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GE Diágnóstico financiero

GE Diágnóstico financiero

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Lucelia Huchim

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9 Slides • 3 Questions

1

ITSA Gestión estratégica

Luce Huchim

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2

Diagnóstico financiero

  • Proceso mediante el cual se interpretan los estados financieros de la empresa, con el objeto de estudiar las debilidades y las fortalezas del negocio.

  • Se considera para ello el balance general de la empresa y el estado de resultados.

  • A estos estados financieros se lea realiza un análisis vertical y horizontal además de razones financieras.

3

Multiple Choice

Proceso mediante el cual se interpretan los estados financieros de la empresa conel objetivo de detectar debilidades y fortalezas

1

diagnóstico de ventas

2

diagnóstico financiero

3

Presupuestos

4

Balance general

4

Diagnóstico financiero

  • El presupuesto de una empresa sirve como instrumento de control de los ingresos y gastos proyectados en la empresa.

  • En caso de no llevarse esta herramienta, la empresa puede desbordar en los gastos, lo que representaría una debilidad administrativa.

  • Las empresas están expuestas a muchos otros riegos en el manejo del dinero y sus transacciones, por ello diagnosticar ésta área puede prevenir contratiempos.

5

Análisis de los estados financieros

  • Podríamos detectar el porcentaje de inversión que tiene la empresa en cada una de las cuentas que componen dicho balance.

  • si se estudia verticalmente el estado de resultados se analiza cómo están comprometidos porcentualmente los ingresos y los gastos a fin de generar utilidades.


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6

Presupuestos

El presupuesto es una herramienta de planeación que permite proyectar los ingresos y los gastos que tendrá la empresa en un periodo determinado.

Esta proyección permite hacer controles sobre la forma como se da cada una de las cuentas de los ingresos de la empresa, con el fin de tomar medidas correctivas para cumplirlo.

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7

Presupuesto

Si la empresa no tiene un presupuesto de ingresos y gastos, o si lo tiene y no le hace el respectivo control, está abocada a una iliquidez en el tiempo.

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8

Multiple Choice

Es la herramienta que permite proyectar los ingresos y los gastos que tendrá la empresa en un periodo determinado.

1

Balance general

2

Estado de resultados

3

Riesgos financieros

4

Presupuesto

9

Riesgo financiero

  • Riesgo de crédito

  • Riesgo de mercado

  • Riesgo operativo

  • Riesgo legal

  • Riesgo de liquidez

  • Incumplimiento de un contrato realizado

  • Demandas legales

10

Multiple Choice

Es el riesgo ocasionado por errores humanos, fraudes o falta de controles internos.

1

Riesgo laboral

2

Riesgo legal

3

Riesgo operativo

4

Riesgo de crédito

11

Gracias

Luce Huchim

12

Riesgos

Demandas legales

Cambio en la políticas fiscales

Falta de liquidez en el mercado

Evitar multas por pago de impuestos.

Falta de seguridad en el sw financiero

Falta de preparación de las personas que realizan las transacciones financieras de la empresa.

Inadecuada custodia de l dinero y valores de la empresa

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ITSA Gestión estratégica

Luce Huchim

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