Bases de la estrategia - MPC y ESTRATEGIAS GENÉRICAS PORTER

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FALSO O VERDADERO: La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas.

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Verdadero

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Los elementos de una MPC (Matriz de perfil competitivo) son: Factores competitivos, elementos dofa y ponderación de competidores, Factores criticos de exito ponderados, competidores, valoración de FCE por competidor y resultados por FCE y Totales, Poder de negociación de los clientes, riesgo de entrada de nuevos competidores y aspectos políticos y económicos del PESTEL, Stake Holders, Procesos o actividades clave y canales

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Factores criticos de exito ponderados, competidores, valoración de FCE por competidor y resultados por FCE y Totales

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¿De cuál de las siguientes fuentes de análisis, la MPC NO puede tomar variables, elementos o aspectos relevantes? PESTEL, Matriz interés y poder de STAKE HOLDERS, Análisis de las 5 fuerzas del mercado de Porter, CANVAS

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Matriz interés y poder de STAKE HOLDERS

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Una ventaja competitiva se diferencia principalmente de una ventaja comparativa en: La ventaja competitiva es imitable y la comparativa no, La ventaja comparativa corresponde a la competencia y la competitiva a la empresa, La ventaja comparativa es de mas largo plazo y la competitiva es de corto plazo, La ventaja comparativa es imitable o agotable y la competitiva no

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La ventaja comparativa es imitable o agotable y la competitiva no

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FALSO o VERDADERO: La ventaja competitiva corresponde con una utilidad y rentabilidad sostenida por encima del promedio sectorial

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Verdadero

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La estrategia genérica denominada por M. Porter como "Liderazgo en costos" corresponde a: Un panorama competitivo amplio y una ventaja orientada al liderazgo en costos, Un panorama competitivo estrecho y una ventaja orientada al liderazgo en costos, Un panorama competitivo estrecho y una ventaja orientada a la diferenciación, Un panorama competitivo amplio y una ventaja orientada a la diferenciación

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Un panorama competitivo amplio y una ventaja orientada al liderazgo en costos

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FALSO o VERDADERO: La estrategia genérica de "ENFOQUE" según M. Porter, puede ser tanto para panoramas competitivos amplios como para estrechos.

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Falso

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En la estrategia de enfoque las empresas se pueden concentrar en:

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En grupos de clientes, en zonas geográfica y en líneas de productos particulares

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La única característica que NO cumple la estrategia genérica denominada "Diferenciación" según M. Porter, es: La empresa debe producir servicios/productos exclusivos. La empresa debe producir servicios/productos que sean percibidos así por los consumidores. La empresa debe producir servicios/productos por los cuales los consumidores estén dispuestos a pagar más por tenerlos. La empresa debe producir servicios/productos cuyas características sean similares o iguales a los de la competencia

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La empresa debe producir servicios/productos cuyas características sean similares o iguales a los de la competencia

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Falso o verdadero: Una ventaja competitiva debe estar relacionada con uno o varios factores criticos de éxito

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Verdadero