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WorksheetsBetriebliche Abläufe und Organisation
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Welche Aussage beschreibt am besten den Kernprozess Beschaffung?
Herstellung von Gütern und Diensten
Betreuung von Kundenreklamationen
Einkauf von Roh- und Hilfsstoffen
Verkauf der produzierten Leistungen
Welcher Prozess gehört typischerweise zu den unterstützenden Prozessen?
Leitung und Verwaltung
Absatz und Vertrieb
Produktion und Fertigung
Beschaffung von Materialien
In einem Unternehmen kommt ein neues Software‑System für die Liefersteuerung zum Einsatz. Was ist die wahrscheinlichste Wirkung auf die Abläufe?
Rationalisierung durch effizientere Prozesse
Mehr manuelle Arbeitsschritte nötig
Sinkende Spezialisierung der Mitarbeitenden
Weniger Organisation insgesamt erforderlich
Was beschreibt Arbeitsteilung in Unternehmen am zutreffendsten?
Absatz steuert die Beschaffung vollständig
Verwaltung ersetzt die Kernprozesse
Aufgaben werden auf Spezialisten verteilt
Alle Mitarbeitenden machen alles gleich
Ein Fahrradhersteller produziert mehr Stück pro Stunde nach der Einführung einer teilautomatisierten Montagelinie. Welcher Begriff passt am besten?
Dezentralisierung der Führung
Diversifikation des Sortiments
Rationalisierung der Arbeitsabläufe
Intensivierung des Marketings
Welche Reihenfolge der Kernprozesse ist sachlogisch bei einem produzierenden Unternehmen?
Absatz – Produktion – Beschaffung
Produktion – Absatz – Beschaffung
Absatz – Beschaffung – Produktion
Beschaffung – Produktion – Absatz
Welche Aussage beschreibt Einzelfertigung am treffendsten?
Automatisierte Massenproduktion ohne Unterbrechung
Fertigung weniger Varianten mit standardisierten Teilen
Herstellung eines individuellen Produkts nach Auftrag
Produktion identischer Produkte in großen Serien
Ordne die Arbeitsorganisation: Werkstattfertigung vs. Fließfertigung. Welche Kombination trifft zu?
Werkstatt: feste Reihenfolge, Fließband; Fließ: flexible Wege, spezialisierte Räume
Werkstatt: gleichartige Maschinen gruppiert; Fließ: Materialfluss in fester Reihenfolge
Werkstatt: hochautomatisiert und taktgebunden; Fließ: Einzelaufträge ohne Takt
Werkstatt: wenige Varianten in Serie; Fließ: individuelle Unikate nach Wunsch
Betrachte Abb. 2 mit einem Fließband. Welche Herausforderung entsteht typischerweise bei starker Arbeitsteilung?
Sinkende Produktqualität durch fehlende Standards
Höhere Koordination, da viele Schritte aufeinander abgestimmt
Geringere Effizienz wegen längerer Wege zwischen Maschinen
Mehr Kreativität jedes Mitarbeitenden in allen Prozessschritten
Ein Unternehmen wechselt von Variantenfertigung zu Massenfertigung. Welche Auswirkung ist am wahrscheinlichsten?
Mehr Produktvarianten mit kleineren Seriengrößen
Längere Durchlaufzeiten wegen häufigem Umrüsten
Höhere Stückkosten durch individuelle Anpassungen
Niedrigere Stückkosten durch hohe Ausstoßmengen
Welches Ziel verfolgt das Minimalprinzip am deutlichsten?
Mit minimalem Input vorgegebenen Output erreichen
Mit gegebenem Input maximalen Output erzielen
Mit variablem Input variablen Output realisieren
Mit maximalem Input minimalen Output vermeiden
Welches Beispiel passt zum Maximalprinzip?
Mit wenig Material festgelegte Qualität sichern
Mit 500 € möglichst viele Verkäufe erzielen
Mit 5 Stunden exakt 20 Produkte fertigen
Mit festen Ressourcen exakt Zielmenge liefern
Ordne zu: Eine Firma muss 1.000 Einheiten liefern und möchte Kosten minimieren. Welche Prinzipbeschreibung passt?
Minimalprinzip – Output vorgegeben, Input minimieren
Maximalprinzip – Input vorgegeben, Output maximieren
Satisficing – Anspruchsniveau ohne Optimierung
Optimierungsprinzip – Input und Output frei skalieren
Welche Aussage beschreibt die Prozesszuordnung korrekt?
Kernprozesse erzeugen direkten Kundennutzen
Supportprozesse vermarkten Endprodukte extern
Kernprozesse sind ausschließlich IT-Tätigkeiten
Führungsprozesse sind rein operative Abläufe
Welche Tätigkeit ist typischerweise ein Supportprozess?
Montage am Fließband
Auslieferung an Kundinnen und Kunden
Einkauf von Materialien
Fertigung eines Kundenauftrags
Welche Tätigkeit gehört am ehesten zum Kernprozess in einem Produktionsbetrieb?
Buchung von Reisekosten
Rechnungsprüfung der Lieferanten
Personalentwicklung der Mitarbeitenden
Montage der Produkte
Welcher Vorteil wird der Fließfertigung häufig zugeschrieben?
Einfache Störungsbehebung ohne Stillstand
Geringe Abhängigkeit zwischen Stationen
Kurze Durchlaufzeiten durch Taktung
Hohe Flexibilität bei Produktwechseln
Welcher Nachteil tritt typischerweise in der Fließfertigung auf?
Lange Puffer und Lagerbestände
Abhängigkeit der Stationen im Takt
Geringe Transparenz der Abläufe
Schwierigerer Materialfluss insgesamt
Welche Organigrammform beschreibt eine klare, eindimensionale Weisungslinie?
Matrixsystem mit funktionsübergreifenden Linien
Mehrliniensystem mit mehreren Vorgesetzten
Stabliniensystem mit Linien und Stäben
Einliniensystem mit eindeutiger Hierarchie
Was kennzeichnet ein Mehrliniensystem im Organigramm?
Jede Stelle hat nur einen Vorgesetzten
Hierarchie ist ausschließlich vertikal organisiert
Stabsstellen entscheiden operativ allein
Weisungen können von mehreren Instanzen kommen
Wofür stehen Stabsstellen im Stabliniensystem?
Direkte Weisung an alle untergeordneten Stellen
Beratung und Unterstützung ohne Weisungsrecht
Operative Leitung aller Funktionsbereiche
Reine Linienverantwortung ohne Beratung
Ein Unternehmen optimiert den Produktionsablauf und steigert den Umsatz ohne zusätzliche Ressourcen. Welche Prinzipzuordnung ist korrekt?
Maximalprinzip – gegebener Input, Output erhöhen
Ausgleichsprinzip – Ressourcen gleich verteilen
Minimalprinzip – gegebener Output, Input senken
Erfahrungsprinzip – Lernen durch Wiederholung
Welche Aussage trifft auf Führungsprozesse typischerweise zu?
Sie beschränken sich auf Buchhaltungsaufgaben
Sie sind ausschließlich technische Abläufe
Sie erzeugen direkten Kundenmehrwert
Sie setzen Ziele und steuern die Organisation
Welcher Effekt ist in der Fließfertigung besonders wahrscheinlich bei Störungen?
Fehler werden nur am Ende sichtbar
Materialbedarf sinkt deutlich und sofort
Gesamter Linienfluss gerät ins Stocken
Lokale Störung bleibt ohne Auswirkungen
Welche Zuordnung ist korrekt: Einliniensystem – Vorteil?
Hohe Spezialisierung durch mehrere Chefs
Klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten
Maximale Flexibilität in der Weisungskette
Geringe Kommunikationswege zwischen Bereichen
