Mengutamakan kustomisasi produk

Menekankan pada pengembangan merek

Memerlukan investasi modal yang besar

Mengandalkan penjualan melalui toko ritel

Menetapkan target penjualan dan keuntungan perusahaan.

Memperoleh pendanaan dari investor atau lembaga keuangan.

Mengatur strategi pemasaran dan operasional perusahaan.

Menunjukkan kemampuan manajemen perusahaan

menetapkan target penjualan dan keuntungan

mengevaluasi efisiensi operasional

memudahkan pengajuan pinjaman ke bank

meningkatkan produktivitas karyawan

Memberikan gaji dan tunjangan yang tinggi

Menetapkan target kinerja yang menantang

Mengadakan acara rekreasi dan liburan Bersama

Memberikan pujian dan pengakuan atas prestasi karyawan

Komersial

Sosial

Keagamaan

Kemanusiaan

Masyarakat

Swasta

Pemerintah Daerah

Pemerintah Pusat

Menetapkan target kinerja yang menantang

Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman

Memberikan penghargaan dan insentif finansial

Mendelegasikan tugas dan tanggungjawab

Perubahan yang terjadi bersifat gradual dan mudah diprediksi.

Pelaku usaha baru masuk pasar dengan membawa produk inovatif.

Inovasi teknologi terjadi secara lambat dan terencana.

Perusahaan besar mempertahankan dominasi pasar mereka.

Mendapatkan keuntungan jangka pendek yang tinggi

Memperoleh hak kepemilikan saham di perusahaan

Mendapatkan pengaruh dalam pengambilan keputusan perusahaan

Membantu pengembangan usaha yang inovatif

Sumber pembiayaan yang tidak terbatas

Suku bunga yang lebih rendah dibandingkan dengan bank tradisional

Proses pengajuan yang cepat dan mudah

Perlindungan hukum terhadap risiko usaha

Kepemilikan

Tanggung jawab hukum

Jumlah pemilik

Legalitas

BUMN (Badan Usaha Milik Negara)

Koperasi

Perseroan Terbatas (PT)

Perusahaan Perseorangan

Firma memiliki tanggung jawab terbatas, sedangkan bentuk badan usaha lainnya memiliki tanggung jawab tidak terbatas

Firma tidak memerlukan izin khusus untuk didirikan, sedangkan bentuk badan usaha lainnya memerlukan izin khusus

Firma dikelola oleh dua orang atau lebih, sedangkan bentuk badan usaha lainnya dikelola oleh satu orang

Firma dapat memiliki cabang di berbagai wilayah, sedangkan bentuk badan usaha lainnya tidak dapat memiliki cabang

untuk memahami keunggulan dan kelemahan pesaing

untuk mengetahui kelemahan produk/jasa sendiri

untuk menetapkan harga yang lebih murah dari pesaing

untuk menyusun strategi diferensiasi produk/jasa

Memperoleh keuntungan maksimal

Membiayai operasional perusahaan

Meningkatkan likuiditas perusahaan

Mengembangkan dan memperluas usaha

Proses memutuskan gaji karyawan,

Upaya untuk menentukan promosi karyawan

Proses penilaian terhadap kinerja karyawan berdasarkan kriteria yang telah Ditetapkan

Hanya dilakukan oleh atasan langsung karyawan

untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan produk/jasa

untuk memastikan harga jual yang kompetitif

untuk membantu mengalokasikan anggaran pemasaran

untuk memahami preferensi dan perilaku konsumen

Proses mengumpulkan dan menganalisis data untuk memahami tren dan preferensi Konsumen

Aktivitas mempromosikan produk atau jasa ke calon konsumen

Kegiatan merancang strategi penentuan harga produk

Upaya memperluas jaringan distribusi produk ke pasar baru

memastikan efisiensi alokasi sumber daya organisasi

menjawab pertanyaan "di mana organisasi ingin berada di masa depan?"

meningkatkan koordinasi antar fungsi organisasi

memaksimalkan laba jangka pendek organisasi

Membuat visi dan misi perusahaan

Melakukan analisis SWOT

Menyusun rencana keuangan

Merumuskan strategi pemasaran

Kegiatan mengoptimalkan kapasitas produksi untuk meningkatkan efisiensi

Proses mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada operasi Perusahaan

Aktivitas merancang strategi untuk mengelola rantai pasokan secara efektif

Upaya mengevaluasi kinerja karyawan dalam fungsi operasi

Pembagian tugas dan tanggung jawab antara manajer dan karyawan

Pembagian seluruh kegiatan organisasi ke dalam unit-unit kerja

Pengelompokan seluruh sumber daya organisasi menjadi satu divisi

Proses menentukan struktur organisasi yang paling efektif

Sumber daya finansial

Sumber daya teknologi

Sumber daya manusia

Sumber daya informasi

Gambaran masa depan yang diinginkan untuk perusahaan

Rincian tentang produk atau layanan yang ditawarkan

Tujuan jangka pendek yang ingin dicapai

Strategi pemasaran yang akan digunakan

perencanaan dimulai dari level operasional organisasi

perencanaan melibatkan partisipasi karyawan di semua level

perencanaan dilakukan secara sistematis dan terstruktur

perencanaan dimulai dari level strategis organisasi

Untuk mengembangkan dan memotivasi tim kerja

Untuk mengelola proyek dan tugas dengan efisien

Untuk berkomunikasi dengan jelas dan efektif

Untuk melakukan analisis data dan membuat keputusan

suara dan bahasa lisan

bahasa tubuh dan isyarat

tulisan atau gambar

teknologi seperti email atau chat

Top-level management

Middle-level management

Non-managerial employees

First-line management

Organisasi membantu mengurangi efisiensi dalam tugas-tugas sehari-hari

Organisasi menghambat komunikasi dan kolaborasi antar anggota tim

Organisasi memfasilitasi koordinasi dan alokasi sumber daya yang efektif

Organisasi hanya relevan dalam konteks bisnis besar

Total pendapatan perusahaan sebelum dikurangi biaya operasional

Selisih antara total pendapatan dan total biaya perusahaan

Persentase keuntungan yang diperoleh perusahaan

Jumlah laba yang diperoleh perusahaan setelah dikurangi pajak

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengendalian

Lingkungan fisik di sekitar kantor pusat perusahaan

Faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi operasi dan kinerja perusahaan

Kebijakan dan prosedur internal yang mengatur hubungan antar karyawan

Lingkungan internal perusahaan yang berkaitan dengan budaya organisasi

E-commerce

Ritel

Jasa profesional

Grosir

Meningkatkan produktivitas karyawan

Memperluas jangkauan pasar

Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan

Memaksimalkan keuntungan bisnis

Pesaing, pelanggan, dan pemasok

Ekonomi, teknologi, dan demografi

Peraturan pemerintah dan kebijakan

Struktur organisasi dan budaya perusahaan

Mengumpulkan dan mengelola dana dari masyarakat

Menyediakan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan pasar

Menetapkan kebijakan moneter dan fiskal

Menentukan harga barang dan jasa di pasar

Ketika terdapat dua kepentingan yang bertentangan dalam sebuah bisnis

Ketika terdapat kepentingan pribadi yang mengesampingkan kepentingan Perusahaan

Ketika perusahaan memberikan keuntungan lebih kepada salah satu pihak

Ketika ada perbedaan pendapat antara pemilik dan manajemen perusahaan

Untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang dan keberhasilan bisnis

Untuk mencapai keuntungan finansial yang maksimal

Untuk membangun hubungan yang baik dengan pelanggan

Untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah

Penentuan harga pasar

Kepemilikan perusahaan swasta

Pengambilan keputusan investasi individu

Regulasi lingkungan

Tanah

Tenaga kerja

Modal

Kewirausahaan

Tanah

Tenaga kerja

Modal

Kewirausahaan

Meningkatkan keberlanjutan dan daya saing perusahaan dalam jangka panjang.

Kewajiban perusahaan untuk mematuhi peraturan pemerintah.

Upaya perusahaan untuk meningkatkan citra dan reputasi di masyarakat.

Kegiatan sukarela perusahaan untuk berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.

Tingkat investasi

Tingkat pertumbuhan ekonomi

Rata-rata jam kerja per minggu

Tingkat upah minimum

Menjaga kestabilan politik

Meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat

Meningkatkan kekuatan militer negara

Menjamin kebebasan individu

Memaksimalkan keuntungan bagi perusahaan

Mendapatkan keuntungan sebanyak mungkin tanpa melanggar hukum.

Menghormati hak asasi manusia dan menghindari diskriminasi

Menjaga nilai saham dan kepercayaan pemegang saham

Bisnis yang berfokus pada produksi dan penjualan barang secara online

Bisnis yang memiliki operasi di beberapa negara.

Bisnis yang beroperasi di sektor teknologi informasi.

Bisnis yang beroperasi di tingkat lokal.

Bisnis yang beroperasi di sektor manufaktur

Bisnis yang berfokus pada penyediaan jasa keuangan

Bisnis yang terlibat dalam ekstraksi sumber daya alam

Bisnis yang beroperasi di sektor teknologi informasi

Visi, misi, tujuan, dan strategi.

Segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, dan struktur biaya.

Produk, harga, promosi, dan tempat.

Rencana pemasaran, struktur organisasi, dan proyeksi keuangan.

Mengidentifikasi peluang pasar

Meningkatkan keuntungan perusahaan

Mengurangi risiko bisnis

Memperoleh pembiayaan dari investor

bersifat positif dan menyenangkan

bersifat negatif dan kritis

fokus pada kesalahan dan kekurangan

bersifat objektif, spesifik, dan berorientasi pada solusi

Beroperasi untuk kepentingan sosial, amal, atau pendidikan

Pemilikannya dimiliki oleh pemerintah

Fokus pada mencari keuntungan bagi anggotanya

Tujuannya adalah memenuhi kebutuhan ekonomi bersama

kepemilikannya sepenuhnya dimiliki oleh pemerintah

kepemilikannya 100% dimiliki oleh swasta

kepemilikannya dibagi antara pemerintah dan swasta secara merata

kepemilikannya sebagian besar dimiliki oleh pemerintah, sisanya dapat dimiliki oleh Swasta

Manajer harus mengalokasikan sumber daya secara efisien

Manajer harus memberikan motivasi kepada karyawan

Manajer harus memastikan pencapaian tujuan organisasi

Manajer harus menjalin hubungan baik dengan pihak eksternal

Peningkatan efisiensi operasional

Penurunan profitabilitas

Peningkatan efisiensi operasional

Penurunan profitabilitas

Peningkatan kepuasan pelanggan

Mengadopsi teknologi baru dan model bisnis inovatif

Pinjaman dari bank atau lembaga keuangan

Investasi dari investor eksternal

Pendanaan melalui pasar modal

Dana yang berasal dari pemilik atau pemegang saham

Biaya administrasi yang lebih tinggi

Proses persetujuan pinjaman yang lebih lama

Kemungkinan kebocoran data dan keamanan yang kurang

Persyaratan pinjaman yang lebih ketat

perusahaan yang bertujuan untuk mencari keuntungan sebesar-besarnya.

badan usaha yang dimiliki dan dikelola oleh anggota untuk kepentingan bersama.

organisasi nirlaba yang menyediakan barang dan jasa untuk masyarakat.

kelompok swadaya masyarakat yang memiliki kepentingan ekonomi sama.

Badan usaha berbadan hukum memiliki kekayaan dan utang yang terpisah dari Pemilik

Badan usaha berbadan hukum dapat dengan mudah dipindahtangankan kepemilikannya

Badan usaha berbadan hukum memiliki tanggung jawab terbatas, di mana pemilik hanya bertanggung jawab sebatas modal yang disetorkan

Badan usaha berbadan hukum merupakan badan usaha yang modalnya berasal dari saham yang diperjualbelikan di bursa efek

Perseroan Terbatas (PT)

Koperasi

Perusahaan Perseorangan

Aliansi Strategis

Ringkasan eksekutif, analisis pasar, dan rencana pemasaran

Analisis keuangan, rencana produksi, dan struktur organisasi

Visi dan misi, rencana operasional, dan profil perusahaan

Untuk memperoleh pendanaan dari investor atau bank

Pembiayaan usaha yang diberikan oleh bank komersial

Pembiayaan usaha yang diberikan oleh pemerintah

Pembiayaan usaha yang diberikan oleh lembaga bantuan sosial

Pembiayaan usaha yang diberikan oleh investor swasta

Proses mengatur dan mengawasi karyawan dalam organisasi

Aktivitas mengelola fungsi-fungsi operasional perusahaan

Kegiatan merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan

Upaya untuk mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi organisasi

mengevaluasi kinerja bisnis setelah periode tertentu

menyusun strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan

menentukan harga jual produk atau jasa yang optimal

mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang pesaing, tren pasar, dan kebutuhan pelanggan

Seperangkat alat pemasaran yang digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan pemasarannya di pasar sasaran

Strategi pemasaran yang berfokus pada 4 elemen utama: produk, harga, distribusi, dan promosi

Analisis SWOT untuk kemajuan perusahaan

Segmentasi pasar untuk memaksimalkan penjualan

Proses mengembangkan rencana strategis

Proses menerjemahkan rencana strategis menjadi tindakan dan hasil

Proses mengomunikasikan rencana strategis kepada seluruh organisasi

Proses memantau dan mengevaluasi

Proses penjualan produk atau layanan kepada pelanggan

Upaya mengembangkan hubungan dengan mitra bisnis

Langkah-langkah untuk mengidentifikasi peluang bisnis dan mengambil tindakan Inovatif

Proses merekrut dan melibatkan karyawan dalam operasional perusahaan

Meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan

Mencapai tingkat produktivitas yang tinggi dengan menggunakan sumber daya yang Minimum

Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memberikan layanan yang cepat

Menjaga hubungan yang baik dengan pemasok

Pengidentifikasian tugas dan tanggung jawab

Penetapan tujuan organisasi

Penentuan struktur organisasi

Pengelompokan aktivitas

Meningkatkan efisiensi dan produktivitas operasional organisasi

Membantu dalam pengambilan keputusan strategis

Memfasilitasi kolaborasi dan komunikasi antar anggota organisasi

Memfasilitasi akses cepat dan real-time terhadap informasi penting

Meningkatkan koordinasi dan komunikasi di seluruh organisasi

Memberikan kerangka kerja yang jelas dan terstruktur untuk mencapai tujuan bisnis

Membantu dalam mengalokasikan sumber daya secara efisien

Memberikan pedoman dan arah yang jelas untuk pengambilan keputusan

Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam proses perencanaan

Memudahkan pengambilan keputusan strategis

Meningkatkan efisiensi alokasi sumber daya

Menghasilkan rencana yang lebih realistis dan komprehensif

Mengembangkan strategi jangka panjang

Mengelola konflik di antara karyawan

Menetapkan tujuan dan target organisasi

Meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan

Mentransmisikan pesan dengan jelas dan dipahami oleh penerima

Menggunakan bahasa yang sulit dipahami oleh penerima

Mengirim pesan tanpa memperhatikan tanggapan penerima

Membatasi komunikasi hanya pada satu saluran komunikasi

Top-level management

Middle-level management

Non-managerial employees

First-line management

Memudahkan koordinasi dan komunikasi

Meningkatkan efisiensi dan produktivitas

Memperjelas tugas, wewenang, dan tanggung jawab

Rendahnya akuntabilitas

Manajemen keuangan hanya berkaitan dengan pencatatan transaksi keuangan

Manajemen keuangan hanya relevan untuk perusahaan besar

Manajemen keuangan tidak berpengaruh pada pengambilan keputusan strategis

Manajemen keuangan membantu mengelola dan mengalokasikan sumber daya keuangan secara efektif

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengendalian

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengarahan

Pengendalian

Mengetahui kondisi keuangan pesaing

Memperkirakan tren permintaan produk

Dapat menyesuaikan harga produk

Memprediksi perubahan kebutuhan pelanggan

Merumuskan strategi pemasaran

Mengatur kegiatan produksi

Mengelola sumber daya manusia

Menganalisis dan mengambil keputusan keuangan

Memperoleh keuntungan finansial

Menciptakan lapangan kerja lokal

Memaksimalkan efisiensi operasional

Mengejar keunggulan kompetitif

Memudahkan proses negosiasi kontrak

Mendapatkan akses ke teknologi terbaru

Memperoleh informasi tentang tren pasar

Meningkatkan loyalitas pelanggan

Memastikan bahwa semua transaksi ekonomi menghasilkan keuntungan finansial yang tinggi

Menjamin bahwa semua kebijakan ekonomi melindungi dan meningkatkan kualitas hidup manusia

Mencegah individu dari melakukan investasi dalam sektor kesehatan

Mengizinkan tindakan yang merugikan kesehatan masyarakat untuk keuntungan Pribadi

Aturan legal yang harus dipatuhi dalam kegiatan bisnis

Pedoman perilaku dalam berbisnis yang berdasarkan pada nilai-nilai dan prinsip-prinsip moral

Strategi untuk meningkatkan keuntungan perusahaan

Kebijakan internal perusahaan yang mengatur hubungan dengan pemangku Kepentingan

Pelanggan dan pemasok

Pemerintah dan media

Masyarakat dan asosiasi industri

Karyawan dan dewan direksi

Toko kelontong dengan jumlah karyawan 20 orang

Usaha rumah makan dengan omzet di bawah Rp 300 juta per tahun

Perusahaan jasa konsultasi keuangan dengan aset Rp 5 miliar

Pabrik sepatu dengan nilai investasi Rp 15 miliar

Sistem ekonomi tradisional

Sistem ekonomi pasar

Sistem ekonomi komando

Sistem ekonomi campuran

Filantropi dilakukan oleh individu, sedangkan CSR dilakukan oleh perusahaan

Filantropi bersifat sukarela, sedangkan CSR bersifat wajib

Filantropi berdampak jangka pendek, sedangkan CSR berdampak jangka panjang

Filantropi berfokus pada kegiatan amal, sedangkan CSR berfokus pada kegiatan Bisnis

Tingkat suku bunga

Tingkat inflasi

Pendapatan per kapita

Indeks Pembelian Manajer (PMI)

Kapitalis

Sosialis

Campuran

Tradisional

meningkatkan citra dan reputasi perusahaan

mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku

meningkatkan kepercayaan dari pemangku kepentingan

meminimalkan risiko dan menghindari skandal