NEW
Font size
WorksheetsQUIZ TPK B Rabu 13.15
Total questions: 15
Worksheet time: 1hrs 1mins
Elemen utama dalam Multi-Criteria Decision Making (MCDM) adalah…
Input, Output, Feedback
Cost, Benefit, Risk, Time
Goal, Objectives, Criteria, Alternatives
Plan, Do, Check, Act
Metode Simple Additive Weighting (SAW) menghitung skor akhir dengan cara…
Menjumlahkan skor mentah
Mengambil nilai maksimum tiap kriteria
Menghitung rasio biaya/manfaat
Mengalikan skor normalisasi dengan bobot lalu dijumlahkan
Jika manfaat Rp500 juta dan biaya Rp400 juta, Net Present Value (NPV) = …
Rp900 juta
Rp500 juta
Rp100 juta
Rp400 juta
Benefit-Cost Ratio (BCR) > 1 berarti…
Proyek tidak layak
Biaya lebih besar dari manfaat
Manfaat lebih besar dari biaya
NPV negatif
Nash Equilibrium dalam Game Theory adalah…
Strategi dominan semua pemain
Strategi terbaik semua pemain
Strategi dengan payoff tertinggi
Tidak ada pemain bisa meningkatkan hasil dengan mengubah strategi sendiri
Tujuan normalisasi matriks keputusan dalam Technique for Order Preference by Similarity to the Ideal Solution (TOPSIS) adalah…
Menghapus bobot kriteria
Menyamakan skala agar kriteria bisa dibandingkan
Menentukan periode pengembalian investasi
Menghitung nilai sekarang
Jika Internal Rate of Return (IRR) < tingkat diskonto, proyek dianggap…
Layak
Tidak layak
Netral
Tidak bisa dihitung
Dalam permainan zero-sum, jika satu pemain untung maka pemain lain…
Juga untung
Tidak terpengaruh
Selalu kalah
Rugi dengan jumlah sama
Payback Period 3 tahun berarti…
Biaya investasi tertutup dalam 3 tahun
NPV positif
IRR > tingkat diskonto
Manfaat lebih besar dari biaya
Rumus Net Present Value (NPV) adalah…
Nilai sekarang manfaat – nilai sekarang biaya
Nilai sekarang biaya – nilai sekarang manfaat
IRR – tingkat diskonto
BCR × biaya
Strategi dominan dalam Game Theory adalah…
Strategi terbaik terlepas dari strategi lawan
Strategi dengan payoff tertinggi
Strategi Nash Equilibrium
Strategi impas
Rumus closeness coefficient Ci* dalam TOPSIS adalah…
Ci* = S’i / (Si* + S’i)
Ci* = NPV – biaya
Ci* = IRR – tingkat diskonto
Ci* = BCR × biaya
Jika Ci* = 0.74 dalam TOPSIS, artinya…
Alternatif sangat dekat dengan solusi ideal
Alternatif impas
Alternatif terburuk
Alternatif dominan
Contoh biaya tidak langsung dalam Cost Benefit Analysis (CBA) adalah…
Opportunity cost, dampak lingkungan, dampak sosial
Biaya operasional
Biaya investasi
Periode pengembalian investasi
Dalam Cost Benefit Analysis (CBA), indikator Internal Rate of Return (IRR) digunakan untuk…
Menentukan periode pengembalian investasi
Menentukan tingkat diskonto yang membuat NPV = 0
Menentukan rasio manfaat terhadap biaya
Menentukan nilai sekarang manfaat
