wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz về Lý thuyết Quản trị

Total questions: 31

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Lý thuyết ra quyết định chuẩn tắc thừa nhận rằng các nhà quản trị bị giới hạn về thời gian và liên quan đến nhận thức và vì thế các quyết định của họ thể hiện sự hợp lý giới hạn?

a)

Sai

b)

Đúng

2.

Quản trị mở gắn kết sự khen thưởng nhân viên với sự thành công chung của công ty.

a)

Sai

b)

Đúng

3.

Hai phong cách lãnh đạo được Fielder đề cập trong lý thuyết ngẫu nhiên là:?

a)

Định hướng vào con người và định hướng vào mối quan hệ

b)

Định hướng vào mối quan hệ và định hướng vào nhiệm vụ

c)

Đặt trọng tâm vào con người và đặt trọng tâm vào công việc

d)

Quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất (công việc)

e)

Sự quan tâm và cấu trúc khởi xướng

4.

Dẫn đạo về chi phí là một loại chiến lược cạnh tranh mà các tổ chức tìm cách để tạo sự khác biệt (phân biệt) sản phẩm hoặc dịch vụ của họ so với các đối thủ cạnh tranh. ?

a)

Đúng

b)

Sai

5.

Tuấn thích công việc của mình là một giảng viên, không phải vì lương hay lợi ích, mà vì anh cảm thấy hạnh phúc về việc định hướng suy nghĩ của sinh viên, các nhà lãnh đạo tương lai. Tuấn được thúc đẩy bởi:?

a)

Yếu tố vệ sinh

b)

Phần thưởng bên ngoài

c)

Yếu tố sức mạnh

d)

Phần thưởng bên trong/nội tại

e)

Yếu tố lãnh đạo

6.

Khía cạnh quốc tế của môi trường bên ngoài thể hiện các sự kiện có nguồn gốc ở nước ngoài cũng như cơ hội cho các công ty Việt Nam ở các nước khác ?

a)

Sai

b)

Đúng

7.

Để đáp ứng nhu cầu của tổ chức, tất cả các nhà quản trị thực hiện ba loại vai trò chính. Đó là: vai trò _____, _____, và _____.?

a)

ra quyết định, phát ngôn viên, nhà lãnh đạo

b)

lãnh đạo, theo dõi, phát ngôn viên

c)

truyền thông, bù nhìn, liên lạc

d)

tuyên truyền, doanh nhân, xử lý vướng mắc

e)

thông tin, tương tác cá nhân/giao tiếp, ra quyết định

8.

Khi các nhà quản lý cao cấp tại Gap, Inc quyết định trở thành công ty quần áo chất lượng - dịch vụ số một trên thế giới, họ đang tham gia vào chức năng _____ của quản trị. ?

a)

Kiểm tra

b)

Giấc mơ

c)

Lãnh đạo

d)

Tổ chức

e)

Hoạch định

9.

Văn hóa định hướng sự ổn định tập trung vào _____ và định hướng cho một môi trường _____?

a)

bên ngoài, ổn định

b)

bên ngoài, năng động

c)

Cấu trúc, năng động

d)

bên trong, năng động

e)

bên trong, ổn định

10.

Nhà quản trị nào chịu trách nhiệm thực hiện các chương trình nhằm thực hiện các kế hoạch và mục tiêu chung của tổ chức đã được thiết lập?

a)

Nhà quản trị tài chính

b)

Nhà quản trị cấp một

c)

Nhà quản trị cấp trung

d)

Nhà quản trị giám sát

11.

Một nhà quản trị có kiến thức về các quy trình, thiết bị và phương pháp để giải quyết các công việc cụ thể có nghĩa là anh ta đang có loại kỹ năng quản trị nào?

a)

chuyên môn

b)

hành chính

c)

lãnh đạo

d)

nhân sự quan hệ

12.

Các chiến lược cần được phát triển để hợp nhất các yếu tố nào để tạo nên lợi thế cạnh tranh

a)

Đạt được sự hợp lực

b)

Tất cả các yếu tố trên

c)

Khai thác năng lực cốt lõi

d)

Xác định khách hàng mục tiêu và tạo ra giá trị cho khách hàng

13.

Cô Minh Tâm là người quản lý tại cửa hàng quần áo S&M. Công việc của cô rất phức tạp và cô ấy cảm thấy không đủ thời gian để xác định và/hoặc xử lý tất cả thông tin cần thiết để ra quyết định. Tình huống của Minh Tâm là phù hợp nhất với những quan điểm sau đây?

a)

Sự thỏa mãn

b)

Tư duy động não (Brainstorming)

c)

Mô hình ra quyết định cổ điển

d)

Hợp lý giới hạn

e)

Quản trị theo khoa học

14.

Một dự án là một ví dụ về một:

a)

Thủ tục

b)

Chính sách

c)

Kế hoạch đơn dụng

d)

Kế hoạch đa dụng

15.

Xem xét một dãy các giải pháp, chia sẻ với người khác về vấn đề cần giải quyết và thích giải quyết vấn đề một cách đầy sáng tạo là những biểu hiện của phong cách nào cá nhân khi ra quyết định?

a)

Nhận thức

b)

Hành vi

c)

Chỉ thị

d)

Phân tích

16.

Điều gì sau đây đề cập đến mức độ mà các nhiệm vụ của tổ chức được chia nhỏ thành các công việc nhỏ hơn:

a)

Các tuyến quyền hành

b)

Đa nhiệm vụ

c)

Sự tự chủ

d)

Chuyên môn hóa công việc

17.

Các giá trị song hành với lãnh đạo tương tác gồm có sự tự tin, tính độc lập và riêng biệt.?

a)

Đúng

b)

Sai

18.

Công ty của bạn quan tâm tới việc sản xuất và marketing một dòng cà phê sẽ xâm nhập vào thị trường Trung Quốc. Doanh nghiệp của bạn sẵn sàng cung cấp thiết bị, sản phẩm, nguyên liệu sản xuất, thương hiệu, và tiêu chuẩn hóa hệ thống hoạt động cho đối tác Trung Quốc. Chiến lược nào công ty bạn sẽ sử dụng?

a)

Hiệp định xuất khẩu

b)

Thương mại hàng đổi hàng

c)

Thỏa thuận đầu tư mới

d)

Nhượng quyền

e)

Chi nhánh nước ngoài trực thuộc toàn bộ

19.

Các nhà quản trị sử dụng các kỹ năng nhận thức, nhân sự và kỹ thuật để thực hiện bốn chức năng quản trị bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm tra trong tất cả các tổ chức. Đúng hay Sai ?

a)

Đúng

b)

Sai

20.

McDonalds, Loteria, và KFC là các đối thủ cạnh tranh vì cả ba đều bán thức ăn nhanh cho các cá nhân?

a)

Đúng

b)

Sai

21.

Ông giám đốc của công ty vận tải đã ghi nhận năng suất làm việc vượt trội của các nhân viên trong công ty bằng cách tổ chức một bữa tiệc lớn và trao phần thưởng và giấy khen cho những nhân viên có thành tích. Ông giám đốc này đang thực hiện chức năng _____ của quản trị.?

a)

Kiểm tra

b)

Kỹ năng kỹ thuật

c)

Tổ chức

d)

Hối lộ

e)

Lãnh đạo

22.

Lựa chọn nào sau đây không phải là lựa chọn chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (chiến lược cạnh tranh theo M. Porter):

a)

Dẫn đạo chi phí (dẫn đầu chi phí thấp)

b)

Khác biệt hóa

c)

Tập trung vào sự khác biệt

d)

Mua lại

23.

Hành vi thỏa mãn xuất hiện khi chúng ta chọn phương án đầu tiên thỏa mãn được các tiêu chuẩn tối thiểu của quyết định thay vì tìm kiếm những phương án khác tốt được cho là vẫn đang tồn tại?

a)

Đúng

b)

Sai

24.

Beth là nhà quản trị cấp trung tại Heather's Handbags đã sử dụng việc de đọa và trừng phạt như là cách để gây ảnh hưởng đến hành vi của thuộc cấp. Beth đã dựa trên loại quyền lực nào sau đây khi thực hiện hành vi trên?

a)

Cá nhân (Personal)

b)

Chuyên gia (Expert)

c)

Tham chiếu (Referentce)

d)

Tưởng thưởng (Reward)

e)

Áp đặt (Coercive)

25.

Phân tích môi trường kinh doanh của tổ chức nhằm?

a)

Để có thông tin

b)

Xác định điểm mạnh & điểm yếu

c)

Hỗ trợ cho việc ra quyết định

d)

Xác định cơ hội & đe dọa

26.

Nghiên cứu chỉ ra rằng một trong những yếu tố làm tăng giá trị của một công ty được nhiều nhất là?

a)

Đầu tư cho nghiên cứu và phát triển.

b)

Con người và cách họ được đối xử.

c)

Sự đầu tư cho công nghệ.

d)

Chú ý đến các giá trị.

e)

Một cấu trúc tổ chức tập trung.

27.

Cấu trúc tổ chức gồm điều nào dưới đây?

a)

Thiết kế các hệ thống để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả các nhân viên giữa các bộ phận

b)

Tập hợp các nhiệm vụ chính thức giao cho cá nhân

c)

Tất cả các nội dung trên là những phần nội dung của cấu trúc tổ chức

d)

Các mối quan hệ báo cáo chính thức

e)

Tập hợp các nhiệm vụ chính thức giao cho các phòng ban

28.

Hầu hết các nhà quản trị hiệu quả linh hoạt trong việc sử dụng các phong cách ra quyết để phù hợp với các tình huống khác nhau.?

a)

Đúng

b)

Sai

29.

Hai cách để tạo động lực là từ bên ngoài và dùng tiền.?

a)

Sai

b)

Đúng

30.

Điều nào sau đây đề cập đến kết quả cụ thể được mong đợi của các cá nhân?

a)

Các mục tiêu chiến lược

b)

Các kế hoạch tác nghiệp

c)

Bản tuyên bố sứ mệnh

d)

Các mục tiêu tác nghiệp

e)

Các mục tiêu chiến thuật

31.

Tổ chức theo chức năng, _____, và _____ là những cách tiếp cận truyền thống dựa trên chuỗi các lệnh để xác định nhóm các phòng ban và các mối quan hệ báo cáo theo phân cấp?

a)

các đội, các mạng lưới

b)

ma trận, các đội

c)

ma trận, các mạng lưới

d)

theo đơn vị độc lập, các đội

e)

theo đơn vị độc lập, ma trận