يخفف العبء والضغط على شخص واحد فقط

يؤدي إلى تكرار نفس المهمة مرتين

يزيد العبء على القائد الفرد وحده

يمنع التعاون بين الأقسام المختلفة

يُهدر الموارد المتاحة بلا تنسيق كاف

يستغني عن الحاجة إلى أي موارد مشتركة

يقلل من تنوع الكفاءات المطلوبة دوماً

يستخدم الكفاءات والطاقات واستغلال أمثل للموارد

يستبعد أصحاب الأساليب المختلفة تماماً

يتجاهل الاختلافات لتسريع الإنجاز فقط

يفرض أسلوباً واحداً على جميع الأعضاء

يُعد أفضل وسيلة لمراعاة الفروق الفردية

زيادة الاعتماد الكامل على الآخرين

اكتساب الثقة بالنفس بدرجة أعلى

إضعاف تقدير الذات مع الوقت

تعزيز الخجل كخيار دائم

يجعل المشكلات أكثر تعقيداً بلا حلول

لا يؤثر إطلاقاً على المشكلات الإدارية

يقدّم حلولاً للعديد من المشكلات التنظيمية

يزيد من عدد المشكلات التنظيمية عادة

لأنه يمنع تبادل الخبرات والمعارف

لأنه يعتمد على المحاكاة فقط بلا ممارسة

لأنه يلغي الحاجة إلى التوجيه تماماً

لأنه وسيلة لتبادل الخبرات والمعارف

نتائج أبطأ مع أخطاء غير متوقعة

نتائج متساوية مع العمل الفردي تماماً

نتائج أفضل جودة وأخطاء أقل

نتائج أقل جودة مع أخطاء متزايدة

يساعد في التغلب على بعض المشكلات الشخصية

يزيد حدة الخجل لدى الجميع دوماً

لا علاقة له بالجوانب الشخصية مطلقاً

يعالج جميع المشكلات الشخصية نهائياً

ينقل المسؤولية إلى القائد وحده فقط

ينمّي الإحساس بالمسؤولية الشخصية اتجاه الدور

يقلل أهمية الالتزام الفردي بالأدوار

يلغي الحاجة إلى تحديد أدوار واضحة