Gestión Estratégica

Gestión Estratégica de Negocios

Universidad Modelo

Origen y Desarrollo del Pensamiento estratégico

Iniciamos...

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Define con tus propias palabras capital humano.

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Un beneficio del capital humano es:

• Son la clave del éxito

• Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.

• Es parte de la organización

• Tabien son recursos humanos que trabajan eficientemente

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Fue en aquella época que las relaciones contemporáneas del personal comenzaron a emerger. El crecimiento de pueblos y ciudades proveía una nueva demanda para productos y servicios, así como de empleo para quienes deseaban escapar de su condición de siervos en el sistema feudal.

• Revolución Industrial

• Los Adelantos en E.U. y Norteamérica.

• Edad Media.

Consideraciones de Taylor

• Taylor consideró que la administración científica ofrecía el mejor enfoque para aumentar la productividad y las ganancias de los trabajadores, para proporcionar mayores utilidades a los propietarios y precios más bajos a los clientes. 

• En el área de la administración de recursos humanos, Taylor ayudó a la gerencia a reconocer el hecho de que los empleados difieren en sus habilidades y que muchos de ellos, debido a las fallas en su asignación a un trabajo apropiado y a la falta de entrenamiento, no tienen la oportunidad de ejercer al máximo sus habilidades, con detrimento para ellos mismos y para la compañía

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Escribe con tus propias palabras que es plan operativo

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Escribe con tus propias palabras que es visión estratégica

La formulación de las estratégicas:

Es parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos:  la generación de opciones estratégicas,  la evaluación de las opciones estratégicas y  la selección de la estrategia.

La evaluación de la estrategia 

• Es la etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. 

•  Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son:    Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales.  Medir el desempeño Realizar acciones correctivas.

Factores claves

• Son   aquellos   acontecimientos,  hechos   o   fenómenos,   tanto   en   lo   económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción   directamente,

Características de la Gestión estratégica

• La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.

• Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la información.

• Una   buena   comunicación   entre   todos   los   involucrados   en   el   proceso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un   buen   análisis   de   la   realidad   

Poll

¿La gestión estratégica es una opción de planeación en la organización?

• Totalmente de acuerdo

• De acuerdo

• Es complemento

• En desacuerdo

Poll

¿La planeación estratégica se desarrolla por etapas?

• De acuerdo

• En desacuerdo

• Son las mismas etapas de la administración

• Complementa a la administración

Etapas de la planificación estratégica

Definición del Ámbito de Acción de la Organización. 

Imagen Objetivo. 

Asociación Estratégica. 

Objetivos Estratégicos. 

Diagnóstico Participativo. 

Políticas y Normas de la Organización.

Beneficios de la Planeación Estratégica

Continuamos...

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Las decisiones estratégicas determinan:

• pasión de los empleados

• rumbo de la empresa

• rumbo futuro y posición competitiva

• Posición de la organización

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Un beneficio de la planeación estratégica es:

• Es motivadora

• Comprender estratégicamente a competidores

• Estrategicamente es mejor

• Menor resistencia al cambio y una visión futura

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otro beneficio de la planeación estratégica es:

• Es motivadora

• Comprender estratégicamente a competidores

• Estrategicamente es mejor

• Menor resistencia al cambio y una visión futura

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Implica la aplicación consciente de cuatro subprocesos de la gerencia estratégica

• Cualidad

• Proceso y herramienta

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Que aprendiste hoy... debes explicar brevemente...