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Worksheets01 PMP FR - INTRODUCTION AU GESTION DE PROJET ET PMP Update
Total questions: 47
Worksheet time: 24mins
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1.
Dans le cadre du PMI, un projet possède des caractéristiques spécifiques qui permettent de le distinguer d’autres activités organisationnelles. Quelle définition correspond le mieux à un projet ?
a)
Temporaire et unique
b)
Permanent
c)
Répétitif
d)
Une opération
2.
Une organisation réalise des activités continues pour maintenir son fonctionnement. Laquelle des propositions suivantes décrit correctement une opération ?
a)
Temporaire
b)
Continue
c)
Unique
d)
Innovante
3.
La certification PMP repose sur plusieurs publications officielles du PMI. Que couvre réellement le PMP selon le référentiel PMI ?
a)
49 processus uniquement
b)
Un standard + des guides
c)
Exclusivement le PMBOK
d)
Seulement des outils
4.
Pour être éligible à l’examen PMP, un candidat doit suivre une formation formelle en gestion de projet. Quel est le nombre minimum d’heures exigé ?
a)
20h
b)
35h
c)
50h
d)
75h
5.
Un candidat titulaire d’un BAC+4 ou plus doit justifier d’une expérience en gestion de projet. Quelle est la durée minimale requise par le PMI ?
a)
2 ans
b)
4 ans
c)
3 ans
d)
5 ans
6.
L’examen PMP est standardisé au niveau mondial. Combien de questions composent l’examen officiel PMP ?
a)
150.0
b)
180.0
c)
160.0
d)
200.0
7.
Une bonne gestion du temps est essentielle lors de l’examen PMP. Quelle est la durée totale officielle de l’examen ?
a)
2h
b)
3h
c)
3h50
d)
4h30
8.
Le contenu de l’examen PMP est défini par l’Exam Content Outline (ECO). Combien de domaines principaux contient l’ECO ?
a)
5 domaines
b)
3 domaines
c)
10 domaines
d)
8 domaines
9.
Le domaine « Personnes » évalue les compétences relationnelles et de leadership. Quel est son poids dans l’ECO ?
a)
0.3
b)
0.5
c)
0.42
d)
0.2
10.
Le domaine « Processus » reste central dans l’examen PMP. Quelle est sa pondération officielle ?
a)
0.5
b)
0.42
c)
0.25
d)
0.3
11.
L’examen PMP intègre différentes approches de gestion de projet. Quelle est la répartition officielle entre prédictif et agile/hybride ?
a)
100% agile
b)
100% prédictif
c)
50/50
d)
70/30
12.
Le Guide PMBOK n’impose pas une méthode unique. Quel est son rôle principal selon le PMI ?
a)
Normatif
b)
Guide de bonnes pratiques
c)
Une loi
d)
Modèles imposés
13.
Le PMI publie également le « Standard pour le management de projet ». Que contient principalement ce document ?
a)
12 principes
b)
8 domaines
c)
49 processus
d)
WBS
14.
Le PMBOK 7 a marqué un changement important par rapport aux éditions précédentes. Quel élément clé a été introduit ?
a)
49 processus
b)
8 domaines de performance
c)
10 domaines
d)
5 groupes
15.
Le PMBOK 8 vise une approche intégrée et orientée valeur. Quels référentiels ont été fusionnés ?
a)
PMBOK 5
b)
PMBOK 6 + 7
c)
PMBOK 4 + 5
d)
Agile uniquement
16.
Le Project Management Institute (PMI) est l’organisme derrière la certification PMP. En quelle année a-t-il été créé ?
a)
1959.0
b)
1969.0
c)
1989.0
d)
2000.0
17.
Le code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI repose sur des valeurs fondamentales. Combien de valeurs contient-il ?
a)
3 valeurs
b)
5 valeurs
c)
4 valeurs
d)
2 valeurs
18.
Le maintien de la certification PMP nécessite des unités de développement professionnel. Combien de PDUs sont requis sur un cycle de 3 ans ?
a)
20.0
b)
35.0
c)
60.0
d)
15.0
19.
Le triangle des talents du PMI définit les compétences clés du chef de projet moderne. Quels sont ses trois piliers ?
a)
Temps, coût, qualité
b)
Leadership, technique, business
c)
Agile, lean, hybride
d)
Hard skills
20.
Un projet interne est réalisé pour répondre à un besoin spécifique. À qui est-il principalement destiné ?
a)
Un client externe
b)
L’organisation
c)
Le marché
d)
Une opération
21.
Un projet externe implique généralement une relation contractuelle. Quelle affirmation le décrit le mieux ?
a)
N’a pas de sponsor
b)
A un client payant
c)
Est une opération
d)
N’a pas de périmètre
22.
Le management de projet est une discipline structurée. Quelle définition correspond à celle du PMI ?
a)
Tâches administratives
b)
Application de connaissances, outils et techniques
c)
Simple planification
d)
Contrôle budgétaire
23.
Le triangle de fer représente les contraintes classiques d’un projet. Quelles sont-elles ?
a)
Qualité–Coût–Risque
b)
Périmètre–Coût–Délai
c)
Valeur–Budget–ROI
d)
Cycle–Produit–Gantt
24.
Certaines contraintes sont dites opposées car l’amélioration de l’une impacte les autres. Laquelle en fait partie ?
a)
Motivation client
b)
Temps
c)
Vision
d)
Satisfaction
25.
Les critères de succès d’un projet vont au-delà du respect des délais et du budget. Quelle option reflète le mieux cette vision ?
a)
Finir à l’heure uniquement
b)
Créer de la valeur et satisfaire le sponsor
c)
Réduire les coûts
d)
Respecter le périmètre
26.
Le cycle de vie d’un produit est différent de celui d’un projet. Quelle phase fait partie du cycle de vie produit ?
a)
Start-up uniquement
b)
Lancement et croissance
c)
Deux phases seulement
d)
Développement uniquement
27.
Un programme permet une gestion coordonnée. Quelle est la meilleure définition d’un programme ?
a)
Un gros projet
b)
Plusieurs projets liés
c)
Un ensemble d’opérations
d)
Un portefeuille
28.
Un portefeuille vise l’alignement stratégique. Que gère-t-il principalement ?
a)
Les livrables
b)
Projets et programmes
c)
Un seul projet
d)
Les équipes
29.
Le business case est un document clé en initiation. Quel est son objectif principal ?
a)
Définir les tâches
b)
Justifier la valeur du projet
c)
Décrire le WBS
d)
Lister les risques
30.
La proposition de valeur est centrale pour convaincre un sponsor. Que décrit-elle principalement ?
a)
La charte
b)
La valeur apportée aux bénéficiaires
c)
Les risques
d)
Le budget
31.
Un livrable représente un résultat concret du projet. Quelle option le décrit correctement ?
a)
Seulement matériel
b)
Produit, service ou document
c)
Uniquement bâtiment
d)
Toujours physique
32.
La charte de projet officialise le lancement du projet. Quel est son rôle principal ?
a)
Approuver formellement le projet
b)
Lister les tâches
c)
Être le livrable final
d)
Décrire les tests
33.
La faisabilité technique est analysée en phase d’initiation. Que vise-t-elle à vérifier ?
a)
Compétences RH
b)
Capacité technique
c)
Planning
d)
Budget
34.
La faisabilité économique permet d’évaluer la viabilité financière. Que mesure-t-elle principalement ?
a)
Vision
b)
Financement et ROI
c)
Compétences
d)
Parties prenantes
35.
L’analyse SWOT est un outil stratégique. Que représentent les forces ?
a)
Facteurs externes
b)
Facteurs internes positifs
c)
Menaces
d)
Faiblesses
36.
Le Business Model Canvas permet de structurer une idée d’affaires. Quel élément en fait partie ?
a)
WBS
b)
Segments clients
c)
Charte projet
d)
Planning
37.
La vision produit donne une direction long terme. Que décrit-elle principalement ?
a)
Le budget
b)
L’objectif et la valeur future
c)
Le planning
d)
Les risques
38.
Le périmètre du projet définit ce qui est inclus. Sur quoi repose-t-il principalement ?
a)
Vision
b)
Exigences validées
c)
ROI
d)
Budget
39.
La triple performance est liée au développement durable. Quels sont ses trois piliers ?
a)
Temps, coût, qualité
b)
Planète, profit, personnes
c)
Agile, lean, hybride
d)
Valeur, ROI, coût
40.
Le cycle de vie produit est plus long que celui du projet. Quelle caractéristique le décrit ?
a)
Commence au projet
b)
Inclut maturité et déclin
c)
Finit au lancement
d)
Est unique
41.
L’adaptation (tailoring) est recommandée par le PMI. Que signifie-t-elle ?
a)
Standard unique
b)
Adapter au contexte du projet
c)
Interdite
d)
Optionnelle
42.
Le PMI est une organisation internationale reconnue. Quel est son statut ?
a)
Entreprise privée
b)
Association à but non lucratif
c)
Organisation étatique
d)
Cabinet conseil
43.
PMI Study Hall est un outil officiel. À quoi sert-il principalement ?
a)
Livre
b)
Plateforme d’entraînement PMP
c)
Examen officiel
d)
Forum
44.
Les heures de contact sont une exigence d’éligibilité. Combien sont nécessaires pour le PMP ?
a)
20.0
b)
25.0
c)
35.0
d)
50.0
45.
Les PDUs permettent de maintenir la certification. À quoi servent-ils exactement ?
a)
Passer l’examen
b)
Renouveler la certification
c)
Former l’équipe
d)
Auditer le projet
46.
Le projet et l’opération ont des finalités différentes. Quelle affirmation est correcte ?
a)
Le projet est continu
b)
L’opération est unique
c)
Le projet est temporaire
d)
Ils sont identiques
47.
Le management de produit se concentre sur une perspective différente. Que gère-t-il principalement ?
a)
Le cycle de vie du produit
b)
Le projet
c)
Le portefeuille
d)
Les RH
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