NEW
Font size
WorksheetsΣτάδια ανάπτυξης ψηφιακής στρατηγικής
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Αν ένας οργανισμός ξεκινούσε ψηφιακή στρατηγική «στα τυφλά», ποιο στάδιο θα είχε παραλείψει;
Τον καθορισμό στόχων
Την ανάλυση τρέχουσας κατάστασης
Την εκπαίδευση προσωπικού
Τον ψηφιακό οδικό χάρτη
Η ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης μοιάζει περισσότερο με:
Τελικό έλεγχο αποτελεσμάτων
Χάρτη πριν από ένα ταξίδι
Διαφήμιση νέων υπηρεσιών
Οικονομικό απολογισμό
Γιατί είναι λάθος να σχεδιάζονται ψηφιακές λύσεις χωρίς να γνωρίζουμε τις δεξιότητες του προσωπικού;
Γιατί αυξάνεται το κόστος
Γιατί μπορεί να μην μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην πράξη
Γιατί μειώνεται η καινοτομία
Γιατί καθυστερεί η χρηματοδότηση
Ποια από τις παρακάτω καταστάσεις δείχνει ανάγκη ψηφιακού μετασχηματισμού;
Οι διαδικασίες είναι σαφείς και γρήγορες
Οι υπηρεσίες βασίζονται σε χειρόγραφα έγγραφα
Υπάρχει καλός συντονισμός
Οι πολίτες εξυπηρετούνται άμεσα
Ένας «καλός» στόχος ψηφιακής στρατηγικής πρέπει κυρίως να είναι:
Φιλόδοξος
Τεχνολογικά σύνθετος
Σαφής και ρεαλιστικός
Ακριβός
Ποιος στόχος είναι πιο κατανοητός για όλους;
«Ψηφιακός μετασχηματισμός υπηρεσιών»
«Μείωση χρόνου εξυπηρέτησης πολιτών»
«Αναβάθμιση υποδομών ΤΠΕ»
«Εφαρμογή cloud τεχνολογιών»
Το ακρωνύμιο SMART βοηθά κυρίως να:
Γίνουν οι στόχοι πιο τεχνικοί
Αποφευχθεί η ασάφεια
Αυξηθεί η πολυπλοκότητα
Περιοριστεί η καινοτομία
Αν όλοι οι στόχοι υλοποιούνταν ταυτόχρονα, ποιο θα ήταν το πρόβλημα;
Περισσότερα αποτελέσματα
Σύγχυση και έλλειψη πόρων
Καλύτερος συντονισμός
Ταχύτερη ολοκλήρωση
Η ιεράρχηση προτεραιοτήτων βοηθά έναν οργανισμό να:
Κάνει λιγότερα πράγματα
Ξεκινήσει από όσα έχουν μεγαλύτερη αξία
Ακολουθήσει μόδες
Αποφύγει τη στρατηγική
Τι σημαίνει «ετοιμότητα οργανισμού»;
Το μέγεθος του οργανισμού
Το αν μπορεί πρακτικά να υλοποιήσει μια δράση
Τον αριθμό υπαλλήλων
Την οικονομική του φήμη
Το χρονοδιάγραμμα σε μια ψηφιακή στρατηγική λειτουργεί σαν:
Λίστα επιθυμιών
Ρολόι ελέγχου προόδου
Νομικό έγγραφο
Διαφημιστικό φυλλάδιο
Η ανάθεση ρόλων και ευθυνών εξασφαλίζει κυρίως:
Τον έλεγχο
Την ταχύτερη υλοποίηση
Τη μείωση κόστους
Την αντικατάσταση προσωπικού
Ο ψηφιακός οδικός χάρτης απαντά κυρίως στο ερώτημα:
«Πόσο κοστίζει;»
«Ποιος φταίει;»
«Πότε και πώς προχωράμε;»
«Ποια τεχνολογία είναι καλύτερη;»
Τα milestones είναι σημαντικά γιατί:
Δείχνουν ότι το έργο προχωρά
Αυξάνουν τον φόρτο εργασίας
Καθυστερούν την υλοποίηση
Είναι τεχνική απαίτηση
Γιατί η εκπαίδευση προσωπικού είναι μέρος της ψηφιακής στρατηγικής;
Για λόγους αξιολόγησης
Για να χρησιμοποιούνται σωστά τα νέα εργαλεία
Για να μειωθούν οι αντιδράσεις
Για να αυξηθούν οι ώρες εργασίας
Τι σημαίνει «ψηφιακή κουλτούρα» με απλά λόγια;
Γνώση προγραμματισμού
Θετική στάση απέναντι στις αλλαγές
Χρήση υπολογιστών
Τεχνική εξειδίκευση
Οι μηχανισμοί αξιολόγησης βοηθούν να γνωρίζουμε:
Ποιος εργάστηκε περισσότερο
Αν πετύχαμε τους στόχους μας
Πόσα εργαλεία χρησιμοποιήθηκαν
Ποια τεχνολογία ήταν πιο σύγχρονη
Ο ψηφιακός οδικός χάρτης λειτουργεί και ως εργαλείο λογοδοσίας γιατί:
Είναι δημόσιος
Κάνει ορατή την πρόοδο
Περιέχει τεχνικούς όρους
Είναι υποχρεωτικός
Το παράδειγμα του gov.gr δείχνει ότι η ψηφιακή στρατηγική:
Είναι θεωρητική
Μπορεί να εφαρμοστεί στην πράξη
Αφορά μόνο ιδιωτικές εταιρείες
Απαιτεί τεχνικές γνώσεις
Αν έπρεπε να περιγράψουμε την ψηφιακή στρατηγική με μία φράση, ποια θα ήταν η πιο σωστή;
«Αγοράζουμε σύγχρονη τεχνολογία»
«Ψηφιοποιούμε ό,τι μπορούμε γρήγορα»
«Σχεδιάζουμε βήμα-βήμα πώς θα βελτιώσουμε τον οργανισμό με τη βοήθεια της τεχνολογίας»
«Ακολουθούμε τις τεχνολογικές τάσεις»
