1. Membuat kerja dengan betul 2. Melaksanakan sesuatu kerja dengan usaha, perbelanjaan dan sisa yang minimum bagi mengurangkan pembaziran

1. Membuat kerja yang betul. 2. 2. Menyempurnakan sesuatu kerja yang membantu ke arah pencapaian objektif organisasi

Peranan pengurus dalam pembuatan keputusan

1. Usahawan 2. Penyelesai masalah 3. Pengagih sumber 4. Perunding

Peranan pengurus mengikut Peter Drucker

1. Menetapkan objektif 2. Mengorganisasi 3. Memotivasi dan berkomunikasi 4. Mengukur 5. Membangun sumber manusia

1. Peringkat atasan 2. Peringkat pertengahan 3. Peringkat bawahan

Kepentingan kemahiran pengurusan

1. Membuat keputusan yang tepat 2. Mengurus dengan cekap dan berkesan 3. Menggunakan sumber dengan optimum 4. Menyelaras kerja dengan setiap unit dalam organisasi

Jenis kemahiran pengurusan

1. Kemahiran konseptual 2. Kemahiran pembuatan keputusan 3. Kemahiran antara perorangan 4. Kemahiran pengurusan masa 5. Kemahiran teknikal

Maksud perancangan dalam pengurusan

Proses menentukan matlamat yang ingin dicapai dan tindakan untuk mencapai matlamat organisasi

Kepentingan perancangan.

1. Menyediakan hala tuju organisasi 2. Menyelaraskan sumber 3. Sebagai garis panduan dalam pembuatan keputusan 4. Matlamat sebagai kayu pengukur untuk menilai prestasi

1. Menentukan matlamat dan objektif 2. Menganalisis persekitaran perniagaan 3. Membentuk alternatif tindakan 4. Menilai alternatif 5. Memilih alternatif tindakan

Tahap perancangan strategik

1. Strategi korporat 2. Strategi perniagaan 3. Strategi operasi (fungsian)

Jenis strategi korporat

1. Strategi pertumbuhan 2. Strategi kestabilan 3. Strategi pengurangan

Jenis strategi perniagaan

1. Strategi kepimpinan kos 2. Strategi pembezaan 3. Strategi fokus

Jenis strategi operasi (fungsian)

1. Strategi pengeluaran 2. Strategi pemasaran 3. Strategi kewangan 4. Strategi sumber manusia 5. Strategi teknologi dan inovasi

Unsur perancangan strategik

1. Visi 2. Misi 3. Objektif 4. Strategi dan taktik 5. Dasar/ Polisi 6. Prosedur 7. Standard

Teknik membuat perancangan strategik

1. Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) 2. Analisis ancaman, peluang, kelemahan dan kekuatan (TOWS) 3. Analisis politik, ekonomi, sosial, teknologi, persekitaran dan undang-undang (PESTEL)

Strategi Lautan Biru ( Blue Ocean Strategy )

1. Penciptaan pasaran baharu yang belum diterokai dengan sekali gus menghapuskan persaingan 2. Menekankan inovasi dan penciptaan nilai baharu untuk menarik pelanggan agar persaingan menjadi tidak relevan

Strategi Lautan Merah ( Red Ocean Strategy )

1. Perniagaan bersaing secara langsung dalam pasaran sedia ada untuk merebut pelanggan 2. Perniagaan bersaing dari segi harga, kualiti dan promosi untuk menarik pelanggan

Maksud pengorganisasian dalam pengurusan

Proses mengagihkan sumber-sumber organisasi untuk melaksanakan tugas bagi mencapai matlamat organisasi

Kepentingan pengorganisasian dalam pengurusan

1. Mengagihkan sumber dengan cekap 2. Menyelaras kerja antara bahagian 3. Menetapkan bidang tugas 4. Membentuk struktur organisasi 5. mewujudkan rantaian arahan

Terma utama pengorganisasian

1. Autoriti 2. Tanggungjawab dan Akauntabiliti 3. Pemusatan autoriti dan Pemencaran autoriti 4. Penugasan dan Pemerkasaan 5. Autoriti lini dan Autoriti staf 6. Jangkauan kawalan dan Rantaian arahan 7. Pengkhususan kerja

Jenis struktur organisasi/ penjabatanan

1. Penjabatanan mengikut fungsi 2. Penjabatanan mengikut divisyen 3. Penjabatanan mengikut matriks 4. Penjabatanan mengikut pasukan 5. Penjabatanan mengikut rangkaian maya

Penjabatanan mengikut divisyen

1. Penjabatanan mengikut divisyen geografi 2. Penjabatanan mengikut divisyen produk 3. Penjabatanan mengikut divisyen pasaran

Proses pengorganisasian

1. Penentuan objektif 2. Pengenalpastian aktiviti 3. Pengelasan aktiviti 4. Pengelompokan aktiviti 5. Pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab

Maksud kepimpinan dalam pengurusan.

Proses pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja agar melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan bagi mencapai matlamat organisasi

Kepentingan kepimpinan dalam pengurusan.

1. Mempengaruhi pekerja 2. Menjadi teladan kepada pekerja 3. Ketua mempunyai kuasa mengarah 4. Membantu ketua mengurus dengan berkesan 5. Memberi motivasi kepada pekerja

1. Kuasa sah 2. Kuasa ganjaran 3. Kuasa desakan 4. Kuasa rujukan 5. Kuasa kepakaran

1. Transaksional 2. Transformasi 3. Karismatik 4. Berwawasan

1. Gaya kepimpinan autokratik 2. Gaya kepimpinan demokratik 3. Gaya kepimpinan laissez-faire 4. Gaya kepimpinan kontingensi 5. Kepimpinan khidmat

Perbandingan antara pemimpin dengan pengurus

1. Autoriti - Pemimpin memiliki kuasa berdasarkan ciri-ciri peribadi yang menjadi ikutan manakala - Pengurus memiliki kuasa dari jawatan yang dipegang 2. Tahap pembuatan keputusan - Pemimpin lebih menekankan konflik pekerja dan menangani perubahan dalam organisasi manakala - Pengurus menyelesaikan masalah melibatkan masalah pengurusan dan kerumitan pekerjaan dalam organisasi

Perbandingan antara pemimpin dengan pengurus

3. Tanggungjawab - Pemimpin menekankan hubungan interpersonal yang baik dengan pengikut manakala - Pengurus melaksanakan tugas mengikut arahan 4. Peranan - Pemimpin memberi inspirasi, role model dan memotivasi pekerja manakala - Pengurus melakukan aktiviti pengurusan (PLOC), memberi arahan dan penyelesaian masalah

Perbandingan antara pemimpin formal dengan pemimpin tidak formal

1. Matlamat - Matlamat pemimpin formal ialah Untuk memenuhi matlamat organisasi manakala - Matlamat pemimipin tidak formal ialah Untuk memenuhi objektif kumpulan 2. Jawatan - Jawatan pemimpin formal adalah diiktiraf dan melalui prosedur perlantikan yang dibuat secara rasmi manakala - Jawatan pemimpin tidak formal adalah tidak diiktiraf dan dilantik berdasarkan persetujuan ahli sahaja

Perbandingan antara pemimpin formal dengan pemimpin tidak formal

3. Autoriti - Pemimpin formal memperoleh kuasa sah melalui jawatan rasmi yang disandang dalam sesebuah organisasi manakala - Kuasa pemimipin tidak formal diperoleh melalui pengaruh sendiri dan kebolehan yang ada iaitu kuasa rujukan dan kuasa kepakaran

Perbandingan antara pemimpin formal dengan pemimpin tidak formal

4. Bidang Kuasa - Bidang kuasa pemimpin formal adalah mengikut perundangan dan peraturan organisasi manakala - Bidang kuasa pemimpin tidak formal adalah ditentukan oleh kumpulan 5. Aktiviti - Aktiviti pemimpin formal adalah bersifat kekal manakala - Aktiviti pemimpin tidak formal adalah bersifat sementara

Teori Motivasi Maslow

1. Keperluan fisiologi 2. Keperluan keselamatan 3. Keperluan sosial 4. Keperluan penghargaan 5. Keperluan pencapaian hasrat diri

Teori Motivasi Herzberg

1. Faktor penjagaan 2. Faktor motivasi

Teori Motivasi McClelland

1. Keperluan pencapaian 2. Keperluan perhubungan 3. Keperluan kuasa

Kumpulan individu yang terdiri daripada dua atau lebih ahli yang berinteraksi antara satu sama lain dan bekerjasama untuk mencapai matlamat yang sama

Kepentingan pasukan kerja

1. Meningkatkan kreativiti dan penyelesaian masalah 2. Memperkukuh keputusan 3. Meningkatkan hubungan antara jabatan 4. Meningkatkan produktiviti

Proses pembentukan pasukan

1. Pembentukan 2. Peributan 3. Penyesuaian 4. Pelaksanaan 5. Penangguhan

Maksud pengawalan dalam pengurusan.

Proses pemantauan prestasi dan memastikan hasil akhir kerja tercapai seperti yang dijangkakan

Kepentingan pengawalan

1. Memastikan pelaksanaan aktiviti mengikut perancangan 2. Memastikan hasil aktiviti seperti yang disasarkan 3. Memberikan maklum balas mengenai prestasi ke atas tugas yang telah diarahkan 4. Mengesan penyelewengan dan membuat pembetulan

1. Menetapkan standard 2. Mengukur pencapaian 3. Membandingkan pencapaian dengan standard 4. Membuat langkah pembetulan

1. Kawalan awalan 2. Kawalan semasa 3. Kawalan selepas

1. Analisis titik pulang modal 2. Bajet 3. Carta gantt

Fakta Bab 2 Pengurusan Kad Imbasan

Student preview

51 questions

Show all answers

1.

FLASHCARD QUESTION

Front

Fungsi pengurusan.

Back

1. Perancangan

2. Pengorganisasian

3. Kepimpinan

4. Pengawalan

2.

FLASHCARD QUESTION

Front

Kepentingan pengurusan

Back

1. Penyelaras sumber

2. Penggunaan sumber secara berkesan

3. Pencapaian matlamat organisasi

4. Mengurangkan pembaziran

5. Memotivasikan pekerja

3.

FLASHCARD QUESTION

Front

Maksud kecekapan

Back

1. Membuat kerja dengan betul
2. Melaksanakan sesuatu kerja dengan usaha, perbelanjaan dan sisa yang minimum bagi mengurangkan pembaziran

4.

FLASHCARD QUESTION

Front

Maksud keberkesanan

Back

1. Membuat kerja yang betul.
2. 2. Menyempurnakan sesuatu kerja yang membantu ke arah pencapaian objektif organisasi

5.

FLASHCARD QUESTION

Front

Peranan pengurus mengikut Teori MIntzberg

Back

1. Antara perorangan

2. Peranan bermaklumat

3. Pembuatan keputusan

6.

FLASHCARD QUESTION

Front

Peranan pengurus sebagai antara perorangan.

Back

1. Orang terpenting

2. Ketua

3. Penghubung

7.

FLASHCARD QUESTION

Front

Peranan pengurus sebagai peranan bermaklumat.

Back

1. Pemantau

2. Penyampai

3. Jurucakap

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Latihan Soal Tes Evaluasi Akademik MOOC Latsar CPNS

Flashcard

•

Professional Development

53 questions

Perlawanan Terhadap Penjajahan

Flashcard

•

11th Grade

39 questions

MID KELAS XI GASAL IND WAJIB XI

Flashcard

•

11th Grade

54 questions

Modul Ajar Matematika SMA Kelas XI

Flashcard

•

11th Grade

51 questions

Flashcard Pemahaman Ideologi Pancasila Kelas 10

Flashcard

•

10th Grade

35 questions

Evaluasi_PKK Peluang Usaha & Identitas Perusahaan

Flashcard

•

11th Grade

32 questions

Strategi Pemasaran dan Manajemen Usaha

Flashcard

•

12th Grade

40 questions

PERCUBAAN PERNIAGAAN SPM 2024 - SELANGOR

Flashcard

•

12th Grade - University

Popular Resources on Wayground

7 questions

History of Valentine's Day

Interactive video

•

4th Grade

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

15 questions

Valentine's Day Trivia

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Business

13 questions

BizInnovator Startup - Experience and Overview

Quiz

•

9th - 12th Grade

10 questions

Understanding Stock Market Investing

Interactive video

•

9th - 12th Grade

12 questions

Time Management Lesson

Lesson

•

1st - 12th Grade

20 questions

Review for Business Essentials 2.05

Quiz

•

9th - 12th Grade