Selección de personal

Selección de personal

Sesión interactiva

Katherine Gálvez, Amanda Nufio, Angie Mancilla

Open Ended

¿Qué es el assesment center?

Assesment center

Técnica de evaluación estandarizada del comportamiento, utilizada por las empresas que requieren candidatos con determinadas habilidades y competencias.

Multiple Choice

Es una desventaja del reclutamiento externo

• Puede provocar barreras internas

• Presenta un índice mayor de validez y de seguridad

• Desarrolla espíritu de competencia

• Es más económico

Multiple Choice

El reclutamiento de personal requiere una cuidadosa planeación que responde a la siguiente pregunta:

• ¿Quién es el mejor candidato?

• ¿Cuánto quiere ganar el candidato?

• ¿Qué ofrece el mercado de Recursos Humanos?

• ¿Fue apto en el examen médico?

Multiple Choice

¿Qué es un candidato idóneo?

• Es el que cumple con el perfil y competencias requeridas

• Un candidato que puede que sea calificado para el puesto

• Un candidato por debajo de la calificación necesaria

Fill in the Blank

¿Es necesario evaluar los comportamientos pasados del candidato para poder predecir los comportamientos futuros?

Fill in the Blank

El proceso que consiste en identificar y elegir al sujeto idóneo que ocupará las plazas vacantes

Multiple Select

Persona extra o de apoyo en una área, personal de tiempo temporal:

• Empleados profesionales

• Trabajadores contingentes

• Personal extra

Multiple Select

¿Qué es un candidato sobre calificado?

• Es un candidato que está por debajo de la calificación.

• Es un candidato muy calificado para el puesto.

• Es el candidato perfecto.

Multiple Select

¿Cuáles pueden ser algunas ventajas de contratar por debajo de la calificación?

• Oportunidades de crecer y desarrollarse

• Las personas traen malos hábitos

• Son personal más estable y aprecian el trabajo

• Inyectan compromiso y buena actitud

• Saben trabajar en equipo

Multiple Choice

Partes de una entrevista de personal:

• Pruebas de idoneidad, confirmación de la contratación y revisión de referencias laborales.

• Introducción, Responsabilidades en el trabajo, Evaluar eventos conductuales y aspiraciones, conclusiones y cierre.

• Ninguna de las anteriores

Multiple Choice

Estrategia de posicionar a la marca como empleador preferido para atraer talento a la organización.

• Reclutamiento

• Outsourcing

• Employer Branding

Multiple Select

¿Qué lleva un proceso de selección?

• A) Entrevista inicial

• B) Confirmación de la contratación

• C) Pruebas de idoneidad

• D) Todas las anteriores