7 Errores comunes en las evaluaciones de desempeño

7 Errores comunes en las evaluaciones de desempeño

Evaluar el desempeño laboral 

 laboral de los colaboradores en las empresas es una práctica que ha ido ganando cada vez más importancia gracias al valor agregado que aporta para tomar decisiones respecto a la gestión de tu talento humano principalmente cuando se trata de temas de desarrollo. 

1. Exceso de subjetividad al evaluar

El error respecto a este tema es que la totalidad de la evaluación se realice en base a juicios personales que pueden ser percibidos por el empleado como algo subjetivo lo que resultará en un resentimiento o disputa al considerarlo como algo personal. 

2. Posponer y/o cancelar las revisiones

Una falla común en la práctica de evaluaciones de desempeño es retrasarlas o posponerlas, esto da una mala impresión al empleado reflejando falta de formalidad de parte de la empresa y de nula planeación de la reunión de parte del evaluador. 

3. Enfocarse en el desempeño más reciente del evaluado

Este error en el que muy comúnmente pueden incurrir los evaluadores al momento de la revisión es en dejarse guiar por las actuaciones y/o actitudes más recientes del evaluado sin considerar la totalidad del periodo.

4. Dar crítica destructiva en lugar de retroalimentación

La crítica constructiva es un componente elemental en la retroalimentación de desempeño ya que a través de ésta es que el jefe aconseja al colaborador de qué manera puede mejorar la ejecución de su trabajo y brinda posible alternativas a cualquier situación que haya que resolver.

5. No dar seguimiento puntual y adecuado

Una junta de evaluación de desempeño debe de culminar con la preparación de un plan de acción para el colaborador en el cual incluya temas como: capacitaciones, rotaciones de puestos, definición de tareas, incremento de la responsabilidad y nuevos proyectos. 

6. Falta de preparación para la junta de revisión

Tanto el jefe como el subordinado tienen la obligación de acudir a la evaluación de desempeño preparados de manera correcta, en el caso de los evaluadores estos deberán conocer la descripción del puesto del evaluado, las actividades que corresponden, lo logrado y compararlo contra las metas establecidas. 

7. Hablar sin escuchar

Una falla en la que puede incurrir el jefe durante la entrevista de evaluación de desempeño es hablar mucho y no escuchar al evaluado. Estas juntas deben de ser interactivas, cuidando que el evaluador no se dedique solamente a dar su retroalimentación acerca del desempeño que el empleado ha presentado durante el periodo sino escuchar activamente el punto de vista del colaborador así como sus inquietudes y dudas. 

Opinion:

Muy buen tema, después de haber visto el pasado que hablaba sobre las evaluaciones de desempeño y lo buenas que pueden ser para nuestra organización. Sin embargo, este tema nos ofrece ayudarnos a identificar cuales pueden ser los errores al aplicar una evaluación de desempeño. Para evitarlo es importante considerar en NO posponer las revisiones, no utilizar nuestra subjetividad a la hora de evaluar y no dar seguimiento, entre otros.

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Es una práctica que ha ido ganando cada vez más importancia gracias al valor agregado que aporta para tomar decisiones respecto a la gestión de tu talento humano principalmente cuando se trata de temas de desarrollo

• Presupuesto anual

• Evaluar el desempeño laboral de los colaboradores en las empresas

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Cual es el error respecto a que la totalidad de la evaluación se realice en base a juicios personales

• Objetividad al evaluar

• Exceso de subjetividad al evaluar

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En la práctica de evaluaciones de desempeño retrasarlas o posponerlas, genera...

• una mala impresión al empleado reflejando falta de formalidad de parte de la empresa

• se esta tomando el tiempo que se necesite

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Se conoce como “efecto de la experiencia reciente”

• Tomar en cuenta el desempeño de todo el año

• Enfocarse en el desempeño más reciente del evaluado

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El objetivo principal de la evaluación es que se culmine con un entendimiento de ambas partes de la situación actual y se acuerde un plan con metas para el siguiente año o periodo

• Verdadero

• Falso