quis pengantar manajemen

quis pengantar manajemen

Multiple Choice

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....

• Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

• Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

• Menentukan struktur dan kegiatan kelompok

• Menentukan hubungan kerjasama

Multiple Choice

Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....

• Pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, administrasi melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan

• Pemimpin mengelola resiko biar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana

• Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo

• Pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik

Multiple Choice

yang merupakan langkah-langkah dalam mengambil keputusan adalah...

• yang merupakan langkah-langkah dalam mengambil keputusan adalah...

• melakukan tinjauan

• melakukan evaluasi diagnosis

• penerapan alternatif terpilih

Multiple Choice

model pengambilan keputusan yang dianggap sebagai model normatif yaitu....

• model hukum

• model administratif

• model klasik

• model normatif

Multiple Choice

Berikut ini merupakan perbedaan antara training dan pengembangan, kecuali…

• Materi

• Jangka waktu

• Tujuan

• Sasaran

Multiple Choice

Dengan mempunyai karyawan yang bersedia melaksanakan kerja lembur, maka perusahaan sanggup menghindari ….

• Teguran dari Dinas Tenaga Kerja

• Biaya perekrutan

• Berhentinya proses produksi

• Pengangguran mesin produksi

Multiple Choice

Untuk mempengaruhi perilaku agar berubah digunakan teknik pemberian intrinsik, yaitu memberikan…

• Otonomi dan kebebasan

• Imbalan uang

• Kombinasi

• Salah semua

Multiple Choice

Faktor-faktor intern yang mempengaruhi organisasi antara lain, kecuali:

• Perubahan kebijaksanaan pimpinan.

• Pemekaran atau perluasan wilayah operasi organisasi.

• Politik, Hukum dan Kebudayaan.

• Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi.

Multiple Choice

Apa yang dimaksud dengan perilaku Organisasi

• Tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau suatu kelompok

  tertentu

• Tingkah laku manusia dalam suatu kelompok

• Tingkah laku manusia dalam suatu kaum

• Tingkah laku manusia dalam suatu organisasi

Multiple Choice

Teori Maslow membagi kebutuhan yang tersusun secara hierarkhis, diantaranya kebutuhan akan aktualisasi diri, yaitu kebutuhan

• Teori Maslow membagi kebutuhan yang tersusun secara hierarkhis, diantaranya kebutuhan akan aktualisasi diri, yaitu kebutuhan

• Akan rasa aman, perlindungan, bebas dari rasa takut atau cemas, dan memperoleh kepastian hukum

• Adanya kekuatan, kemandirian, kebebasan, prestasi, menguasai dan percaya diri, reputasi, gengsi, status, dominasi, pengakuan, martabat, apresiasi, perhatian dan terkenal

• Dalam memanfaatkan dan menunjukkan potensi diri untuk bisa merealisasi keinginannya secara mandiri, dan mengembangkan diri secara berkelanjutan