NEW
Font size
WorksheetsSEMANA 1 FUND ADM 2026
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
¿Cuál es una razón importante para practicar una buena administración en una empresa?
Gastar más sin pensar
Optimizar recursos escasos
Ignorar la productividad
Evitar tomar decisiones
Ordena mentalmente las cuatro fases básicas de la administración. ¿Cuál opción muestra un orden lógico para trabajar en un proyecto escolar?
Organizar, controlar, planificar, dirigir
Planificar, organizar, dirigir, controlar
Dirigir, planificar, controlar, organizar
Controlar, dirigir, organizar, planificar
En una actividad en clase, cada grupo recibe pocos materiales. ¿Qué haría la administración para ayudar?
Guardar todo sin utilizar
Trabajar sin plan ni roles
Pedir más sin contar
Usar mejor los materiales limitados
Si la maestra quiere que el equipo sea más productivo, ¿qué parte del ciclo ayuda a que todos sepan sus tareas?
Planificar sin compartir ideas
Organizar el trabajo en grupos
Controlar al final del día
Dirigir sin dar instrucciones
Al final de un proyecto, el grupo revisa si cumplió las metas y corrige errores. ¿Qué fase están aplicando?
Dirigir a los compañeros
Controlar resultados y mejoras
Organizar los materiales
Planificar con dibujos
Observa la lista de pasos del proceso administrativo. ¿Cuál acción corresponde a “Planificar” en un proyecto de construcción escolar?
Motivar y comunicar con los trabajadores
Medir resultados y tomar acciones correctivas
Definir objetivos y cursos de acción necesarios
Asignar recursos y responsabilidades del equipo
Piensa en construir un parque en tu barrio. ¿Qué paso harías después de organizar a los voluntarios y repartir tareas?
Planificar definiendo objetivos del parque
Dirigir para motivar y comunicar al equipo
Controlar midiendo resultados finales
Escribir cuneiforme para hacer registros
¿Qué significa producción en serie en una fábrica?
Trabajar sin máquinas ni herramientas
Construir una sola pieza muy decorada
Vender productos solo en la ciudad
Hacer muchas piezas iguales rápidamente
¿Quién propuso la Administración Científica para mejorar tareas?
Isaac Newton
Frederick Taylor
Henri Fayol
Max Weber
Relaciona cada teoría con su idea principal: Taylor, Weber, Fayol.
Taylor: tiempos y movimientos; Weber: reglas; Fayol: funciones
Taylor: reglas; Weber: funciones; Fayol: tiempos
Taylor: pirámides; Weber: megaciudades; Fayol: inventos
Taylor: arte; Weber: improvisación; Fayol: azar
¿Qué nuevo desafío apareció al trabajar con muchos empleados en fábricas?
Dibujar mapas antiguos
Pintar edificios altos
Coordinar equipos grandes
Viajar por mares lejanos
¿Qué función administrativa describe mejor el trabajo de Fayol?
Construir máquinas de vapor
Planificar, organizar y controlar
Escribir reglas formales
Medir tiempos de tareas
La teoría burocrática de Weber resalta reglas claras y jerarquías. ¿Para qué ayudan estas características?
Ordenar el trabajo de muchas personas
Eliminar la planificación de producción
Evitar toda supervisión
Hacer el trabajo más artístico
Mira el cuadro del Enfoque Humanista y Contingente. ¿Qué descubrieron los experimentos de Hawthorne?
La motivación y el trabajo en equipo importan
Solo las luces fuertes mejoran todo
El silencio siempre aumenta la producción
Las reglas rígidas son lo único importante
Según el panel del enfoque contingente, ¿cómo debe ser la administración?
Igual en todas las empresas siempre
Flexible y adaptativa al contexto
Basada solo en máquinas y tiempo
Centrada solo en precios de productos
¿Qué significa división del trabajo en una organización?
Cambiar de jefe cada semana
Repartir tareas para ser más eficientes
Mezclar todas las tareas sin plan
Dar órdenes a todos los empleados
En equipos remotos, ¿qué ayuda a reemplazar la supervisión presencial?
Castigos frecuentes y secretos
Órdenes confusas y cambios diarios
Vacaciones muy largas y silencio
Herramientas tecnológicas y comunicación clara
¿Qué describe mejor una estructura flexible en una empresa como Google?
Jerarquías planas y comunicación directa
Mandatos estrictos y órdenes largas
Capas rígidas con permisos complicados
Reglas pesadas y controles centralizados
La Regla del 20% permite a los empleados:
Evitar presentar ideas a los ejecutivos
Dedicarse a proyectos personales de innovación
Trabajar horas extra obligatorias cada semana
Pedir vacaciones ilimitadas en cualquier mes
En un ambiente de trabajo como herramienta administrativa, ¿cuál combinación ayuda a la productividad?
Salas sin ventanas y mobiliario rígido
Cubículos cerrados y pasillos silenciosos largos
Mesas separadas y poca colaboración diaria
Espacios abiertos y zonas de descanso creativas
