PLANEACION DE PERSONAL

PLANEACION DE PERSONAL

​ADMINISTACIÓN DE PERSONAL

Es un proceso que busca la trazabilidad de los objetivos de las funciones del personal y la búsqueda de las estrategias idóneas para el logro de los objetivos que conlleven al éxito de la empresa.​

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​Una eficiente planeación de personal, trae consigo muchos beneficios; en caso de una mala planeación y ejecución de personal conllevará al fracaso del departamento, debido a que no enfrentará de manera oportuna las requisiciones que está necesita para el desarrollo de sus actividades.

​Necesidades Dentro el Departamento

​Es necesario que dentro del departamento existan políticas y reglas que sirvan de guía a los trabajadores, que fijen límites y enfoques bajos los cuales se ha de conducir el personal.

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​Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o bien, táctico (a corto plazo, 1 año).

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Puede tener mayor énfasis en ciertos proyectos internos, dando menor énfasis a otros.

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Seguir un modelo que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, evaluación, planes y programas.”

​Es vital fijar una norma de acción general, en la cual se inspiren los medios que habrán de consignarse en los programas y respuestas, y a la vez un medio de impulsión, interpretación y control de la eficiencia en materia de personal.

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Multiple Select

¿Para una buena Planeación es Necesario que existan:

• Tener un buen liderazgo 

• Políticas y reglas que sirvan de guía

• Establecer metas individuales

• pronósticos 

​se pueden considerar dos tipos de las políticas de personal:

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• Generales: Donde se da relevancia al personal por encima de lo demás.

• Particulares: Se focalizan en las áreas específicas; por ejemplo, en el reclutamiento, la contratación, y selección del personal.

​Importancia de la Planeación de Personal

​Un indicador de calidad en la administración de personal moderna, es la capacidad para planear.

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A través de ella se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, se puede anticipar a los acontecimientos y así programar entregas, presupuestar gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

​Ejemplos

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• ¿Qué puestos en el departamento requieren un título de técnico, profesional, especialista, desarrollador?​

• ¿Cuántos ingenieros, especialistas, recién egresados serán necesarios para los próximos cinco años?

​La planeación de personal tiene un papel muy importante en el éxito del departamento. “Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo, la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten”

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​La planeación de personal dentro de las empresas debe tener como fin primordial, lograr que la organización mejore la productividad, eficiencia y eficacia por un largo tiempo.

Fill in the Blanks

Aspectos que resumen la importancia de la planeación de personal

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• Adecuar eficientemente las actividades del personal con los objetivos organizacionales futuros

• Mejorar la utilización de los recursos humanos.

• Ampliar la información de la administración de personal, para ayudar a otros departamentos y en otras actividades de personal.

• Efectuar una demanda importante sobre el mercado de trabajo.

• Coordinar diferentes planes y programas de personal, tales como: planeación de carreras, planes de capacitación y de desarrollo”

​Proceso de Planeación

​​Es el flujo de sucesos por el cual el administrador o director asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

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​“Así, el personal será capaz de realizar con eficiencia y eficacia las tareas que ayudarán a la organización a lograr sus objetivos generales. Por tanto, la planeación de personal traduce los objetivos en términos de los trabajadores que se necesiten para lograrlo.

​Objetivos Organizacionales

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​Son las metas hacia las cuales se dirige el Departamento. Todo aquello que existe como medio para alcanzar los objetivos de una organización.

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​Para que sea significativa la planeación del personal ésta debe tener como base las especificaciones de personal e ir ligada a los objetivos de la empresa. “La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición que puede influir en los objetivos del Departamento y en la estructura organizacional general”.

​Pronósticos

​Los pronósticos de personal sirven para determinar:

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• ¿Cuántos empleados serán requeridos para dotar un departamento?

• ¿De qué tipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o cinco años?

• ¿Cuántos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas necesidades?

• ¿Cuántos de éstos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos periodos?

Estas preguntas son las que intenta contestar el pronóstico de personal.

​OBJETIVO DEL PRONOSTICO

​El objetivo del pronóstico es estimar, con tanta exactitud como sea posible, el número de personas que estarán disponibles, para la dotación de personal a la organización al final del periodo de planeación

Open Ended

​¿Por qué es importante para la organización resulte atractiva a los ojos de los posibles candidatos?

Open Ended

Explica con tus propias palabras en qué consiste cada uno de los siguientes ciclos de trabajo.

. Requisición de personal.

.Perfil del puesto

. Integración al desarrollo