Teoría de los recursos y capacidades
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Lucelia Huchim
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Teoría de los recursos y capacidades
Luce Huchim
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Teoría de los recursos y capacidades TRC
“El tipo de entorno influye decisivamente en la formación de la estrategia empresarial, de forma que la importancia del proceso estratégico estará en función del contexto en el que éste tenga lugar.”
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Multiple Choice
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TRC
De acuerdo con M. Porter, que hay dos determinantes básicos de la rentabilidad de una empresa:
1.-La estructura de la industria en la que participa.
2.- El posicionamiento competitivo del negocio dentro de esa industria.
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TRC
Se ha constatado que el modelo de análisis sectorial no puede explicar la diferencia significativa en rentabilidad entre empresas de un mismo sector y, por ello, aparece una nueva teoría:
La existencia de los recursos y capacidades de la empresa .
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Multiple Choice
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TRC
La conceptualización de la empresa como demandante de recursos productivos es el fundamento de la teoría de los recursos y capacidades.
1.- Se basa en que la posición competitiva de la empresa depende de
a) La especialización de sus recursos, activos y habilidades
b) Centrando su atención en la óptima utilización
c) Desarrollar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
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TRC
Por lo tanto, las empresas de un sector o de un mismo grupo estratégico pueden ser heterogénea con respecto a sus recursos estratégicos y tales recursos son perfectamente móviles entre las empresas.
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TRC
Los recursos son entendidos como los inputs del sistema productivo
Las capacidades como la destreza y/o habilidad que tienen las empresas para alcanzar una combinación óptima los niveles de eficacia y eficiencia deseados, siendo, por tanto, esto último, intangible.
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Multiple Choice
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Teoría
La teoría de los recursos y capacidades de la empresa surge en el seno de la dirección estratégica
1.- Bajo la premisa fundamental de la existencia de heterogeneidad entre las empresas.
2.- Una heterogeneidad que explica las diferencias de resultados entre ellas.
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Recursos
La empresa se considera como un conjunto único de recursos y capacidades heterogéneas, las cuales se han obtenido a través de su historia, de su funcionamiento y de las decisiones que se han adoptado a lo largo de su vida.
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Recursos
Un recurso de la empresa puede ser desde la materia prima que es utilizada hasta el personal que trabaja en la misma.
Se dividen en dos grupos:
1.- Los recursos considerados de forma individual: materias primas, el stock...etc.
2.- Las relaciones existentes entre los diferentes recursos.
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Capacidad
Es la forma de utilizar estos recursos de una forma eficiente.
Supone una gestión dinámica de los recursos, lo más próxima posible al tiempo real, y también el incorporar herramientas de simulación.
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Recursos
1.-Tangibles: Son fáciles de identificar, incluyen los activos físicos y financieros que crean valor para el cliente.
2.- Intangibles: Son difíciles de contabilizar o imitar, suelen estar dentro de los procesos de negocio y se han desarrollado a lo largo del tiempo.
Creatividad y capacidad de innovación:
Habilidades tecnológicas
Capacidad de nuevos desarrollos
Capital Humano
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Recursos
A.- Reputación:
2.-Imagen de marca
3.- Cartera de Clientes
B.- Capacidades: Son las Competencias o habilidades que una empresa utiliza para transformar sus suministros, activos y recursos en productos o servicios.
Lo ideal es tener la capacidad de combinar recursos a través de:
1.-Excelente Servicio Postventa
2.-Innovación en Productos y Servicios
3.- Habilidad para reclutar, motivar y retener el talento .
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Recursos
Las capacidades son la forma en que la empresa despliega esos recursos, por lo que se suele asociar a la idea de “flujo”. Una sobrevaloración o infravaloración de las capacidades puede repercutir directamente en una estrategia equivocada.
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Capacidades
La organización podría estudiarse como una gran red de rutinas. Existen 4 rasgos de capacidades:
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Capacidades
Relación con los recursos.
Relación entre la eficiencia y flexibilidad.
Economía e experiencia.
Complejidad de las capacidades.
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Capacidades
Las capacidades que permiten a la organización obtener ventajas competitivas son las llamadas capacidades estratégicas.
Así pues, existe una estrecha interdependencia entre los recursos y las capacidades en el sentido de que las segundas descansan sobre los primeros, a la vez, que aquellas contribuyen a aumentar el stock de recursos.
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Análisis
Un análisis común de los recursos y capacidades de una empresa, supone el que habrá que evaluar, en un sentido amplio:
1.- La posibilidad de la empresa de obtener una ventaja competitiva en la gestión de esos recursos y capacidades
2.- La posibilidad de mantenerlos en el tiempo. (sostenibilidad)
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