NEW
Font size
WorksheetsHVTC
Total questions: 12
Worksheet time: 2mins
Dựa trên ví dụ về giấy ghi chú Post-it của công ty 3M, yếu tố nào đóng vai trò là "ngòi nổ" quan trọng nhất cho hành vi sáng tạo của Art Fry?
Việc xác định đúng vấn đề
Khả năng tạo ra một loại siêu keo có độ dính cực mạnh ngay từ đầu.
Việc các nhà quản lý 3M ra lệnh cho ông phải phát minh ra sản phẩm mới trong một thời hạn gấp rút.
Sự may mắn ngẫu nhiên khi ông đang đi lễ ở nhà thờ mà không cần suy nghĩ gì trước đó.
Trong vụ án xe Ford Pinto, tại sao quyết định không sửa lỗi bình xăng của các nhà lãnh đạo Ford bị coi là sự vận dụng SAI LỆCH của Thuyết vị lợi?
Vì họ đã chi quá nhiều tiền bồi thường khiến công ty bị lỗ vốn.
Vì họ coi trọng quyền được an toàn của khách hàng hơn lợi nhuận của công ty.
Vì họ đã không thực hiện bất kỳ phép tính chi phí nào trước khi ra quyết định.
Vì họ chỉ tập trung vào lợi ích tài chính của tập đoàn thay vì lợi ích lớn nhất cho số đông
Theo ví dụ về Kodak, yếu tố nào thuộc về ràng buộc tổ chức đã khiến tập đoàn này phá sản dù họ chính là người phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên?
Tiền lệ lịch sử
Giới hạn về thời gian sản xuất quá khắc nghiệt.
Hệ thống khen thưởng cho nhân viên quá thấp.
Do quy định chính thức của chính phủ cấm sử dụng công nghệ số.
Theo nội dung bài thuyết trình, một cá nhân sẽ bắt đầu quá trình ra quyết định khi nào?
Khi một vấn đề thực tế xuất hiện khách quan trong môi trường.
Khi doanh số giảm đúng 2% so với giới hạn cho phép.
Khi cá nhân đó nhận thức được sự khác biệt giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mong muốn.
Khi có đầy đủ dữ liệu và thông tin chính xác về tình huống.
Hiện tượng một cá nhân tiếp tục đổ thêm tiền bạc và thời gian vào một dự án đang thất bại chỉ vì trước đó họ đã đầu tư quá nhiều vào nó được gọi là gì?
Thiên kiến leo thang cam kết.
Thiên kiến mỏ neo.
Thiên kiến xác nhận.
Lỗi ngẫu nhiên.
Khi nghiên cứu về ảnh hưởng của Giới tính đến việc ra quyết định trong điều kiện áp lực, xu hướng chung thường thấy là gì?
Nam giới và nữ giới hoàn toàn không có sự khác biệt nào về cách ra quyết định.
Nam giới có xu hướng ra quyết định mạo hiểm, trong khi nữ giới có xu hướng thận trọng và nghiền ngẫm hơn.
Nam giới có xu hướng ra quyết định thận trọng, trong khi nữ giới mạo hiểm hơn.
Nữ giới luôn ra quyết định chậm hơn nam giới trong mọi tình huống.
Tại sao cùng một tập dữ liệu hoặc thông tin giống nhau, những người khác nhau lại có thể đưa ra các quyết định hoàn toàn khác nhau?
Vì thông tin ban đầu vốn dĩ đã bị sai lệch từ nguồn cấp.
Vì quá trình ra quyết định luôn mang tính trung lập và khách quan tuyệt đối.
Vì họ có các nguồn dữ liệu bí mật khác nhau.
Vì họ nhận thức, sàng lọc và diễn giải dữ liệu đó theo cách khác nhau.
Để tránh Thiên kiến xác nhận, chúng ta nên áp dụng biện pháp nào sau đây?
Ra quyết định thật nhanh dựa trên trực giác ban đầu.
Chỉ tin tưởng vào kinh nghiệm thành công trong quá khứ của bản thân.
Tìm kiếm quan điểm đa chiều và lắng nghe các thông tin trái ngược.
Giấu kín các sai sót để duy trì sự tự tin trong tổ chức.
"Vấn đề" (Problem) được hiểu là gì trong quá trình ra quyết định?
Là một tình huống khẩn cấp cần phải giải quyết ngay lập tức.
Là sự lựa chọn giữa hai hoặc nhiều phương án thay thế khác nhau.
Là sự khác biệt giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mong muốn.
Là mục tiêu cuối cùng mà cá nhân muốn đạt được trong tương lai.
Các yếu tố sau đây đều thuộc về đặc điểm của Người nhận thức (The Perceiver) ảnh hưởng đến sự méo mó nhận thức, NGOẠI TRỪ:
Sở thích và nhu cầu tại thời điểm đó.
Thái độ, tính cách và động cơ của bản thân.
Kinh nghiệm quá khứ và kỳ vọng cá nhân.
Sự tương phản của đối tượng so với nền.
Theo Thuyết quy kết, nếu một sinh viên đi học muộn mà chúng ta cho rằng nguyên nhân là do "kẹt xe", thì đây là quy kết cho nguyên nhân nào?
Nguyên nhân ngoại tại (bên ngoài)
Nguyên nhân nội tại (bên trong)
Tính nhất quán cao
Hiệu ứng hào quang
Đặc điểm cốt lõi của Mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn là gì?
Luôn tuân thủ quy trình 6 bước cụ thể để tìm ra phương án hoàn hảo nhất.
Hướng đến việc tìm kiếm một phương án đủ tốt thay vì phương án hoàn hảo.
Dựa hoàn toàn vào trực giác và kinh nghiệm thực tiễn của người ra quyết định.
Chỉ thực hiện khi có đầy đủ dữ liệu và không bị giới hạn về thời gian.
