ngày

Ngày tàu chạy

Cut off CY/ SI

Số container

A và B

Ktra thông tin ngày giờ cut off và thông báo các bộ phận. Theo dõi cùng các bộ phận SX, CL đến khi bốc cont

Kiểm tra thông tin ngày tàu chạy và đôn đốc bộ phận SX, CL hoàn thiện, kiểm hàng và xác nhận bốc hàng cho bộ phận vận tải.

Kiểm tra thông tin ngày giờ cut off và đôn đốc bộ phận SX hoàn thiện, kiểm hàng và book xe vận chuyển

Kiểm tra thông tin ngày giờ cut off và đôn đốc bộ phận SX, CL hoàn thiện, kiểm hàng và book cont vận chuyển

Bill of lading, booking confirm, Invoice, Packing list, Tờ khai, Inspection report

Bill of lading, booking confirm, Invoice, Packing list, Tờ khai, Insurance

Bill of lading, Invoice, Packing list, Tờ khai, CO

Bill of lading, Invoice, Packing list, Tờ khai, CO, Shipping Advice

1. Surrender B/L: không có giá trị sở hữu, Original B/L có giá trị sở hữu
2. Nhận hàng: Người nhận phải có Original B/L để nhận hàng, Surrender B/L:Người nhận không cần trình vận đơn gốc mà chỉ cần có Surrender BL
3. Phát hành: Original B/L là Hãng tàu cấp cho người gửi (shipper). Surrender B/L là Shipper yêu cầu hãng tàu phát hành sau khi đã nộp lại Original BL.

1. Surrender B/L: không có giá trị sở hữu, Original B/L có giá trị sở hữu
2. Nhận hàng: Người nhận phải có Original B/L để nhận hàng, Surrender B/L:Người nhận không cần trình vận đơn gốc mà chỉ cần có Surrender BL
3. Phát hành: Original B/L là Hãng tàu cấp cho người gửi (shipper). Surrender B/L là Shipper yêu cầu hãng tàu phát hành thêm bên cạnh Original B/L

1. Surrender B/Lvà Original B/L có giá trị sở hữu
2. Nhận hàng: Người nhận phải có Original B/L để nhận hàng, Surrender B/L:Người nhận không cần trình vận đơn gốc mà chỉ cần có Telex Release
3. Phát hành: Original B/L là Hãng tàu cấp cho người gửi (shipper). Surrender B/L là Shipper yêu cầu hãng tàu phát hành sau khi đã nộp lại Original BL.

1. Surrender B/L: không có giá trị sở hữu, Original B/L có giá trị sở hữu
2. Nhận hàng: Người nhận phải có Original B/L và Telex Release để nhận hàng, Surrender B/L:Người nhận không cần trình vận đơn gốc mà chỉ cần có Surrender BL
3. Phát hành: Original B/L là Hãng tàu cấp cho người gửi (shipper). Surrender B/L là Shipper yêu cầu hãng tàu phát hành sau khi đã nộp lại Original BL.

Báo cho bộ phận KHSX điều chỉnh packing list cho khớp với B/L

Báo cho bộ phận XNK => làm việc với khách hàng chấp nhận LC discrepancy hoặc điều chỉnh LC nếu còn thời hạn

Báo cho fwd điều chỉnh B/L cho khớp với packing list

Điều chỉnh lại packing list và gửi chứng từ ra ngân hàng

5-7 ngày

7-10 ngày

10-15 ngày

15-20 ngày

Cân đối lại NPL tồn sau SX để có phương án sử lý sau SX

Cân đối lại NPL tồn sau SX để trình báo hải quan

Tính toán lợi nhuận mã hàng

Cả 3 phương án trên

BM14a, BM12

BM14, BM12

BM11, BM09

BM05, BM12

Nguyên phụ liệu =< 90 ngày, Thành phẩm =< 60 ngày, Giá trị hàng tồn kho NPL =< 2,5 lần giá trị bình quân NPL sử dụng trong tháng

Nguyên phụ liệu =< 120 ngày, Thành phẩm =< 90 ngày, Giá trị hàng tồn kho NPL =< 2,5 lần giá trị bình quân NPL sử dụng trong tháng

Nguyên phụ liệu < 120 ngày, Thành phẩm < 90 ngày, Giá trị hàng tồn kho NPL =< 2,5 lần giá trị bình quân NPL sử dụng trong tháng

Nguyên phụ liệu =< 120 ngày, Thành phẩm =< 90 ngày, Giá trị hàng tồn kho NPL =< 2 lần giá trị bình quân NPL sử dụng trong tháng.

3 ngày

5 ngày

7 ngày

10 ngày