NEW
Font size
WorksheetsX nedelja
Total questions: 5
Worksheet time: 3mins
Vaša kompanija sprovodi istraživanje tržišta kako bi procenila reakciju potrošača na planirani proizvod. Iz iskustva znate koje sve reakcije možete očekivati, ali je jako teško odrediti kakva će reakcija zaista biti. Ovaj primer predstavlja:
Rizik
Neizvesnost
Dvosmislenost
Izvesnost
Na osnovu prikazane matrice rizika, koji od navedenih rizika ima najviši prioritet?
Rizik 1
Rizik 2
Rizik 3
Rizik 4
Projektni menadžer vrši proveru rizika na projektu. Jedan od rizika koji proverava ima ukupan uticaj od 10.000 nj i verovatnoću nastupanja od 40%. Rizik je vezan za aktivnost koja je prethodnik pet drugih aktivnosti. Svih šest aktivnosti se nalaze na kritičnom putu. Tih pet preostalih aktivnosti imaju ukupan budžet od 60.000 nj. Koliko iznosi onovni (bazni) plan troškova projekta?
62.000 nj
65.000 nj
60.000 nj
64.000 nj
Projektni menadžer procenjuje rizike projekta. Očekivana vrednost identifikovanih rizika iznosi 12.500 nj, dok ukupni uticaj koji bi ovi rizici mogli imati na projekat iznosi 50.000 nj. Koliki iznos bi trebalo uključiti kao kontingencijsku rezervu za identifikovane rizike?
12.500 nj
62.500 nj
50.000 nj
Ne može se odrediti na osnovu datih podataka.
Ivana upravlja velikim građevinskim projektom za izgradnju novog poslovnog centra. Tokom vikenda, došlo je do neočekivanog problema sa temeljem koji zahteva hitnu nabavku specijalnih smesa kako bi se rešio problem. Projektni menadžer je dao saglasnost inženjeru gradilišta da nabavi potrebne materijale za rešavanje pomenutog problema. Ovi dodatni troškovi će dovesti do toga da projekat prekorači svoj budžet. Šta treba da uradi projektni menadžer?
Zamoli članove projektnog tima da iz menadžerske rezerve pokriju te troškove.
Zamoli projektnog sponzora da odobri korišćenje menadžerske rezerve.
Iskoristi kontigencijsku rezervu koju projekat već ima za ove rizike.
Zamoli portfolio menadžera da iz premije za rizik pokrije te troškove.
