[VIE] Carlsberg Leadership Expectations - Kỳ vọng cho lãnh đạo Carlsberg

Multiple Choice

(Chọn 1 phương án)

Trong quá trình thiết lập mục tiêu, nếu nhân viên chưa hiểu mong đợi từ cấp trên hoặc cần được làm rõ để đạt được mục tiêu, thì họ nên làm gì?

• Cứ thực hiện, không cần trao đổi với quản lý hoặc tự điều chỉnh mục tiêu

• Trao đổi với bộ phận Nhân sự để họ trao đổi với cấp quản lý

• Đặt lịch hẹn 1*1 và trao đổi với cấp quản lý ngay từ lúc thiết lập mục tiêu để thống nhất và có sự hỗ trợ kịp thời

Multiple Choice

(Chọn 1 phương án)

Trong quá trình làm việc, nếu nhân viên phát sinh hoặc phát hiện vấn đề về việc phối hợp giữa các thành viên trong nhóm/ mục tiêu công việc/ nguyện vọng phát triển cá nhân, họ nên làm gì?

• Không nên nói gì vì mọi thứ đã được ấn định từ đầu năm theo kế hoạch

• Trao đổi với Quản lý trực tiếp để được hỗ trợ

• Trao đổi với Bộ phận Nhân sự để giải quyết

Open Ended

(Gõ câu trả lời liền mạch và bấm Enter để gửi)

Bạn hãy liệt kê những chương trình ghi nhận và khen thưởng thành tích của công ty mà bạn biết.

Multiple Choice

(Chọn 1 phương án)

Theo bạn, ai nên hiểu nhân viên của bạn nhất?

• Trưởng bộ phận - nếu trưởng bộ phận hiểu Nhân viên của bạn thì Nhân viên đó sẽ có cơ hội được thăng tiến

• Chính bạn - chỉ có Quản lý trực tiếp nắm rõ về Nhân viên mình mới có thể khai thác điểm mạnh, cải thiện điểm yếu, hỗ trợ kịp thời và tham vấn kế hoạch phát triển Nhân viên cho bộ phận Nhân sự và Trưởng bộ phận

• Bộ phận Nhân sự  hiểu Nhân viên của bạn nhất thì sẽ giúp bạn quản lý nhân viên đó tốt hơn

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm submit)

Theo bạn, người Quản lý nên quan tâm đến Nhân viên ở những khía cạnh nào?

• Tính cách cá nhân

• Tình trạng sức khỏe tinh thần

• Thành tích công việc

• Nguyện vọng nghề nghiệp

• Những sự hỗ trợ Nhân viên mong muốn nhận được từ Quản lý

Open Ended

(Gõ các câu trả lời cách nhau bởi dấu phẩy rồi bấm Submit)

Điều gì ấn tượng nhất với bạn sau khi xem clip này?

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm Submit)

Nhằm mục tiêu thúc đẩy đạt/vượt thành tích, theo bạn - người Quản lý có thể làm những gì?

• Hoàn thiện quy trình thiết lập mục tiêu của toàn công ty

• Cùng với Nhân viên thiết lập mục tiêu SMART

• Truyền đạt về ưu tiên của Công ty/ phòng ban

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm Submit)

Nhằm mục tiêu thúc đẩy đạt/vượt thành tích, theo bạn - người Quản lý có thể làm những gì?

• Đào tạo về quy trình đánh giá thành tích cho quản lý cấp trung

• Thực hiện các buổi đối thoại 1:1 định kỳ với nhân viên

• Phát triển các chương trình ghi nhận, khen thưởng cấp công ty

• Tận dụng các công cụ khen thưởng sẵn có như một biện pháp tạo động lực giúp nhân viên làm việc tốt hơn

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm Submit)

Nhằm góp phần xây dựng một tổ chức bền vững và lớn mạnh, theo bạn - người Quản lý có thể làm những gì?

• Tự thiết kế tài liệu đào tạo Triple A theo ý hiểu

• Làm gương cho nhân viên và khích lệ việc thể hiện Triple A tại nơi làm việc

• Thiết lập các bộ tiêu chí về Triple A trong các quy trình của công ty

• Tuân thủ việc đánh giá hành vi của nhân viên theo Triple A

• Triển khai các hoạt động gắn kết toàn công ty để đảm bảo sức khỏe tinh thần cho nhân viên

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm Submit)

Nhằm góp phần xây dựng một tổ chức bền vững và lớn mạnh, theo bạn - người Quản lý có thể làm những gì?

• Chủ động quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên

• Chủ động dẫn dắt kế hoạch hành động MyVoice của bộ phận

• Xây dựng các chương trình giới thiệu về Đa dạng và Hội nhập cấp công ty

• Tự nhìn nhận những rào cản về hội nhập của bản thân và thành kiến cá nhân

• Không khoan nhượng với tất cả hành vi quấy rối/ phân biệt đối xử

Multiple Select

(Chọn 1 hoặc nhiều phương án rồi bấm Submit)

Nhằm mục tiêu Phát triển Con người, theo bạn - người quản lý có thể làm những gì?

• Đánh giá sự tiềm năng của nhân viên một cách chi tiết và thấu đáo theo các khía cạnh về kết quả công việc, năng lực và nguyện vọng nghề nghiệp

• Sử dụng ma trận Skill/Will để có phong cách quản lý phù hợp

• Tích cực sử dụng các công cụ huấn luyện, phản hồi (GROW, iBEER)

• Tạo cơ hội cho nhân viên được chia sẻ kinh nghiệm, tham gia làm diễn giả, dẫn dắt cuộc họp, tham gia dự án liên phòng ban...

• Hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) và thực hiện

Home

Open in new tab

Copy link

Open Ended

(Gõ liền mạch và bấm Enter để submit)

Nếu có bất kỳ câu hỏi/ thắc mắc gì liên quan tới các nội dung vừa rồi, vui lòng để lại lời nhắn cho bộ phận Nhân sự. Nếu có nội dung nào bạn muốn tìm hiểu thêm, vui lòng cho chúng tôi biết nhé.