ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración Estratégica 

1.1 Administración Estratégica

1.1.1 Definición y concepciones

1.1.2 Importancia

1.1.3 Beneficios

1.1.4 Naturaleza y Alcances

1.2 Elementos de la Administración Estratégica

1.3 Desafíos de la administración estratégica 

La Administración Estratégica no es más que:

• El desarrollo de estrategias organizacionales

• Los Gerentes deben de administrar dichas estrategias de manera efectiva

• Las estrategias efectivas dan como resultado un alto rendimiento organizacional

• La administración estratégica ocupa gran parte del tiempo de los Gerentes

Multiple Choice

¿Cuál es el propósito fundamental de la Administración Estratégica?

• Ser estratégico

• El desarrollo de estrategias para la organización

• Para que la empresa este a la moda oa la par de otras empresas con las que compite

• Ninguna de las anteriores

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

Es lo que hacen los administradores para desarrollar las estrategias de la organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración (Planeación, Organización, Dirección y Control)

Multiple Select

Que funciones del proceso administrativo están consideradas dentro del desarrollo de estrategias

• La Planeación

• La etapa dinámica

• lLa funciones administrativas estimadas dentro de las etapas mecánica y dinámica

• La Planeación, la Organización, la Dirección y el Control

• Ninguna de las anteriores

¿Qué es la estrategia?

Son los cursos de acción que debe llevar a cabo la empresa a fin de alcanzar sus objetivos.

Modelo de negocio

Es simplemente la manera por medio de la cual la empresa va a obtener rentabilidad

Enfocándose en dos aspectos:

* Si los clientes valoraran lo que produce la empresa

* Si la empresa puede ganar dinero derivado de su participación en el mercado

¿Porqué la Administración Estratégica es importante?

* Puede hacer la diferencia en que también se desenvuelve una organización

* Las organizaciones que utilizan la Administración Estratégica tienen niveles de desempeño más altos

* Los Gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente

* La Administración Estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas y complejas .

Multiple Select

¿Porque se considera importante a la Administración Estratégica?

• Porque contribuyó a que toda empresa que la lleve a cabo se desenvuelva correctamente en el mercado, además de que contribuya a incrementar su desempeño

• Porque cuenta con misión, visón y valores

• Porque les posibilita a los gerentes enfrentar exitosamente las situaciones cambiantes dentro del mercado, no obstante la diversidad y complejidad de las empresas.

El proceso de la Administración Estratégica

Ésta cuenta con cinco pasos:

1º Identificar la Misión actual de la empresa, sus objetivos y estrategias

2º Realización de un análisis FODA, evaluando sus ambientes externo e interno

3º La formulación de las estrategias

4º La implementación de estrategias

5º Evaluación de resultados

Multiple Choice

¿Qué comprende la base filosófica de una empresa?

• Su Misión

• Su Visión

• Sus Valores

• Su filosofía

• Todo lo anterior

Multiple Select

¿Qué se considera como Modelo de Negocio?

• Todo aquello que le permita derivar rentabilidad a la empresa

• Todo aquello que le haga ganar dinero

• Simplemente el desarrollo de su actividad

Multiple Choice

¿Qué implica el Análisis FODA?

• El análisis ambiental de la empresa

• El análisis de su ambiente externo

• El análisis de su ambiente externo

DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• Amenazas de nuevos competidores.

• Barreras de entrada.

• Amenazas de sustitución

• Poder de negociación de los compradores y proveedores.

• Presencia de rivalidades.

• Adaptarse al cambio.

• Hacer planeación de administración estratégica realista

Multiple Select

Se consideran deasafíos actuales de la Administración Estratégica:

• La amenaza de nuevos competidores.

• Su Filosofía

• Su adaptación al cambio.

• Su visión estratégica

• La planeación de su administración estratégica

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS

• La responsabilidad social es una consecuencia del poder social.

• Implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa.

• Es importante subrayar que casi todas las decisiones del proceso de administración estratégica tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la forma en que una empresa interactúa con sus grupos de interés.

Puntos de vista sobre la responsabilidad social.

• Clásico: sostiene que la empresa no debería asumir responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para sus propietarios.

• Actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales, importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el bienestar global de la sociedad

Open Ended

Se considera como un punto de vista actual, sobre la responsabilidad social

LA ÉTICA EMPRESARIAL

La ética empresarial es vital en las discusiones que ocurren en la empresa para decidir en qué se quiere convertir, a quién quiere atender y cómo quiere atender a esas personas y grupos.

Open Ended

Qué elementos son sustantivos en la ética empresarial

NORMAS ÉTICAS

*La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas que los demás actúen contigo.

*El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor bien para el mayor número de personas.

*Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que emprendas pueda convertirse en ley o norma universal de conducta bajo las circunstancias vigentes.

*La ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas profesionales pueda considerar apropiadas.

Open Ended

En que consiste la regla de oro, dentro de las normas éticas de una empresa

ACTITUD EMPRENDEDORA E INNOVACIÓN

• Si una corporación decide desarrollar innovaciones internamente, debe asegurarse de que su estructura y cultura concuerden con esa estrategia.

• Obtener recursos suficientes que estén disponibles para el desarrollo de nuevos productos, proporcionar estructuras y procesos de colaboración e incorporar la innovación a su estrategia 

• Para crear una corporación más innovadora, la administración de alto nivel debe desarrollar una cultura emprendedora

• Flexible y de aceptación al cambio.

Multiple Choice

Para que la actitud emprendedora e innovación funcione en una empresa, esta debe ser

• Proactiva

• Flexible y dispuesta al cambio

• creativa

• Ninguna de ellas

EL EMPRENDEDOR

• Toma personalmente todas las decisiones importantes y participa en cada detalle y fase de la organización.

• Su ímpetu debe infundir energía a la organización en su lucha por crecer.

• Características con las que tiene que contar. agresividad, pro actividad e innovación.

• 
  

Multiple Select

Que características debe reunir todo emprendedor

• Tener iniciativa

• Ser espontáneo

• Ser innovador

• Infundir energía

EN RESUMEN......

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los líderes consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud favorable para el desempeño de sus actividades.