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WorksheetsEXAMEN FINAL DE CREACION DE MPRESAS
Total questions: 130
Worksheet time: 1hrs 28mins
Un emprendedor vende empanadas los fines de semana y depende de su trabajo diario para generar ingresos. Quiere evolucionar hacia un modelo con crecimiento sin su presencia constante. ¿Qué cambio estratégico debe priorizar?
Añadir más horas personales de trabajo
Invertir solo en publicidad local inmediata
Crear procesos y roles estandarizados
Aumentar precios sin modificar la operación
Tienes dos alternativas: A) abrir un puesto informal para aprovechar una oportunidad puntual; B) diseñar una cadena con proveedores, marca y gestión. ¿Cuál opción construye escalabilidad y por qué?
B, porque depende 100% del fundador
A, porque reduce costos de estructura
B, porque el sistema multiplica resultados
A, porque maximiza flujo de caja inmediato
Un negocio orientado al intercambio económico inmediato enfrenta una caída del fundador por dos semanas. ¿Cuál resultado es más probable comparado con una empresa con sistema independiente?
La empresa colapsa por demasiada estructura
El negocio se detiene por dependencia personal
El negocio escala gracias a la informalidad
Ambos mantienen operaciones sin cambios mayores
Elige la meta final que mejor refleja la diferencia entre autoempleo y empresa escalable.
Crear empleo para uno mismo
Crear un activo vendible y masivo
Maximizar ingresos en corto plazo
Operar local con baja formalización
Si tu propósito es resolver una necesidad continua del mercado con impacto social y ambiental sostenible, ¿qué características deben guiar tu diseño organizacional?
Procesos claros y roles definidos
Dependencia total del dueño
Estructura informal y flexible
Transacciones simples y puntuales
Un fundador duda entre trabajar “en” su actividad diaria o construir algo que “trabaje para él”. ¿Cuál criterio operacional distingue las dos rutas?
Tipo de producto vendido
Cantidad de clientes locales activos
Grado de independencia del sistema
Nivel de flujo de caja inicial
Una iniciativa quiere crecer de forma sostenible y responder a cambios del entorno sin interrumpir operaciones. ¿Qué capacidades debe priorizar para alinearse con una empresa?
Continuidad y adaptación
Enfoque transaccional inmediato
Dependencia personal del dueño
Alcance limitado y corto plazo
Para financiar la expansión, se comparan dos caminos: fondos propios del dueño vs. capital semilla e inversionistas ángeles. ¿Cuál opción se alinea con construir un sistema escalable y por qué?
Capital semilla, por aumentar trabajo del fundador
Fondos propios, por costos administrativos menores
Capital semilla, por acelerar sistemas repetibles
Fondos propios, por control total del dueño
Un fundador detecta una necesidad no satisfecha en su ciudad y decide lanzar un servicio, pero solo si puede validar demanda y costos mediante experimentos rápidos. ¿Qué rasgo describe mejor su enfoque?
Tolerancia a la ambigüedad frente a la incertidumbre
Pasión con pragmatismo aplicado a la ejecución metódica
Inteligencia emocional centrada en gestión del equipo
Resiliencia basada en recuperación tras fracasos
Una idea original compite con una mejora bien ejecutada de una solución existente. Si tu objetivo es maximizar la viabilidad de negocio en el corto plazo, ¿qué decisión estratégica es más coherente con el perfil del emprendedor moderno?
Priorizar la mejora ejecutada con superioridad operativa
Apostar por la idea radical sin evidencia de mercado
Escalar las dos alternativas simultáneamente sin foco
Retrasar ambas opciones para evitar cualquier riesgo
Estás frente a alta incertidumbre regulatoria. Para avanzar, defines hipótesis, escenarios y umbrales de pivote antes de invertir. ¿Qué concepto ilustra mejor esta conducta?
Proactividad basada en crear oportunidades pasivas
Legado orientado a trascendencia reputacional
Independencia financiera mediante ingresos inmediatos
Riesgo calculado con criterios de decisión claros
Una emprendedora convierte cada error de su piloto en aprendizaje accionable y ajusta su plan. ¿Qué característica clave está demostrando principalmente?
Responsabilidad financiera en control de gastos
Creatividad aplicada en campañas de marca
Liderazgo e influencia frente a su equipo
Orientación al aprendizaje con uso de datos
Selecciona la motivación que mejor justificaría lanzar una startup de soluciones de reciclaje comunitario con impacto medible en el barrio.
Realización personal enfocada en libertad creativa
Independencia financiera de corto plazo únicamente
Oportunidad de mercado sin propósito social
Impacto social o ambiental con métricas claras
Un equipo afirma: “El emprendedor nace, no se hace”. Debes responder con evidencia y una acción formativa concreta. ¿Cuál es la mejor réplica?
Las ideas revolucionarias son imprescindibles; suspender mejoras
La edad joven garantiza éxito; buscar estudiantes dropouts
El talento innato define todo; contratar solo genios
Las competencias se aprenden; diseñar entrenamiento sistemático
Tras un fracaso en pruebas de mercado, decides iterar el producto, mantener la moral del equipo y reabrir entrevistas con usuarios. ¿Qué combinación de competencias describe esta respuesta?
Tolerancia a la ambigüedad con independencia financiera
Resiliencia con inteligencia emocional y proactividad
Responsabilidad financiera con legado y creatividad
Liderazgo e influencia con oportunidad de mercado
Una empresa con 80 empleados, ventas anuales de 3 millones USD y departamentos definidos busca acceso a crédito formal. ¿En qué categoría de tamaño encaja mejor y por qué?
Pequeña, por tener menos de 100 empleados y ventas altas
Microempresa, por estar por debajo de 10 millones USD
Mediana, por 51-250 empleados y 1-10 millones USD
Grande, por superar 50 empleados y tener estructura compleja
Debes clasificar una startup que desarrolla un software de analítica y vende suscripciones en línea. ¿Cuál sector económico y enfoque estratégico son los más adecuados?
Cuaternario y digital/nativa digital
Terciario y tradicional físico-local
Primario y social/B-Corp
Secundario y sostenible/verde
Un taller textil en Colombia transforma telas para producir prendas. Con base en la cadena de valor, ¿qué sector corresponde y qué rasgo lo distingue?
Primario, por extraer recursos naturales
Secundario, por transformar materia prima
Terciario, por ofrecer servicios educativos
Cuaternario, por investigación y consultoría
Un fundador quiere minimizar riesgo patrimonial personal y mantener flexibilidad operativa con capital inicial moderado (USD 2,000). ¿Qué forma jurídica es más coherente y por qué?
S.A., por emitir acciones con bajo capital
Cooperativa, por fines sociales y riesgo ilimitado
S.R.L., por responsabilidad limitada y capital variable
Unipersonal, por bajo costo y riesgo limitado
Una empresa busca atraer inversionistas externos y emitir acciones para financiar expansión internacional. ¿Qué figura legal y ventaja específica se alinean con este objetivo?
Cooperativa, ventaja: democracia interna
S.R.L., ventaja: protección patrimonial flexible
Unipersonal, ventaja: simple y bajo costo
S.A., ventaja: facilita la entrada de inversionistas
Compara dos alternativas de crecimiento: una B-Corp con metas de impacto y otra High-Growth con pocos recursos adicionales. ¿Cuál diferencia estratégica clave guía la elección?
La High-Growth se diseña para crecer rápido con pocos recursos adicionales
La B-Corp maximiza impacto social/ambiental con sostenibilidad financiera
La High-Growth depende de alta inversión inicial
La B-Corp prioriza rentabilidad sobre impacto social
Un emprendedor del banano en Ecuador planea integrar procesamiento para vender pulpa congelada. Al cambiar actividades, ¿cómo se reubica en la clasificación sectorial?
Pasa a secundario por transformar materia prima
Ingresa a cuaternario por I+D y consultoría
Permanece en primario por seguir en agricultura
Salta a terciario por comercializar educación
Una pyme con estructura mínima y alta informalidad desea escalar y operar en mercados internacionales. ¿Qué cambios de tamaño y características tendría que lograr?
Ser grande, con >250 empleados y gobierno corporativo
Mantenerse micro, con <150,000 USD y acceso a crédito formal
Convertirse en mediana, con 51-250 empleados y 1-10 millones USD
Pasar a pequeña, con 11-50 empleados y departamentos definidos
Un startup entra en fase de crecimiento (2–5 años). El fundador detecta que la cultura es débil y la atracción de talento clave es lenta. ¿Qué combinación de enfoque debería priorizar para corregir el rumbo sin descuidar la ejecución?
Mantener liderazgo y gerencia al 50% cada uno, enfocando en sistemas básicos
Aumentar liderazgo al 70% y gerencia al 30%, con estrategia de expansión
Reducir liderazgo al 40% y aumentar gerencia al 60%, optimizando el MVP
Elevar gerencia al 80% y liderazgo al 20%, centrando en gobierno corporativo
Imagina que tu empresa está estancada porque tú decides todo y nadie delega. ¿Qué cambio concreto en tu rol atacaría la raíz del problema?
Aumentar reuniones de seguimiento y estandarizar manuales de procedimiento
Implementar más KPIs y controlar resultados semanalmente
Transicionar de gerente-operativo a líder estratégico con visión compartida
Contratar un jefe de obra para asegurar que tareas cumplan el presupuesto
Durante validación (6–24 meses), necesitas refinar el modelo y construir el equipo inicial. ¿Cuál es la distribución óptima de tus dos sombreros para equilibrar visión y ejecución?
40% liderazgo y 60% gerencia, centrando primeras ventas
70% liderazgo y 30% gerencia, priorizando expansión
50% liderazgo y 50% gerencia, con sistemas básicos
80% liderazgo y 20% gerencia, enfocando legado
Te piden explicar la diferencia funcional entre líder y gerente al equipo. ¿Cuál formulación concreta distingue mejor ambos papeles?
El líder define el por qué y la dirección; el gerente asegura el cómo y el cuándo
El líder controla procesos y resultados; el gerente inspira visión y propósito
El líder mide KPIs y presupuesto; el gerente comunica bajo incertidumbre
El líder estandariza procedimientos; el gerente establece cultura y propósito
Un equipo desarrolla 10 prótesis funcionales financiadas por fondos universitarios y las prueba con usuarios. ¿Qué conclusión estratégica sería más sólida si descubren que el mayor obstáculo no es el costo sino la falta de personalización y seguimiento?
Subir el precio para cubrir costos de personalización
Formalizar inmediatamente como S.A. para atraer inversionistas
Pivotar el enfoque hacia soluciones de personalización y seguimiento
Mantener el MVP sin cambios y escalar producción
Licenciar el diseño sin modificar la propuesta de valor
En el caso, tras validar con 50 entrevistas, el equipo avanza a un MVP impreso en 3D y luego crea una plataforma open source con red de talleres locales. ¿Qué razón justifica mejor este modelo de negocio frente a vender solo prótesis estándar?
Evita cualquier necesidad de formalización legal
Permite precios altos por ser tecnología exclusiva
Reduce marketing al depender de boca a boca
Aumenta escalabilidad sin elevar costos proporcionalmente
Elimina por completo la inversión en I+D futura
Comparas una startup latinoamericana y una empresa local tradicional usando la matriz negocio vs. empresa. ¿Qué criterio es más riguroso para decidir si cada organización es negocio o empresa?
Nivel de estructura formal y creación sostenible de valor
Presencia de marca y redes sociales
Número de empleados activos registrados
Cantidad de capital levantado en rondas
Uso de tecnologías digitales en operaciones
Observa el encabezado del capítulo 2 y la reflexión inicial del mapa. Si diriges una startup en entorno cambiante, ¿qué acción estratégica priorizarías para equilibrar dirección y respuesta a imprevistos?
Escribir un plan rígido de cien páginas para cinco años
Delegar todas las decisiones en proveedores externos
Operar día a día sin mapa para mantener flexibilidad total
Diseñar un mapa estratégico y una guía contingente complementaria
Según las características adaptadas a startups, ¿qué enfoque alinea mejor la ventaja competitiva sostenible con el análisis del entorno?
Aislar marketing y finanzas para acelerar decisiones locales
Proactividad para detectar oportunidades antes que competidores
Revisar estrategia solo de forma anual y estable
Reactividad táctica ante cada cambio puntual
Tienes un equipo fundador que crece y necesita coherencia entre áreas. ¿qué práctica estratégica del documento favorece mejor la ejecución alineada?
Integrar funciones y asegurar coherencia entre visión y ejecución
Definir objetivos solo financieros y revisar cada año
Planificar cada área sin conexión para ganar velocidad
Evitar participación del equipo para decisiones más rápidas
Una fintech formula su ‘declaración de propósito’. ¿cuál combinación refleja misión clara hoy y visión ambiciosa a futuro según el material?
Misión: transformar finanzas de un millón en 2026; Visión: ofrecer servicios hoy
Misión: proveer educación financiera práctica para jóvenes; Visión: transformar cómo un millón gestiona finanzas en 2026
Misión: comunicar éxitos y fracasos radicalmente; Visión: moverse rápido sin comprometer calidad
Misión: ser plataforma preferida en 2027; Visión: ofrecer educación práctica hoy
Observa el ejemplo de objetivo y decide cuál versión cumple mejor con el enfoque SMART para una startup en su primer año.
Vender más que la competencia sin retrasos ni errores
Lograr 100 clientes activos con suscripción y USD 10,000 MRR para diciembre 2025
Aumentar ventas de forma sostenida durante el año
Incrementar la notoriedad de marca en múltiples canales digitales
Estás redactando la misión de tu startup. ¿Cuál opción demuestra una misión bien planteada y alineada con valores y visión de impacto?
Ofrecer productos diversos a muchos clientes
Proveer soluciones accesibles que mejoren la vida diaria de estudiantes
Vender rápido para crecer y dominar el mercado
Hacer marketing creativo con campañas virales constantes
Selecciona la formulación de visión que mejor oriente decisiones a largo plazo y sea coherente con los valores no negociables.
Publicar contenidos semanales en todos los canales
Aumentar reuniones comerciales con clientes clave cada mes
Convertirnos en la plataforma líder en aprendizaje accesible en LATAM para 2030
Ser conocidos en redes sociales en el próximo trimestre
Elige el objetivo del primer año que cumpla los cinco criterios SMART listados en el material.
Mejorar la satisfacción del cliente en general
Optimizar procesos internos de forma continua
Lanzar MVP y conseguir 50 usuarios activos, tasa de retención 40%, y USD 2,000 MRR antes de noviembre
Expandirnos a nuevos mercados rápidamente
Una startup quiere validar demanda sin inmovilizar capital en inventario. ¿Qué enfoque de recursos físicos alinea mejor con este objetivo y por qué?
Stock grande para cubrir incertidumbre, reduce quiebres
Just-in-time o dropshipping, minimiza inventario inicial
Almacén propio con control total, mayor disponibilidad
Compra al por mayor con descuentos, mejora márgenes
El equipo fundador busca atraer capital de riesgo en 18 meses. ¿Qué combinación de perfiles incrementa la probabilidad de ejecución y tracción?
CTO y COO únicamente, foco en operaciones internas
CEO y CMO únicamente, foco en ventas agresivas
CEO, CTO, COO y CMO, roles complementarios definidos
Dos cofundadores generalistas, rotación de funciones
Para una solución SaaS B2B, ¿cuál es la ruta de financiamiento más adecuada al pasar de validación a escalamiento rápido con métricas sólidas?
Bootstrapping prolongado, preserva control total
Crowdfunding emocional, prioriza marketing inicial
Inversores ángeles, mentoría y tickets moderados
Capital de riesgo (VC), grandes montos y expertise
Una startup biotecnológica debe proteger su ventaja competitiva antes de presentar a inversores. ¿Qué recurso intelectual prioriza y con qué efecto en la estrategia?
Marcas registradas, fortalecen identidad de mercado
Secretos comerciales, informalidad facilita difusión
Derechos de autor, cubren contenido publicado
Patentes, resguardan invenciones difíciles de imitar
Para reducir CAPEX y acelerar iteraciones, ¿qué decisión tecnológica es coherente con un modelo asset-light en etapa temprana?
Servidores propios, máximo control de infraestructura
Hardware en leasing, propiedad diferida del activo
Cloud computing en AWS o Google Cloud, pago por uso
Data center dedicado, latencia ultrabaja garantizada
Un emprendedor con presupuesto limitado quiere lanzar una startup de software. ¿Qué combinación de decisiones refleja mejor un enfoque asset-light coherente con bootstrapping durante el año 1?
Alquilar oficina grande y contratar equipo full-time
Buscar capital de riesgo para marketing masivo
Usar casa propia, stack gratuito y freelancers
Comprar servidores caros y contratar agencia
Tras validar el producto, Santiago recibió inversión ángel y migró a servicios pagos. ¿Cuál fue la lógica estratégica principal detrás de ese cambio?
Evitar depender de mentores y alianzas
Escalar operaciones con evidencia de tracción
Maximizar dilución del fundador rápidamente
Aumentar gastos fijos sin necesidad comprobada
Estás evaluando tus seis recursos clave. Detectas que el cuello de botella crítico es tecnológico. ¿Cuál acción concreta en 90 días alinea mejor fortalecimiento y ventaja competitiva?
Migrar a infraestructura escalable y medir desempeño
Expandir redes sociales sin cambiar el stack
Buscar más patentes sin validar adopción
Aumentar horas de oficina en coworking
En un análisis PESTEL para panaderías latinoamericanas, ¿qué factor externo tendría mayor impacto directo en adopción de e‑commerce en segmentos populares?
Tratados comerciales internacionales complejos
Acceso a internet de alta velocidad y smartphones
Complejidad tributaria de propiedad intelectual
Cambios de valores culturales sobre reciclaje
Te contratan para evaluar la entrada a un mercado donde existen fuertes economías de escala, altos requisitos de capital y acceso limitado a canales de distribución. ¿Qué estrategia priorizas para crear barreras de entrada sostenibles en los primeros 18 meses?
Depender de un único distribuidor con exclusividad regional
Descuentos agresivos sin diferenciar propuesta de valor
Construir marca fuerte y lealtad temprana de clientes clave
Campañas virales de corto plazo sin inversión industrial
Una empresa de streaming nota que su crecimiento se estanca por sustitutos como TV abierta, YouTube y lectura. ¿Qué plan aumenta defensas sin escalar precios?
Reducir catálogo para disminuir costos operativos
Invertir sólo en publicidad masiva sin cambios de producto
Mejorar relación precio–valor y crear costos de cambio
Subir precios para segmentar clientes premium
Revisas la estructura de compras: hay pocos proveedores con insumos diferenciados y costos de cambio altos. ¿Cuál acción reduce el poder de negociación de proveedores en 12 meses?
Renovar contrato por cinco años sin cláusulas nuevas
Desarrollar proveedores alternativos e integración vertical
Aceptar aumentos y trasladarlos al precio final
Confiar en inventarios y evitar ajustes de abastecimiento
Tus clientes son pocos y grandes, el producto está estandarizado y los costos de cambio son bajos. ¿Qué combinación de acciones protege márgenes frente a presión de precios?
Aumentar descuentos sin cambiar propuesta de valor
Eliminar servicio postventa para bajar costos
Diferenciación, lealtad y diversificar cartera de clientes
Estandarizar más y competir sólo por precio
Debes convertir un diagnóstico FODA en estrategia operativa. ¿Cuál secuencia asegura calidad del análisis y uso práctico?
Listar ideas generales y ejecutar de inmediato
Priorizar 10 ítems por cuadrante sin evidencia
Basarse en intuición del equipo sin datos ni validación
Generar lluvia específica, priorizar 3–4 críticos, conectar evidencia y derivar estrategias
Tienes un SaaS B2B con tecnología aún inmadura, pero necesitas demostrar valor sin construir el sistema completo. ¿Qué tipo de MVP elegirías para simular la experiencia mientras personas ejecutan el servicio detrás?
Concierge MVP con ejecución manual continua
Landing Page MVP para captar correos interesados
Wizard of Oz MVP con fachada automatizada
Single Feature MVP con una función muy pulida
Debes validar que los retailers latinoamericanos pagarían por integraciones de pago más ágiles. ¿Qué técnica inicial reduce sesgos de solución y recoge disposición a pagar?
Entrevistas problemáticas con pregunta de precio
Crowdfunding para pre-vender integraciones
Landing page con formulario de notificación
Encuestas cuantitativas sobre intención futura
En un mercado con alta desconfianza hacia transacciones online pero adopción rápida de smartphones, ¿qué combinación FO podría aprovechar una fintech local para entrar?
Usar lealtad de clientes para frenar competidores globales
Capacitar equipo en marketing para superar debilidades
Reducir costos fijos para sobrevivir recesiones
Usar conocimiento local más crecimiento e‑commerce para soluciones específicas
Buscas medir interés real antes de desarrollar una app de productividad. ¿Cuál es el MVP más adecuado para captar señales tempranas de demanda con bajo costo?
Landing Page MVP que describa el producto inexistente
Wizard of Oz MVP con personas respondiendo tareas
Concierge MVP con servicio manual de alto contacto
Piecemeal MVP combinando múltiples herramientas
Observas que tu startup enfrenta caída de demanda y un competidor agresivo entra al segmento. Con recursos limitados, ¿qué combinación de estrategia de entrada y acción de contingencia es más razonable para sostener tracción inicial?
Pionero con precios altos y sin plan B específico
Penetración de precio con mitigación de flujo de caja
Enfoque en nicho con reducción de entrevistas a clientes
Descremado premium y apuesta a early adopters sin ajustes
Al evaluar riesgos clave, detectas que la probabilidad es media y el impacto alto para la falla de un proveedor crítico. ¿Cuál es la prioridad y respuesta más adecuada usando la matriz de riesgos?
Tratar como riesgo externo en cuadrante C sin contingencia
Priorizar moderadamente y esperar feedback del mercado
Prioridad alta en cuadrante D y diseñar plan de reemplazo
Prioridad baja en cuadrante H y posponer decisión
Durante la validación, los usuarios no pagan por la solución actual pero sí se interesan en una función específica. ¿Qué tipo de pivote y experimento de MVP favorece el aprendizaje validado?
Wizard of Oz sin medir métricas de éxito
Mantener el producto completo y aumentar marketing masivo
Pivote de función única con Concierge manual
Cambiar a descremado premium sin evidencia
Una startup detecta señales de alerta tempranas: atraso crítico en entregas y aumento de bugs tras la salida del desarrollador principal. Con recursos limitados y urgencia de 24–48 horas, ¿qué combinación de acciones prioriza para reducir impacto y sostener continuidad mientras evalúa un posible pivote?
Activar cláusula de no competencia y documentar código
Contratar tres freelancers y revisar trimestralmente riesgos
Asignar vigías, crear lista de reemplazos y mitigar con peer reviews
Comunicar cultura abierta y hacer cambio cosmético superficial
"Acciones estudiadas para alcanzar objetivos, teniendo en cuenta la posición competitiva de la organización, las hipótesis y escenarios sobre la evolución futura." la afirmación corresponde a:
Estrategias
Evolución de la estrategia
Visión de futuro
Mejoramiento continuo
la gestión estratégica, incluye los procesos de:
Planificación
Presupuesto
Control
Implementación
El control estratégico incluye
retroalimentación
Análisis estratégico
comprobación
monitoreo
Que es la gestion estrategica
Es un conjunto de actividades de cualquier fuente para el logro de un determinado objetivo
Es un conjunto de herramientas y acciones para el logro de un determinado objetivo
Es un conjunto de procedimientos y acciones para el logro de un determinado objetivo
son tareas para logro de un determinado objetivo
Los principios eticos y profesionales que evidencian su identidad ...esto es
PRINCIPIOS
MISION
VALORES
VISION
¿QUE ES LA MISION?
Lista de productos y servicios que vende una empresa.
Conjunto de reglas y normas que deben seguir los empleados dentro de la empresa
Es la razón de ser de la empresa.
Define qué hace, para quién lo hace y con que propósito. Es el punto de partida de toda estrategia empresarial
Es el objetivo financiero que quiere alcanzar la empresa a largo plazo
¿QUE ES LA VISION?
Es el mensaje publicitario que usa la empresa para atraer clientes
Es el horario de trabajo que siguen los empleados.
Conjunto de pasos específicos que se deben seguir para cumplir una meta.
Declaración a futuro que describe lo que la empresa aspira a ser o lograr a largo plazo.
Es una representación gráfica de la estructura administrativa ______ de nuestra organización, y que refleja la interrelación ________ entre sus componentes.
informal, cercana
comercial, estructural
formal, funcional
¿Cuál de las siguientes características describe mejor el organigrama de la imagen?
Horizontal porque los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha y Estructural porque menciona solo las u unidades.
Vertical porque los niveles jerárquicos quedan determinados de
arriba hacia abajo y Funcional porque se describen las funciones de cada área.
Vertical porque los niveles jerárquicos quedan determinados de
arriba hacia abajo y Estructural porque menciona solo las unidades.
Quien fue el creador del Diamante de Porter?
Adam Porter
Michael Porter
Gary Porter
Cuando se creó el Diamante de Porter?
1890
1899
1900
1990
1999
Cuales son las cuatro variables más importantes del Diamante de Porter?
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Demanda.*Industrias Relacionadas y de Soporte.*Estrategia, Estructura, rivalidad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Oferta.*Industrias internacionales y de exportación.*Estrategia, importación, competitividad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Demanda.*Industrias Relacionadas y de Soporte.*Estrategia, gobernación, rivalidad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Oferta.*Industrias internacionales y de exportación.*Estrategia, exportación, competitividad.
¿Quién es el autor de la pirámide de Maslow?
Howard
Abraham
Stephen
Albert
¿Cuántos niveles tiene la Pirámide de Maslow?
4
5
6
3
Podrás llegar a este nivel cuando todas las necesidades de niveles inferiores hayan sido satisfechas.
Necesidades fisiologicas.
Autorrealización.
Necesidades de seguridad.
Las necesidades que nos permiten amar y sentirnos amados. (Están relacionadas con las funciones de relación y de aceptación social.)
Necesidad de reconocimiento.
Necesidades de afiliación.
Se refiere a las necesidades del desarrollo espiritual, moral, la búsqueda de una misión en la vida, la ayuda desinteresada hacia los demás, etc.
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de afiliación
Necesidades de seguridad
Necesidades de autorrealización
Se refiere a las necesidades de estima, y tiene que ver con el modo en el que nos valoramos nosotros y nos valoran los demás, el resto de la sociedad.
Necesidades de autorrealización
Necesidades de afiliación
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de seguridad
La necesidad del afecto, el amor correspondido, y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social. ¿A qué tipo de necesidades pertenecen?
Necesidades de afiliación
Necesidades de seguridad
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de autorrealización
Se refiere a las necesidades como la seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud, etc.
Necesidades de reconocimiento
Necesidades de seguridad
Necesidades de autorrealización
Necesidades de afiliación
La necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio. ¿A qué tipo de necesidades pertenecen?
Necesidades de seguridad
Necesidades de autorrealización
Necesidades de afiliación
Necesidades fisiológicas
¿Cuál es el objetivo principal de la segmentación de mercado?
Eliminar la publicidad
Reducir la competencia
Aumentar los precios de los productos
Agrupar el mercado en grupos homogéneos
¿Qué utilidad tiene la segmentación de mercado?
Disminuir la satisfacción del consumidor
Aumentar los costos de marketing
Incrementar la producción
Facilitar el análisis de la competencia
¿Cuál de los siguientes no es un requisito para la segmentación de mercado?
Identificables
Accesibles
Sustanciales
Costosos
¿Qué variable se utiliza en la segmentación psicográfica?
Tamaño de la familia
Clase social
Sexo
Edad
¿Qué variable no se considera en la segmentación demográfica?
Raza
Ocupación
Personalidad
Edad
¿Cuál de las siguientes es una categoría de segmentación psicográfica?
Sobrevivientes
Adultos mayores
Familias numerosas
Estudiantes
¿Cuál es una de las funciones de la investigación de mercados?
Proporcionar información para la toma de decisiones
Reducir la comunicación entre departamentos
Aumentar la incertidumbre en la toma de decisiones
Eliminar la necesidad de investigación
¿Qué se necesita para la constitución de una sociedad comercial?
Una escritura pública
Cumplir con la capacidad mínima de socios
Tener el capital social necesario
Nombre y domicilio de los socios
¿Qué es la escritura social y en que consiste?
Es un instrumento de actuación social para informar, influir e ordenar
Es una de las herramientas con las que cuenta el Estado provincial para garantizar el derecho a la vivienda.
Es una herramienta que permite acceder al título de propiedad a los sectores de la población con menos recursos
Es un documento en el que se hace constar ante notario público un determinado hecho o derecho que será autorizado
¿Que es una Camara de comercio?
Una cámara de comercio es una organización gubernamental que se encarga de regular el comercio.
Una cámara de comercio es una organización sin fines de lucro que se dedica a promover el comercio.
Una cámara de comercio es una organización privada que se dedica a representar los intereses de los comerciantes.
Una cámara de comercio es una organización privada que se encarga de promover el desarrollo comercial de una región o país
¿Qué es el análisis PESTEL?
Es una herramienta que nos sirve para el entorno.
Es la que nos ayuda para ver el funcionamiento de la empresa.
Herramienta que te ayuda a descubriri tu entorno social
TODAS LAS ANTERIORES.
¿En qué año fue creado el análisis PESTEL?
1965
1997
1967
1987
Ninguna de las anteriores:)
¿Cuál de los siguientes es un factor político del análisis PESTEL?
Tasa de inflación
Preferencias de consumo
Subsidios gubernamentales
cambio climatico
¿Qué tipo de factor del análisis PESTEL incluye la tasa de interés?
Político
Económico
Tecnológico
Social
¿Qué tema inquietó tanto a Porter para llevarlo a crear el "Diamante de Porter"?
La estrategia
La economía
La competitividad
El estudio de los campos directivos
¿Quién fue el creador del Diamante de Porter?
David Porter
Michael Porter
John Porter
Harry Porter
¿Cuáles son los 4 elementos principales que constituyen el Diamante de Porter?
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. El Gobierno (la dirección)
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
1. El Gobierno (la dirección)
2. El azar o casualidad 3. Condiciones de la demanda
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
4. Sectores afines y auxiliares
1. Condiciones de los factores
2. Condiciones de la demanda
3. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
4. El Gobierno (la dirección)
¿En qué consiste "El azar"?
Situaciones de la vida diaria contempladas capaces de afectar a la empresa.
Eventos imprevistos capaces de generar un daño a la empresa.
La afectación de manera general a la empresa.
La desinformación de los eventos que pueden ocurrir.
Rama de la economía que se encarga de estudiar el comportamiento de los grandes agregados económicos.
Macroeconomia
Microeconomia
Economía industrial
Economía agregara
Cuál es la cuenta de contabilidad nacional que mide todas las transacciones del país con el resto del mundo?
Cuenta de capitales
Balanza de Pagos
Producto interno bruto
¿EL COSTO DE OPORTUNIDAD?
EL GASTO AL COMPRAR UN BIEN
LA DECISION ERRONEA AL GENERAR UN BIEN O SERVICIO
LA MEJOR ALTERNATIVA REALIZADA AL COMPRAR UN BIEN
LA MEJOR ALTERNATIVA QUE SE DESECHA AL TOMAR UNA DECISION
LA INVERSION EN TODAS LAS ALTERNATIVAS DE DECISION
Origen de la palabra Economía es del griego oikos: casa y nemein: administrar,
Verdadero
Falso
Se clasifican en bienes duraderos o perecederos...
Bienes inmuebles
Bienes muebles
Bienes industriales
Bienes de consumo
Conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o para prestar un servicio.
Proceso de trabajadores
Proceso de producción
Proceso Ambiental
Proceso social
¿Cuál es el área de RH que se encarga de buscar a la persona indicada para el puesto apropiado?
Nómina
Reclutamiento y selección
Formación y desarrollo profesional
Capacitación
Después de reclutar al personal que debe hacer el Encargado de Recursos Humanos
Pagar el salario
Seleccionar
Publicar aviso
Enviar correos electronicos
¿QUÉ SON LAS HABILIDADES DURAS?
Proceso en el que el EMISOR y el RECEPTOR establecen una CONEXIÓN
Son un conjunto de cualidades personales relacionadas con la inteligencia emocional y social
hacen referencia a aquellas destrezas técnicas que se adquieren
Es la capacidad de percibir, compartir o inferir en los sentimientos, pensamientos y emociones de los demás
Que son las habilidades blandas
Habilidades que expresan sentimientos
Habilidades que debe tener toda persona para desenvolverse de manera adecuada
Son cualidades personales relacionadas con la inteligencia emocional y social.
¿Cuàntas habilidades blandas existen?
20
10
5
No hay una cifra definida.
Las habilidades blandas son innatas en cada persona, y si no las tiene, éstas no pueden ser desarrolladas.
FALSO
VERDADERO
