Management Theories and Concepts

Front

Everett Rogers (1962)

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Diffusion de l'innovation

Procédure d'essai afin de faciliter le changement

Front

Henry Mintzberg (1973)

Rôles du manager

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• - Interpersonnel

• - Informationnel

• - Décisionnel

Front

Richard Cyert & James March (1963)

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Théorie comportementale de la firme :

• - Rationalité limitée

• - Satisficing

• - Coalition organisationnelle

• - Objectif conflictuel et prise de décisions

• - Routines organisationnelles / incertitude

Front

Max Weber (1922)

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Pouvoir brut ≠ autorité légitime

Autorité rationnelle-légale

Autorité charismatique

Autorité traditionnelle

Front

Michael Porter (1980)

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5 forces concurrentielles + 1

Chaine de valeur

Stratégie générique

Modèle diamant de (Porter)

Front

Ronald Coase (1937) & Williamson

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Théorie des coûts de transaction

Coût d'orga < C.Transac = internaliser

Coût d'orga > C.Transac = externaliser

Théorie du Hold up (comportement opportuniste, dépendance)

Front

Peter Drucker (1954)

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D.P.O.

Knowledge worker et innovation
(utilise son savoir pour créer de la valeur et innover)

Valeur client
(but développer et entretenir la satisfaction client => amènera indirectement le profit)

Front

Chris Argyris (1990)

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Apprentissage organisationnel

Simple boucle -> modèle 1 (comportement défensif)

double boucle -> modèle 2 (comportement collaboratif)

Front

Kurt Lewin (1947)

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Théories du changement

Dégel / Changement / Gel

Styles de leadership

Autoritaire/ paternaliste/ participative/ laissez faire

Front

Frederick Taylor (1911)

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Organisation scientifique du travail

Division horizontale / Verticale

Parcellisation et Spécialisation