LIDERAZGO

LIDERAZGO

by Jose Lovez

Multiple Choice

QUE ES EL LIDERAZGO?

• EL OTORGAMIENTO DE AUTORIDAD

• LA INICIATIVA DE SERVIR

• EL OTORGAMIENTO VOLUNTARIO DE LA AUTORIDAD A UNA O VARIAS PERSONAS

• LAS TRES ANTERIORES

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y ARTES DE CHIAPAS / LICENCIATURA EN LENGUAS INTERNACIONALES - ​LIDERAZGO - OPTATIVA B - POR DR. JOSE LOVEZ

DEFINICION DE LIDERAZGO

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DEFINICION DE LIDERAZGO

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​El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.​

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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

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DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE

​La diferencia entre líder y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas. ... El liderazgo es una capacidad que no todos tienen por lo que no todos pueden ser líderes

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO

Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes, pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias habilidades de liderazgo en diferentes situaciones.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías del “Gran Hombre”

Los grandes líderes simplemente nacen con las características internas necesarias, como el carisma, la confianza, la inteligencia y las habilidades sociales. Suponen que la capacidad de liderazgo es inherente, es decir, que no se hacen; los describen como heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición de liderazgo. Se utilizó el término “Gran Hombre” porque, en el momento de aparición de las teorías por el historiador Thomas Carlyle, el liderazgo se consideraba una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar. Sugieren que las personas realmente no pueden aprender cómo convertirse en líderes. fuertes, sino que se nace con la capacidad innata para ello.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías de los Rasgos

Son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran Hombre, suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo, observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que comparten los grandes líderes.

Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden terminar siendo líderes totalmente diferentes. En algunos casos, uno puede convertirse en un líder, mientras que el otro sigue siendo un seguidor, independientemente de lo común en personalidad o comportamiento.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías de Contingencia

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Enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.

Esta teoría afirma que: Ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. White y Hodgson sugieren que en un liderazgo verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el contexto. En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos. 

El éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la situación.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías del Comportamiento

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o crean, con independencia de que nazcan con una características u otras. El liderazgo se aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que con otros comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y desarrollar.

Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías Situacionales

Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.

La teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías Participativas

Sugieren que el estilo ideal de liderazgo es aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del liderazgo participativo. Los buenos líderes buscarían de manera activa la contribución de los demás.

Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder sería aquel que fuese capaz de lograr que se sintiesen valoradas, además de una parte con influencia en las decisiones que se toman. Esta sensación de formar parte real de algo importante haría que los seguidores se sintiesen más comprometidos con el proceso. Esta es la forma más común de liderazgo. El rol del líder pasa por manejar las expectativas de los seguidores y adaptarlas a los objetivos del grupo. Básicamente el líder sería un gestor, tanto de personas como de recursos.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

Teorías de Relaciones o Transformacionales

Se centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque cada uno de los miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.

Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas manejando y alineando dos intereses: el grupal y el individual. Además, para ellos es tan importante la definición del objetivo como los medios y la inversión necesaria para lograrlos.

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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE EL LIDERAZGO:

1. 1. Valores, Actitiudes, Habilidades y Destrezas del Líder

​1. Prestar atención a lo que hace la competencia.

2. Aprender de la experiencia

3. Delegar y priorizar tareas

4. Tomar decisiones inteligentes

5. Involucrar a todas las partes interesadas

6. Identificar y retener talentos

7. Conocer el área financiera.

8. Solucionar los problemas difíciles

9. No rendirse

10. Negociar con eficacia

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ESTILOS DE LIDERAZGO:

1. Liderazgo Autocrático.- Es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que forman parte del staff no tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten mal al ser tratadas de esta forma. El liderazgo autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. Para muchos trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

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