Niềm đam mê và trung thực 

Đổi mới và tôn trọng 

Hương vị tuyệt vời, chất lượng và tinh thần tiên phong 

Tôn trọng và phát triển 

Bước 3 

Bước 2 

Bước 4 

Bước 1 

Xây dựng theo phương pháp "Vòng chân trời" 

Xây dựng theo kinh nghiệm thực tế từ lãnh đạo sáng lập 

Xây dựng từ các cuộc thảo luận tập thể giữa nhân viên 

Xây dựng theo kế hoạch của Ban lãnh đạo 

Thái độ cởi mở và hợp tác giữa các thành viên 

Các cá nhân phải làm việc một mình để nâng cao hiệu quả 

Các quyết định của cấp trên 

Sự phân biệt giữa các vị trí trong doanh nghiệp 

Chuẩn mực hành vi giúp doanh nghiệp duy trì một văn hóa tổ chức vững mạnh, từ đó tạo ra sự phát triển bền vững 

Chuẩn mực hành vi chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận ngân hạn của doanh nghiệp, không tác động đến sự phát triển bền vững 

Chuẩn mực hành vi trong tổ chức ảnh hưởng gián tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp 

Chuẩn mực hành vi chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững khi có sự tham gia của các đối tác bên ngoài 

Thể hiện quyền lực mạnh mẽ, độc đoán 

Sử dụng quyền hạn để tối ưu hóa lợi ích cá nhân 

Công bằng, khách quan và công khai trong tuyển dụng và bổ nhiệm 

Tuyển dụng nhân viên dựa trên mối quan hệ cá nhân 

Chế độ phúc lợi 

Ứng xử 

Phong cách làm việc 

Giao tiếp 

Vì chỉ liên quan đến hoạt động kinh doanh của tổ chức 

Vì giúp tổ chức duy trì các giá trị cốt lõi mà không thay đổi. 

Vì tạo ra sự thay đổi và khuyến khích học hỏi trong tổ chức để đáp ứng nhu cầu khách hàng và thị trường 

Nhân - Tri - Dông 

Sự sáng tạo - Đối mới - Cam kết với khách hàng 

Sự đổi mới trong công nghệ - Đào tạo nghề nghiệp cho người khuyết tật - Xây dựng văn 

Chất lượng - Tin cậy - Cới mở - Cải tiến - Đam mê 

Để đảm bảo tính công bằng trong các quyết định 

Để đảm bảo các giá trị văn hóa được duy trì và lan tỏa trong toàn tổ chức 

Để nhân viên tuân theo các quy định một cách chính xác 

Để tạo động lực cho nhân viên làm việc tích cực hơn 

Để giảm chi phí đào tạo nhân viên  

Để dễ dàng quản lý nhân viên  

Để tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh 

Để nhân viên hiểu rõ giá trị văn hóa và ý thức về sự phát triển cá nhân cũng như công ty 

Để giúp nhân viên cải thiện kỹ năng lãnh đạo  

Để nhân viên giải trí trong quá trình đọc tài liệu  

Để tạo động lực cho nhân viên bằng cách cung cấp ví dụ thực tế về văn hóa công ty  

Để giúp nhân viên hiều các kỹ thuật bãn hàng 

Cung cấp điện ổn định cho khách hàng  

Cung cấp điện năng với chất lượng và dịch vụ ngày càng tốt hơn, đảm bảo trách nhiệm với môi trường và cộng đồng  

Tăng cường xây đập thủy điện để đảm bảo sản lượng điện  

Cung cấp điện với giá thành rẻ nhất 

Tôn trọng, trung thực, tin cậy, thân thiện, thấu hiểu  

Tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng  

Tập trung vào việc giảm chi phí và tăng lợi nhuận  

Thực hiện công việc theo quy trình chuẩn 

Vi giúp tổ chức dễ dàng thay đổi giá trị khi cần thiết 

Vì giúp tăng doanh số bán hàng của công ty 

Vì là cách duy nhất để thúc đẩy động lực làm việc của các thành viên 

Vì là chất keo kết nối các thành viên trong tổ chức và xây dựng niềm tin của xã hội đối với doanh nghiệp 

Xây dựng theo chiến lược từ các chuyên gia tư vấn 

Xây dựng từ thực tiền hoạt động và kinh nghiệm quản lý 

Xây dựng dựa trên các cuộc thảo luận tập thể 

Xây dựng theo kế hoạch của Ban lãnh đạo 

Các mối quan hệ hợp tác quốc tế mạnh mẽ 

Sự gia tăng đột biến về dnanh thu và lợi nhuận 

Các dấu hiệu như giao tiếp nội bộ kém, tuyến dụng liên tục, nhân viên miễn cưỡng tham gia hoạt động chung Sự tăng trường vượt hặc về số lượng dự án 

Sự tăng trường vượt hặc về số lượng dự án 

Vi giúp phân tích và duy trì những giá trị và biểu hiện tích cực, đồng thời thay đổi những dấu hiệu tiêu cực trong văn hóa hiện tại 

Vi giảm chỉ phí tuyền dụng và đào tạo nhân viên 

Vì xác định những giá trị cốt lõi và duy tri tất cả các yếu tổ hiện tại mà không thay đổi gì 

Vi xây dựng một chin lược phát triển mới hoàn toàn mà không 

Để xác định các kỹ năng giao tiếp yếu kém 

Để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và tình hiệu quả của giao tiếp nội bộ 

Để điều chỉnh các quy định giao tiếp cho phù hợp 

Để chọn ra những nhân viên có ký năng giao tiếp muất sắc 

A.Để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và tính hiệu quả của giao tiếp nội bộ 

B.Để chọn ra những nhân viên có kỹ năng giao tiếp xuất sắc 

C.Để điều chỉnh các quy định giao tiếp cho phù hợp 

D. Để xác định các kỹ năng giao tiếp yếu kém 

A. "Sự thích thú trong mọi giây phút" 

B. "Sự tiên phong trong mọi sản phẩm mới" 

C."Chúng tôi cam kết mang đến giá trị cao nhất cho cổ đông" 

D. "Mang sự thích thú đến cho cuộc sống; Tôn trọng xã hội và thế giới; Niềm đam mê cho chất lượng" 

A.Để đảm bảo ứng viên phù hợp với các giá trị và văn hóa doanh nghiệp 

B.Để chọn ứng viên có kiến thức tốt về sản phẩm của công ty 

C. Để giảm thiểu thời gian tuyển dụng 

D.Để chọn ứng viên có kỹ năng phù hợp với công việc 

A.Phương pháp tập thể với sự tham gia của toàn bộ nhân viên 

B. Xây dựng theo kế hoạch của Ban lãnh đạo kết hợp với thảo luận và đóng góp ý kiến từ mọi cấp 

C. Tập trung vào việc thu thập các ý kiến từ khách hàng và đối tác 

D. Chỉ dựa vào kinh nghiệm của các lãnh đạo sáng lập 

 A.Luôn cố gắng đưa ra các quyết định của riêng mình 

B. Không đề cao thứ bậc trong giao tiếp 

C. Không thừa nhận quyền lực của cấp trên 

D.Tin tưởng, tôn trọng và thực hiện nghiêm túc các quyết định của cấp trên 

A. Cần trọng và nhân văn 

B. Hợp tác cùng có lợi, tin tưởng và phát triển 

C. Tuân thủ, làm chủ 

D. Trung thực, minh bạch và xuyên suốt 

A. Chuẩn mực hành vi 

B. Triết lý kinh doanh 

C. Sứ mệnh 

D. Tầm nhìn 

A.Hệ thống giá trị cốt lõi chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp mới thành lập 

B.Hệ thống giá trị cốt lõi là yếu tố có thể thay đối linh hoạt tùy từng dự án 

C, Hệ thống giá trị cốt lõi giúp định hướng và. thúc đầy các thành viên làm việc hết mình 

D,Hệ thống giá trị cốt lõi chủ yếu để quảng bá hình ảnh thương hiệu ra bên ngoài 

Giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn mà không cân đào tạo 

Giúp cải thiện mối quan hệ giữa các phòng ban 

Tạo điều kiện để lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng hơn 

Tạo ra sự thống nhất giữa các giá trị văn hóa và các hoạt động thực tiễn trong doanh nghiệp 

Hướng dẫn chỉ tiết nhân viên 

Tuân thủ mệnh lệnh cấp trên 

Dám chịu trách nhiệm 

Trung thực tuyệt đối 

Là kim chỉ nam định hướng tư duy và hành động cho các thành viên 

Là yếu tố tạm thời được thay đổi liên tục theo thị trường 

Là nền táng hình thành bán sắc và uy tín của doanh nghiệp 

Là công cụ quảng cáo nhằm thu hứt khách hàng 

Phổ biến quy chế văn hóa doanh nghiệp 

Đo lường bắng các chỉ số ETR, eNPS, ES 

Thực hiện khảo sát định kỳ để lấy ý kiến nhân viên 

Thành lập bộ phận phụ trách văn hói 

A, Chi nêu tên các giá trị cốt lõi trong tài liệu văn hóa 

B, Giao quyền cho nhân viên tự xác định giá trị cá nhân 

C, Đưa ra những hành vi cụ thể thể hiện giá trị đó trong công việc 

D, Mô tả chi tiết ý nghĩa của từng giá trị trong ngữ cảnh doanh nghiệp 

A,Quy trình đánh giá hiệu quả triết lý kinh doanh sau khi ban hành 

B, Phương pháp tuyên chọn lanh đạo co thet ty phu nợp 

C, Cách thức tạo ra văn bản triết lý thông qua thảo luân từ trên xuống duới  

D, Quy trình nghiên cứu thị trường trước khi ra mất sản phẩm 

tách biệt 

loại trừ 

gắn liền 

thay thế 

1 đúng , 2 sai, 3 đúng

1 sai, 2 sai, 3 đúng