บทที่ 7 การบริหารงานบุคคลและองค์กร

บทที่ 7 การบริหารงานบุคคลในองค์กร

การบริหารงานบุคคลถือว่าเป็นศิลปะและศาสตร์ที่จะทำให้องค์ประสบความสำเร็จได้อย่างมีประสิทฺธิภาพ โดยมีการแบ่งงานกันทำ และการประสานงาน

ทักษะของผู้บริหาร

 ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์หลายด้าน ได้แก่  

1. ทักษะด้านความคิด หมายถึง ความสามารถในการคิด วิเคราะห์ คาดการณ์ รวมถึงการมีวิสัยทัศน์  ก็คือความสามารถในการพยากรณ์สภาวะในอนาคตขององค์กรและสังคมไทยได้อย่างชัดเจน

  2. ทักษะด้านบุคคล (Human Skill) หมายถึง ความสามารถในการเป็นผู้นำสามารถประพฤติตนให้เป็นที่ยอมรับจากสมาชิกในองค์กร สามารถเข้าใจและจูงใจให้สมาชิกภายในองค์กรให้ทำหน้าที่ของแต่ละคนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ รวมถึงความสามารถในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์

   3. ทักษะด้านเทคนิคการทำงาน ( Technical Skill ) หมายถึง ความสามารถของผู้บริหารในการทำงานเฉพาะทางด้านใดด้านหนึ่งเป็นอย่างดี สามารถแสดงการทำงานเป็นตัวอย่างแก่ผู้อื่นได้และสามารถปรับปรุงวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และแก้ปัญหาได้อย่างดี

การบริหารเวลาทำงาน

• งานเร่งด่วนที่ต้องทำทันที เช่น ลงชื่อในเอกสาร โทรศัพท์นัดหมาย เข้าประชุม

      

•  งานประจำวัน เช่น ติดต่องาน งานพิมพ์เอกสาร งานบรรยายสอนหนังสือ

       

• งานที่รอได้ เช่น เขียนรายงานต่างๆ งานจัดเอกสารเข้าแฟ้ม

หลักการ/แนวคิดในการบริหารงานบุคคลแนวใหม่

• ความเสมอภาคเท่าเทียม

• ความรู้ความมารถ

• ความมั่นคงในอาชีพ

• ความเป็นกลางทางการเมือง

การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน

• ทำให้พนักกงานรู้วาเขาคือส่วนหนึงของความสำเร็จ

• มอบกิจกรรมสร้างทัศนคติเชิงบวกให้แก่พนักงาน

• จัดกิจกรรมให้พนักงงานได้เป็นจิตอาสา

• ชื่นชมผลงาน

• ลองให้พนักงงานทำในสิงที่อยากทำ

• ดูแลด้านสวัสดิการแก่พนักงาน

ปัจจัยที่ทำให้ความสุขพนักงานลดลง

• การบริหารงาน

• ความก้าวหน้าในสายงาน

• การพัฒนาบุคคลากร

• สภาพแวดล้อมในการทำงาน