Revisão_GP_19092024

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A criação de um produto único, ou um item do produto, pode representar um possível projeto?

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Sim, a ideia de projetos está por trás dessa pergunta, uma vez que projeto tem por definição criar um produto ou resultado único

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A operação de um software, mesmo que repetidas vezes, pode representar um possível projeto?

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Não, projeto por característica possui: início, meio e fim. Por tanto, tudo que é operacional/contínuo não pode ser denominado de projeto.

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Das funções de Gerente de Projetos. Pedro deve atuar como ponto central de comunicação em relação ao projeto, conversando com a organização, com a equipe e com o cliente. Esta correto?

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Sim, perfeitamente. Uma das atribuições do GP é cuidar da integração do projeto e sendo assim, ser o ponto foco do ponto de vista da comunicação do projeto é uma de suas atribuições.

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Das funções de um gerente de projetos. Maria deve assegurar, em alguns casos, que os membros da equipe de projeto cumpram suas responsabilidades.

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Resposta errada. A gerente de projetos deve assegurar não somente em alguns casos, mas em todos os casos que as responsabilidades dos membros de uma equipe de projetos seja cumprida.

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Em um ambiente de gerenciamento de projetos com base no PMBOK, as mudanças podem ser realizadas sempre que necessária?

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Sim, perfeitamente. Alías o guia PMBOK recomenda que um projeto deve atender as expectativas das partes interessadas. No entanto, as mudanças devem ser controladas ou seja: registrada, avaliada e aprovada.

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A integração consiste na coordenação de áreas que possibilitam a formação de um todo coeso, integrando os prazos, por exemplo, com escopo e custos, e os riscos com, praticamente, todas as áreas do projeto. Essa afirmação está correta?

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Sim, o gerenciamento da integração é uma área importante da gestão de projetos, pois, é nessa área que se busca ter a visão do todo do projeto.

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Pedro deve ficar atento à equipe que foi alocada para ajudar no projeto de implantação de um sistema e evitar que os seus integrantes fiquem dispersos no trabalho. Este problema pode ser evitado utilizando o processo de Validar o Escopo. Essa é uma afirmação?

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Totalmente falsa. O processo de validar escopo não tem essa responsabilidade, o que invalida essa afirmação. O processo de validar escopo é ter aceito do cliente do escopo acordo do projeto, e em nada tem a ver com preocupação de equipe alocada.

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Um projeto é um empreendimento considerado não repetitivo, pois é um evento que não faz parte da rotina da empresa. Ele é considerado um acontecimento novo para as pessoas que farão parte da equipe executora do projeto e que irão realizá-lo. É uma afirmação:

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Verdadeira. Tem tudo a ver com os conceitos de projeto que o Guia PMBOK nos entrega.

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O projeto precisa ter seus objetivos esclarecidos quando necessários, podendo ser no meio do projeto, e bem definidos para que, assim, aumentem as chances de ter resultados satisfatórios em sua finalização. Outra característica de um projeto é a utilização de recursos, os quais devem ser alocados de maneira adequada. Afirmação?

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Falsa. As boas práticas de um projeto gerido seguindo o PMBOK é que os objetivos do projeto sejam esclarecidos no início do projeto, para que todos os envolvidos tenham clareza de onde se está e onde se deseja chegar.

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O que é um TAP?

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É um um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.