WorksheetsUAS Manajemen dan Organisasi
Total questions: 60
Worksheet time: 45mins
Di sebuah perusahaan teknologi, Nur sebagai manajer proyek bertanggung jawab untuk memimpin timnya dalam menyelesaikan proyek pengembangan perangkat lunak. Menurut Robbins, manajemen didefinisikan sebagai…
Seni memimpin organisasi
Proses menyelesaikan sesuatu secara efektif dan efisien melalui orang lain
Teknik pengawasan karyawan
Aktivitas administrasi
Pengambilan keputusan, proses memilih alternatif tindakan terbaik
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berjuang untuk mencapai target penjualan, Rizal, sebagai manajer, berusaha untuk meningkatkan efektivitas timnya. Ia menyadari bahwa efektivitas dalam manajemen berarti…
Menghemat biaya
Menggunakan sumber daya minimum
Mencapai tujuan yang ditetapkan
Mengurangi karyawan
Menghindari risiko, upaya meminimalkan kemungkinan kerugian organisasi
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Rudi sebagai manajer proyek ditugaskan untuk memastikan bahwa semua sumber daya yang ada digunakan dengan efisien. Ia harus memikirkan bagaimana cara mencapai target organisasi tanpa membuang-buang sumber daya yang ada. Apa yang harus menjadi fokus utama Rudi dalam manajemen proyeknya?
Target organisasi
Penggunaan sumber daya
Kepemimpinan
Motivasi
Struktur, kerangka pembagian tugas dan wewenang
Di sebuah perusahaan, Susi sebagai manajer baru ditugaskan untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang bagi timnya. Ia harus menentukan langkah-langkah yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut. Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tujuan adalah…
Pengorganisasian
Pengawasan
Perencanaan
Pengarahan
Evaluasi, proses penilaian terhadap hasil kinerja
Di sebuah perusahaan, Siti sebagai manajer proyek bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua tim bekerja dengan baik dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Salah satu fungsi penting yang harus dilakukan Siti adalah pengawasan. Fungsi pengawasan bertujuan untuk…
Memberi motivasi
Mengalokasikan sumber daya
Mengukur dan memastikan tujuan tercapai
Membagi tugas
Mengambil keputusan, menentukan pilihan berdasarkan analisis data
Dalam sebuah perusahaan besar, Wawan sebagai manajer puncak bertanggung jawab atas…
Operasional harian
Supervisi karyawan
Strategi dan kebijakan organisasi
Pelaporan rutin
Administrasi, kegiatan pengelolaan dokumen dan operasional
Di sebuah perusahaan manufaktur, Rahman adalah manajer lini pertama yang bertanggung jawab untuk mengawasi tim produksi. Fokus utama Rahman adalah…
Strategi jangka panjang
Implementasi kebijakan
Supervisi karyawan operasional
Hubungan eksternal
Perencanaan strategis, penentuan arah jangka panjang organisasi
Dalam sebuah perusahaan, Ina sebagai manajer harus memahami berbagai peran yang diembannya. Menurut Mintzberg, peran manajerial dibagi menjadi…
2 kategori
3 kategori
4 kategori
5 kategori
6 kategori, pengelompokan peran manajerial menurut teori
Dalam sebuah perusahaan, Dian sebagai manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan informasi yang diperlukan kepada timnya. Ia sering berkomunikasi dengan anggota tim dan juga dengan pihak luar untuk memastikan semua informasi yang relevan tersedia. Peran monitor termasuk ke dalam peran…
Interpersonal
Informasional
Keputusan
Strategis
Operasional, aktivitas rutin pelaksanaan kerja harian
Dalam sebuah perusahaan teknologi, Laila sebagai manajer proyek harus mampu mengembangkan strategi yang efektif untuk timnya. Keterampilan konseptual dibutuhkan manajer untuk…
Mengoperasikan mesin
Memahami detail teknis
Berpikir abstrak dan menyeluruh
Mengawasi absensi
Menyusun laporan, kegiatan pencatatan dan penyajian informasi
Dalam sebuah perusahaan, Arif dihadapkan pada beberapa pilihan untuk meningkatkan efisiensi timnya. Ia harus memilih antara mengubah proses kerja yang ada, menambah anggota tim, atau menerapkan teknologi baru. Keputusan didefinisikan sebagai…
Tindakan rutin
Proses memilih alternatif tindakan
Aktivitas pengawasan
Evaluasi kinerja
Kebijakan organisasi, aturan resmi yang mengikat seluruh anggota
Hadi sedang menghadapi masalah dalam memilih jurusan kuliah yang tepat. Langkah pertama yang harus dia lakukan dalam proses pengambilan keputusan adalah…
Evaluasi
Identifikasi masalah
Implementasi
Pemilihan alternatif
Analisis, proses pengkajian mendalam terhadap data
Dalam sebuah perusahaan, Agus sebagai manajer proyek harus membuat keputusan mengenai alokasi sumber daya untuk proyek yang sedang berjalan. Keputusan ini bersifat…
Tidak rutin
Strategis
Terstruktur dan berulang
Tidak pasti
Kompleks, memiliki banyak unsur saling terkait
Dalam sebuah perusahaan teknologi, Rani sebagai manajer puncak harus membuat keputusan penting terkait strategi jangka panjang perusahaan. Keputusan ini tidak terprogram dan memerlukan analisis mendalam serta pertimbangan berbagai faktor. Keputusan tidak terprogram biasanya diambil pada level…
Lini pertama
Operasional
Manajemen puncak
Supervisor
Administratif, berkaitan dengan tata kelola organisasi
Dalam sebuah perusahaan, Adi harus memutuskan apakah akan meluncurkan produk baru. Dia tahu bahwa ada kemungkinan produk tersebut akan sukses, tetapi juga ada risiko kerugian. Kondisi pengambilan keputusan dengan probabilitas dikenal sebagai…
Kepastian
Risiko
Ketidakpastian
Stabilitas
Kompleksitas, tingkat kerumitan dalam suatu sistem
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Heri sebagai manajer harus merencanakan langkah-langkah strategis untuk memastikan bahwa semua karyawan bekerja menuju tujuan yang sama. Tujuan utama perencanaan adalah…
Mengontrol karyawan
Memberi arah organisasi
Mengurangi struktur
Menghilangkan konflik
Menetapkan gaji, menentukan kompensasi finansial karyawan perusahaan
Yuni sedang merencanakan sebuah acara besar di kantornya. Dia menyadari bahwa salah satu manfaat dari perencanaan yang baik adalah…
Menambah birokrasi
Mengurangi pemborosan
Menghambat inovasi
Menghilangkan risiko
Mengurangi komunikasi, menurunkan intensitas pertukaran informasi internal
Dedi, seorang manajer proyek, sedang merencanakan strategi baru untuk timnya. Namun, ia menghadapi hambatan karena perubahan lingkungan yang cepat, seperti kebijakan baru dari pemerintah dan perubahan tren pasar. Hambatan perencanaan yang berasal dari perubahan lingkungan disebut…
Tujuan tidak jelas
Sistem penghargaan
Lingkungan dinamis
Resistensi karyawan
Kurang komunikasi, minimnya pertukaran informasi antar pihak
Indah sedang merencanakan tujuan untuk proyeknya di sekolah. Dia ingin memastikan bahwa tujuannya jelas dan dapat dicapai. Namun, dia bingung tentang sifat-sifat tujuan yang baik. Tujuan yang baik harus bersifat kecuali…
Spesifik
Terukur
Menantang
Kabur
Dapat dicapai, realistis sesuai kemampuan dan sumber daya
Dalam sebuah perusahaan, manajemen puncak sedang merencanakan strategi jangka panjang untuk meningkatkan kinerja dan daya saing. Mereka mengumpulkan informasi dan analisis dari berbagai departemen untuk menyusun rencana strategis. Rencana strategis biasanya disusun oleh…
Supervisor
Manajer lini pertama
Manajemen puncak
Staf administrasi
Tim operasional, kelompok pelaksana aktivitas kerja harian
Hadi sedang merencanakan sebuah proyek baru di perusahaannya. Dia perlu memastikan bahwa semua anggota tim memahami peran mereka dan sumber daya yang tersedia. Dalam konteks ini, pengorganisasian berkaitan dengan…
Penetapan tujuan
Pembagian tugas dan sumber daya
Pengawasan kinerja
Motivasi
Evaluasi, penilaian sistematis terhadap pencapaian tujuan
Di sebuah perusahaan, Wahyu sebagai manajer HRD sedang menjelaskan kepada timnya tentang pentingnya departementalisasi. Ia menjelaskan bahwa departementalisasi adalah proses yang melibatkan pengelompokan pekerjaan berdasarkan fungsi atau spesialisasi tertentu untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. Timnya kemudian berdiskusi tentang bagaimana pengelompokan ini dapat membantu dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pembagian gaji
Pengelompokan pekerjaan
Penilaian kinerja
Proses pengawasan
Evaluasi, tahap pengukuran efektivitas suatu program
Di sebuah perusahaan teknologi, Adi sebagai manajer SDM harus mengelompokkan karyawan berdasarkan struktur fungsional. Ia mempertimbangkan beberapa kriteria untuk pengelompokan ini. Karyawan akan dikelompokkan berdasarkan…
Produk
Wilayah
Fungsi kerja
Pelanggan
Proyek, kegiatan terencana dengan waktu terbatas
Dalam sebuah perusahaan teknologi, Maya sebagai manajer proyek mengamati bahwa timnya yang terstruktur secara fungsional memiliki kelebihan dalam hal spesialisasi keahlian. Namun, dia juga menyadari bahwa ada beberapa tantangan seperti biaya tinggi dan duplikasi sumber daya. Apa yang menjadi kelebihan dari struktur fungsional ini?
Biaya tinggi
Koordinasi sulit
Spesialisasi keahlian
Duplikasi sumber daya
Lambat, memerlukan waktu lebih panjang pelaksanaan
Struktur divisional cocok untuk organisasi yang dipimpin oleh Surya, seorang CEO yang mengelola banyak produk dan wilayah. Dalam situasi ini, Surya harus memutuskan bagaimana cara terbaik untuk mengatur timnya agar dapat beroperasi secara efisien.
Produk tunggal
Lingkungan stabil
Banyak produk atau wilayah
Kecil
Non-profit, organisasi tidak berorientasi pada keuntungan
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Tiara sebagai manajer proyek harus memastikan bahwa struktur matriks menggabungkan…
Fungsi dan produk
Produk dan wilayah
Wilayah dan pelanggan
Proyek dan pasar
Operasi dan strategi, aktivitas harian serta arah jangka panjang
Dalam sebuah perusahaan, Adi sebagai manajer memiliki tanggung jawab untuk mengawasi beberapa departemen. Ia harus memastikan bahwa setiap departemen berfungsi dengan baik dan karyawan yang diawasi dapat bekerja secara efektif. Rentang kendali Adi berkaitan dengan…
Jumlah departemen
Jumlah karyawan yang diawasi
Tingkat gaji
Wewenang
Sentralisasi, pemusatan pengambilan keputusan pada pimpinan
Dalam sebuah perusahaan besar, Rudi sebagai CEO memutuskan untuk mengambil semua keputusan penting di tingkat atas, tanpa melibatkan manajer di level bawah. Hal ini menciptakan situasi di mana semua keputusan diambil pada…
Level bawah
Semua level
Level atas
Tim kerja
Unit kecil, bagian organisasi dengan lingkup terbatas
Dalam sebuah perusahaan, Dimas sebagai manajer proyek sedang berusaha untuk meningkatkan efisiensi timnya. Ia menyadari bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, ia perlu menerapkan formalitas dalam proses kerja. Formalisasi menunjukkan tingkat…
Motivasi
Aturan dan prosedur
Kepemimpinan
Komunikasi
Inovasi, penciptaan ide atau metode baru
Di sebuah perusahaan teknologi, Agung sebagai CEO ingin menerapkan struktur tanpa batas untuk meningkatkan efisiensi tim. Dia percaya bahwa dengan menghilangkan lapisan manajerial yang tidak perlu, tim akan lebih fleksibel dan dapat berkolaborasi dengan lebih baik. Apa tujuan utama dari penerapan struktur tanpa batas ini?
Memperkuat hierarki
Fleksibilitas dan kolaborasi
Memperjelas birokrasi
Mengurangi tim
Menghilangkan manajer, mengurangi lapisan hierarki organisasi
Di sebuah perusahaan, Faisal sebagai manajer tim berusaha untuk meningkatkan semangat kerja anggotanya. Ia menyadari bahwa motivasi dalam organisasi bertujuan untuk…
Mengontrol
Menggerakkan perilaku
Mengawasi
Menghukum
Mengurangi konflik, menekan potensi pertentangan antar anggota
Dalam sebuah pertemuan tim, Rina menjelaskan proyek baru kepada anggota timnya. Dia memastikan bahwa setiap anggota tim dapat mengajukan pertanyaan dan memberikan umpan balik. Komunikasi efektif ditandai dengan…
Pesan satu arah
Pesan diterima dan dipahami
Banyak media
Instruksi tertulis
Formal saja, bersifat resmi tanpa pendekatan informal
Dalam sebuah perusahaan, Mega sebagai manajer proyek melakukan pengawasan terhadap timnya untuk memastikan bahwa semua tugas yang telah direncanakan dapat diselesaikan dengan baik. Pengawasan dilakukan untuk…
Menetapkan tujuan
Memastikan kinerja sesuai rencana
Memberi motivasi
Mengorganisasi
Mengambil keputusan, menentukan tindakan berdasarkan pertimbangan manajerial
Dalam sebuah proyek pembangunan gedung, Hadi sebagai manajer proyek melakukan pengawasan preventif untuk memastikan semua tahapan berjalan sesuai rencana. Pengawasan preventif dilakukan…
Setelah kegiatan
Saat kegiatan
Sebelum kegiatan
Setelah evaluasi
Saat krisis, kondisi darurat yang membutuhkan respon cepat
Dalam sebuah perusahaan, Siti sebagai manajer proyek bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua aspek proyek diawasi dengan baik. Pengawasan yang dilakukan pada semua level disebut…
Strategis
Fungsional
Menyeluruh
Operasional
Khusus, ditujukan untuk tujuan atau kondisi tertentu
Di sebuah desa, sekelompok warga yang terdiri dari Arif, Wahyu, dan Faisal berkumpul untuk membentuk sebuah organisasi. Mereka memiliki tujuan yang sama untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Tujuan utama organisasi dibentuk adalah untuk…
Kepentingan individu
Mencapai tujuan bersama
Menghindari konflik
Mengontrol masyarakat
Menghasilkan aturan, menciptakan ketentuan yang mengikat organisasi
Di sebuah perusahaan, Nita dan Dian bekerja sama dalam sebuah proyek. Nita mengamati bahwa dalam tim mereka, terdapat aturan dan struktur resmi yang harus diikuti, seperti pembagian tugas dan jadwal rapat. Hal ini berbeda dengan kelompok lain di perusahaan yang lebih mengandalkan hubungan pribadi dan interaksi informal. Apa yang menjadi ciri dari organisasi formal yang diikuti oleh Nita dan Dian?
Hubungan pribadi
Aturan dan struktur resmi
Emosi anggota
Kepentingan informal
Relasi spontan, hubungan terbentuk tanpa struktur formal
Di sebuah perusahaan, Rahman dan Nur sering bertemu di luar jam kerja untuk berdiskusi tentang proyek yang sedang mereka kerjakan. Meskipun tidak ada struktur resmi yang mengatur pertemuan mereka, hubungan sosial yang terjalin membuat mereka lebih mudah berkolaborasi. Organisasi informal muncul karena…
Struktur organisasi
Hubungan sosial antar individu
Aturan tertulis
Pembagian kerja
Kebijakan manajer, keputusan pimpinan dalam mengelola unit
Dalam sebuah perusahaan, Adi dan Nita sedang berdiskusi tentang pentingnya manajemen dalam mencapai tujuan organisasi. Adi berpendapat bahwa manajemen hanya berdasarkan intuisi, sementara Nita percaya bahwa manajemen sebagai ilmu memiliki teori dan prinsip yang dapat dipelajari. Apa pendapat yang lebih tepat mengenai manajemen sebagai ilmu?
Berdasarkan intuisi
Berdasarkan pengalaman saja
Memiliki teori dan prinsip
Bersifat seni murni
Tidak bisa dipelajari, bergantung pada bakat alami individu
Agus adalah seorang manajer yang sangat kreatif dan berbakat. Dia percaya bahwa manajemen adalah seni yang tidak hanya bisa dipelajari dari buku, tetapi juga membutuhkan bakat dan kreativitas. Dalam sebuah pertemuan, Agus menjelaskan kepada timnya bahwa manajemen sebagai seni berarti…
Tidak bisa dipelajari
Berdasarkan bakat dan kreativitas
Hanya teori
Selalu objektif
Tidak perlu pengalaman, tidak mensyaratkan jam terbang kerja
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Mega sebagai CEO harus mempertimbangkan berbagai faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi. Lingkungan internal organisasi meliputi…
Pemerintah
Pesaing
Teknologi
Karyawan dan manajer
Kondisi ekonomi, situasi keuangan dan pasar nasional
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Yuni sebagai manajer HR menyadari bahwa ada banyak faktor di luar organisasi yang mempengaruhi kinerja timnya. Dia mulai menganalisis berbagai elemen yang dapat memengaruhi lingkungan eksternal organisasi, seperti kondisi ekonomi, regulasi pemerintah, dan tren industri. Apa yang dimaksud dengan lingkungan eksternal organisasi?
Struktur organisasi
Sistem reward
Budaya kerja
Faktor di luar organisasi
Gaya kepemimpinan, cara pemimpin mempengaruhi bawahannya
Di sebuah perusahaan teknologi yang sedang berkembang, budaya organisasi berfungsi untuk…
Menghambat perubahan
Menyatukan anggota organisasi
Menghilangkan konflik
Mengurangi komunikasi
Mengontrol pasar, mengendalikan dinamika permintaan dan penawaran
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Indah, seorang manajer sumber daya manusia, sering kali memperhatikan bagaimana nilai inti organisasi tercermin dalam perilaku anggota timnya. Dia percaya bahwa nilai-nilai tersebut sangat penting untuk menciptakan budaya kerja yang positif. Ketika timnya bekerja sama untuk menyelesaikan proyek, Indah melihat bahwa perilaku anggota tim sangat mencerminkan nilai-nilai yang dianut oleh perusahaan. Apa yang biasanya menjadi cerminan dari nilai inti organisasi?
Gaji
Teknologi
Perilaku anggota
Gedung kantor
Produk, hasil akhir dari proses produksi
Di sebuah perusahaan, Indah dan timnya sedang menghadapi perubahan besar dalam sistem kerja mereka. Meskipun manajemen telah menjelaskan manfaat dari perubahan tersebut, banyak anggota tim yang menunjukkan resistensi. Hal ini sering disebabkan oleh…
Motivasi tinggi
Ketakutan dan ketidakpastian
Komunikasi terbuka
Kepemimpinan baik
Insentif, imbalan tambahan untuk meningkatkan motivasi
Dalam sebuah perusahaan, Siti dan Rudi sering kali memiliki pandangan yang berbeda mengenai cara terbaik untuk menyelesaikan proyek. Ketika konflik ini muncul, manajemen perusahaan berusaha untuk…
Menghilangkan konflik sepenuhnya
Mengelola konflik secara konstruktif
Memperbesar konflik
Menghindari konflik
Menghukum pihak tertentu, memberikan sanksi atas pelanggaran
Dalam sebuah tim proyek di perusahaan, Rani dan Dedi sering memiliki pandangan yang berbeda tentang cara terbaik untuk menyelesaikan tugas. Meskipun mereka sering berdebat, perbedaan pendapat ini justru mendorong mereka untuk mencari solusi yang lebih baik dan meningkatkan kinerja tim. Konflik fungsional adalah konflik yang…
Merusak organisasi
Menghambat kinerja
Meningkatkan kinerja
Selalu negatif
Tidak terkendali, berjalan tanpa pengawasan dan batasan
Di sebuah perusahaan, terdapat konflik disfungsional antara tim pemasaran dan tim produksi. Konflik ini menyebabkan ketegangan yang berkepanjangan dan mengganggu komunikasi antar tim. Apa dampak dari konflik disfungsional ini?
Positif
Netral
Meningkatkan kreativitas
Merugikan organisasi
Memperkuat tim, meningkatkan solidaritas dan kerja sama
Dalam sebuah perusahaan yang sedang berkembang, Agung sebagai manajer proyek menyadari bahwa koordinasi antara tim sangat penting agar…
Tugas tumpang tindih
Tujuan tercapai selaras
Struktur kaku
Konflik meningkat
Kontrol berkurang, pengawasan menjadi lebih longgar organisasi
Dalam sebuah perusahaan, Dian adalah seorang manajer yang memiliki tanggung jawab untuk memimpin timnya. Suatu hari, Joko, salah satu anggota tim, merasa bahwa dia tidak memiliki wewenang untuk mengambil keputusan penting dalam proyek yang sedang mereka kerjakan. Dian menjelaskan kepada Joko bahwa wewenang dalam organisasi adalah hak untuk memberi perintah dan membuat keputusan yang mempengaruhi hasil kerja tim. Apa yang dimaksud dengan wewenang dalam organisasi?
Tanggung jawab
Kekuasaan informal
Hak untuk memberi perintah
Keterampilan manajer
Pengaruh pribadi, kemampuan mempengaruhi tanpa wewenang formal
Laila adalah seorang manajer proyek yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas timnya. Suatu hari, dia harus memastikan bahwa semua anggota timnya menyelesaikan pekerjaan mereka tepat waktu. Tanggung jawab berarti…
Hak memberi perintah
Kewajiban menyelesaikan tugas
Kekuasaan
Jabatan
Pengaruh, daya untuk mengubah perilaku orang
Dalam sebuah perusahaan, Surya sebagai manajer proyek harus mendelegasikan tugas kepada timnya. Agar delegasi ini efektif, Surya menyadari bahwa ia harus memberikan…
Kontrol berlebihan
Wewenang yang cukup
Pengurangan tugas
Hukuman
Konflik, pertentangan kepentingan antar individu kelompok
Dalam sebuah organisasi nirlaba, Wahyu sebagai ketua tim bertanggung jawab untuk memastikan semua anggota tim melaksanakan tugas mereka dengan baik. Setiap bulan, Wahyu harus melaporkan hasil kerja tim kepada dewan pengurus. Akuntabilitas dalam organisasi berarti…
Kebebasan penuh
Pertanggungjawaban hasil kerja
Kekuasaan
Motivasi
Kepemimpinan, kemampuan mempengaruhi orang mencapai tujuan
Di sebuah perusahaan besar, manajemen memutuskan untuk menerapkan sistem sentralisasi dalam pengambilan keputusan. Namun, setelah beberapa waktu, para karyawan mulai merasakan dampak negatif dari keputusan tersebut. Mereka merasa bahwa proses pengambilan keputusan menjadi lebih lambat dan kurang responsif terhadap kebutuhan pasar. Hal ini menyebabkan beberapa proyek terhambat dan inisiatif baru sulit untuk dilaksanakan. Sentralisasi berlebihan dapat menyebabkan…
Keputusan cepat
Inisiatif meningkat
Keterlambatan keputusan
Fleksibilitas tinggi
Inovasi tinggi, tingkat kreativitas dan pembaruan besar
Dalam sebuah perusahaan, Nur sebagai manajer proyek menyadari bahwa pengawasan yang efektif harus bersifat…
Mahal
Kaku
Tepat waktu
Menghambat kerja
Reaktif, bertindak setelah masalah terjadi
Indah adalah seorang manajer yang selalu memberikan umpan balik (feedback) kepada timnya setelah setiap proyek selesai. Dia percaya bahwa umpan balik dalam pengawasan berguna untuk…
Menghukum
Memperbaiki kinerja
Menambah konflik
Mengurangi motivasi
Menghentikan kerja, mengakhiri aktivitas operasional sementara
Di sebuah perusahaan teknologi, manajer HR, Arif, sedang melakukan evaluasi kinerja karyawan untuk menentukan efektivitas timnya. Tujuan dari evaluasi ini adalah untuk…
Menghentikan karyawan
Menilai pencapaian kerja
Mengurangi biaya
Menghilangkan konflik
Mengontrol pasar, mengatur persaingan dan distribusi produk
