WorksheetsEvaluación Diagnóstica Lean Manufacturing
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
¿Cuáles son los cinco principios del Lean?
1) Definir el objetivo, 2) Crear un equipo de trabajo, 3) Implementar tecnología avanzada, 4) Aumentar la producción, 5) Reducir costos operativos.
1) Especificar el valor, 2) Identificar la cadena de valor, 3) Hacer que el flujo sea continuo, 4) Establecer un sistema de 'pull', 5) Buscar la perfección.
1) Aumentar el inventario, 2) Minimizar la capacitación, 3) Centralizar la toma de decisiones, 4) Limitar la comunicación, 5) Evitar la innovación.
1) Medir el rendimiento, 2) Fomentar la competencia interna, 3) Establecer un sistema de 'push', 4) Ignorar el feedback, 5) Mantener el status quo.
¿Qué se entiende por desperdicio en el contexto de Lean?
Desperdicio es el tiempo dedicado a la planificación de proyectos.
Desperdicio es cualquier actividad que no agrega valor al producto o servicio.
Desperdicio es cualquier actividad que mejora la eficiencia del proceso.
Desperdicio se refiere a la reducción de costos en la producción.
¿Cómo se puede identificar el desperdicio en un proceso?
Se puede identificar el desperdicio mapeando el proceso y analizando cada etapa en busca de ineficiencias.
Se puede identificar el desperdicio al aumentar la producción sin análisis.
Se puede identificar el desperdicio ignorando las etapas del proceso.
Se puede identificar el desperdicio enfocándose solo en los resultados finales.
¿Qué es la mejora continua y por qué es importante en Lean?
La mejora continua es un enfoque para optimizar procesos y es crucial en Lean para eliminar desperdicios y aumentar la eficiencia.
La mejora continua es un método para aumentar costos y es irrelevante en Lean.
La mejora continua se centra en mantener procesos estables y es opcional en Lean.
La mejora continua es un concepto que solo se aplica a la producción y no a Lean.
¿Qué herramientas se utilizan para fomentar la mejora continua?
Lean, Six Sigma, Kaizen, diagramas de flujo, análisis de causa raíz, auditorías internas.
Benchmarking, SWOT, PESTEL
Scrum, Agile, Waterfall
Project management, Gantt charts, Kanban
¿Qué es el flujo de valor y cómo se representa?
El flujo de valor es un análisis de costos en un proyecto.
El flujo de valor es un método de gestión de recursos humanos.
El flujo de valor es una técnica de marketing digital.
El flujo de valor es una representación visual de las etapas y actividades que crean valor en un proceso.
¿Cómo se puede optimizar el flujo de valor en una organización?
Implementar un enfoque rígido y tradicional
Aumentar la burocracia en los procesos
Identificar y eliminar desperdicios, mejorar la comunicación, implementar metodologías ágiles y fomentar la mejora continua.
Reducir la capacitación del personal
¿Qué papel juega el liderazgo en la implementación de Lean?
El liderazgo es irrelevante para la implementación de Lean en las organizaciones.
El liderazgo establece la dirección, fomenta la cultura de mejora continua y apoya la implementación de Lean.
El liderazgo solo se ocupa de la supervisión y no de la cultura organizacional.
El liderazgo se centra en la gestión de recursos y no en la mejora continua.
¿Cuáles son los beneficios de eliminar desperdicios en una empresa?
Disminución de la calidad del producto
Aumento de costos operativos
Reducción de la satisfacción del empleado
Los beneficios incluyen reducción de costos, mejora en la eficiencia, aumento de la satisfacción del cliente y sostenibilidad.
¿Cómo se relacionan los principios de Lean con la satisfacción del cliente?
Los principios de Lean priorizan la eficiencia sobre la calidad del servicio.
La satisfacción del cliente no se ve afectada por los procesos Lean.
Los principios de Lean se centran en la reducción de costos sin considerar al cliente.
Los principios de Lean mejoran la satisfacción del cliente al optimizar procesos y enfocarse en sus necesidades.
