NEW
Font size
WorksheetsKtórą stroną Mocy zarządzasz?”
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Dlaczego Gwiazda Śmierci to antywzorzec podejścia Waterfall w dzisiejszym świecie projektów IT?
Brak lidera technicznego
Brak planu backupowego
Brak możliwości iteracyjnego testowania i adaptacji
Zbyt mało dokumentacji projektowej
Jaką rolę pełnił feedback użytkownika końcowego w podejściu Rebelii (Agile)?
Był zbierany wyłącznie przez robota R2-D2
Był uwzględniany dopiero po wdrożeniu
Był ignorowany, bo liczyła się tylko strategia
Kształtował działania operacyjne zespołów na bieżąco
Czym różni się podejście hybrydowe od czystego Agile w kontekście struktury zarządzania?
W Agile nie można przewidzieć zakresu projektu
Hybrydowe łączy formalne planowanie z elastyczną realizacją
Agile jest bardziej hierarchiczny
Hybrydowe nie zakłada inkrementacji
Które z poniższych elementów NIE należy do filozofii Lean Management (w ujęciu Jedi)?
Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
Skupienie na wartości dla „klienta”
Eliminacja marnotrawstwa
Scentralizowane zarządzanie decyzjami
Jaki problem może wystąpić przy złym wdrożeniu podejścia hybrydowego?
Dokumentacja będzie zbyt zwięzła
Zespół stanie się zbyt kreatywny
Projekt zostanie zbyt szybko zakończony
Sztywne zarządzanie zabije zwinność zespołów
Które podejście najbardziej nadaje się do projektów z regulacjami prawnymi i audytami?
Waterfall
Lean
Agile
Hybrydowe
W jaki sposób filozofia Jedi (Lean) wspiera rozwój zespołów projektowych?
Poprzez nacisk na automatyzację
Poprzez raportowanie godzin pracy
Poprzez wzmocnienie świadomości wartości i eliminacji zbędnych działań
Poprzez minimalizację narzędzi cyfrowych
Dlaczego flota Nowej Republiki jest dobrym przykładem podejścia hybrydowego?
Łączyła sztywny plan strategiczny z elastyczną taktyką zespołów
Bo była budowana bez harmonogramu
Ponieważ korzystała wyłącznie z gotowych komponentów
Bo każdy zespół miał pełną autonomię i zero nadzoru
Jakie zagrożenie najczęściej pojawia się w zespołach Agile o niskiej dojrzałości?
Nadmiar dokumentacji
Chaos wynikający z braku jasnych ról i odpowiedzialności
Nadmierne trzymanie się harmonogramu
Brak kreatywności
Co oznacza „maksymalizowanie wartości” w duchu Lean (według Yody)?
Skupienie się na tym, co realnie potrzebne użytkownikowi i eliminacja zbędnych działań
Skracanie czasu pracy zespołu
Zwiększanie obciążenia zespołu
Dostarczanie jak największej liczby funkcji
