1STMG Mana Chap 9 Options stratégiques pour les entreprises

1STMG Mana Chap 9 Options stratégiques pour les entreprises

Le cours

Multiple Select

Quel est le bon ou les bons indicateurs de performance pour un hôpital public?

• Parts de marché

• Satisfaction des usagers

• Bénéfices dégagés

• Nombre de bénéficiaires

Multiple Select

Quel est le bon ou les bons indicateurs de performance pour une association d'aide aux devoirs?

• Parts de marché

• Satisfaction des usagers

• Bénéfices dégagés

• Nombre de bénéficiaires

Multiple Choice

Que signifie OSC

• (Lille) Olympique Sportif Club

• Organisme Sans contraintes

• Organisations de la Société Civile

• Omelette sans Ciboulette

Multiple Select

Qu'est-ce qui peut être une OSC?

• Une ONG en France

• La CGT (syndicat français)

• Une Organisation Basée dans la Communauté

• Une organisation humanitaire au Pérou

• Organisation de femmes dans un pays africain

Organisations de la société Civile (OSC)

C'est l’"ensemble des associations autour desquelles la société s’organise volontairement et qui représentent un large éventail d’intérêts et de liens, de l’origine ethnique et religieuse, à la protection de l’environnement ou des droits de l’Homme, en passant par des intérêts communs sur le plan de la profession, du développement et des loisirs."

In https://ise.unige.ch/isdd/

Grand stratège, le Frenchy est monté très haut

Le petit libraire a bien grandi

Connaissez-vous les concurrents d'Amazon? Quels sont les avantages d'Amazon sur les concurrents?

C'est quoi le métier de base de Blablacar?

Poll

Est-ce que le nouveau domaine d'activité de Blablacar est cohérent avec son cœur de métier?

• Non, avec Blablabus c'est leur bus alors que normalement c'est une personne qui utilise sa voiture pour transporter les autres

• Ben oui, ils transportent des gens à un prix raisonnable

• On peut encore discuter avec ses voisins donc c'est pareil

• Il y a plus de 6 personnes donc encore plus de chances d'attraper le Covid donc non

I. Avantage concurrentiel et stratégie globale

​

1. Avantage concurrentiel

• Pour l'entreprise, le diagnostic stratégique aboutit à l'identifi-cation d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels sur lesquels les choix stratégiques reposent.

Mais attention

• Un avantage concurrentiel est souvent temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).

  
  

• Blackberry en a fait l'amère expérience.

2. Spécialisation

• C'est produire un seul type de biens ou de services

• L'entreprise exerce un métier unique et peut profiter d'un avantage concurrentiel

3. La diversification

• Ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier.

• C'est une stratégie globale qui consiste à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents.

  
  

Poll

Quelle est la meilleure stratégie pour une entreprise quand elle en a les moyens?

• Diversification

• Spécialisation

Avantages et inconvénients de la spécialisation

• Elle permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis.

  •La stratégie est plus facile à définir et donc plus lisible pour les partenaires et parties prenantes (actionnaires, banques, salariés…).

• Forte dépendance à un marché ou à un produit qui fait courir un risque important en cas de rupture subie (innovation technologique majeure, effondrement de la consommation du produit proposé, émergence d'un concurrent important…).

Avantages et inconvénients de la divresification

• Cette stratégie permet de répartir les risques de marché sur plusieurs produits.

  • Elle permet d'exploiter un avantage compétitif sur plusieurs produits .

  • Elle permet d'exploiter des synergies lorsque les métiers sont liés.

• Cette stratégie peut brouiller l'image et l'identité de l'entreprise aussi bien en interne pour ses salariés que pour ses clients.

  
  

II. Domaines d'activité stratégiques (DAS) et stratégie de domaine

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1. Domaine d'Activité Stratégique (DAS)

• Le métier d'une entreprise correspond au savoir-faire qu'elle maîtrise afin de produire des biens ou services. Le DAS est un groupe d'activités ou de produits homogène.

  
  

2. La domination par les coûts

• C'est une stratégie qui consiste à rechercher systématiquement des sources d'économie tout au long du processus de production pour proposer aux clients des produits au meilleur prix.

  
  

3. La différenciation

• Elle consiste à proposer des produits  perçus comme différents et meilleurs que ceux proposés par les concurrents.

• Cette stratégie repose sur le besoin ou l'envie des clients de consommer et de s'afficher avec des produits distinctifs. 

III. La chaîne de valeur

Intégration ou externalisation

1. L'intégration

• Développer l'entreprise en absorbant les activités complémentaires.

• Racheter des concurrents pour atteindre une taille permettant de réaliser des économies d'échelle. 

2. L'externalisation

• consiste à transférer une partie de l'activité ou des fonctions de l'entreprise à une autre entreprise.

• 
  

IV. Les modalités de développement

​

1. La croissance

• La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions (augmentation de l'effectif, augmentation des parts de marché…).

  
  

• Elle peut être interne ou externe

Le même quelques années et quelques milliards de dollars plus tard

2. L'internationalisation

• Consiste à rechercher l'implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers. 

• 3 possibilités: exportation, partenariat, IDE

Partenariat Renault Nissan Mitsubishi

Beaucoup de chances que ce portable soit fabriqué en dehors du continent africain