Kanban test

Kanban test

by Jeanneth Noriega

​Examen de simulación KANBAN

Multiple Choice

Método que se basa en hacer visible lo que de otro modo es trabajo del conocimiento intangible

• Kaizen

• Kanban

• Improvement Kata

• Gemba

Multiple Select

Principios fundacionales de gestión del cambio (3)

• Entender y focalizarse en las necesidades y expectativas de los clientes

• Cambio evolutivo

• Evolucionar las políticas para mejorar los resultados

• Empezar con lo que estés haciendo ahora

• Fomentar el liderazgo en cada nivel

Multiple Select

Elige las prácticas Kanban (3)

• Visualizar

• Kata de mejora

• Limitar el WiP

• Gestionar a las personas

• Hacer explícitas las políticas

Multiple Choice

Qué significa Kanban en japones

• Trabajo

• Actividad

• Tarea

• tarjeta visual

Multiple Choice

El punto en el que un elemento de trabajo se considera

entregado o terminado.

• Punto de no retorno

• Punto de quiebre

• Punto de entrega

• Punto de compromiso

Multiple Choice

El tiempo transcurrido mientras un elemento de trabajo llegue desde el punto de compromiso hasta el punto de entrega.

• Cycle time

• Lead time

• Cadencia

• Iteración

Multiple Choice

Elementos de trabajo que han entrado en el sistema o un estado y que aún no se han terminado o descartado.

• Work in stand by

• Work in progress

• Work ítem

• Work flow

Multiple Choice

Un sistema de flujo con puntos de compromiso y

de entrega definidos y con límites de trabajo en curso.

• Sistema Kanban

• Sistema de flujo

• Sistema comprometido

• Sistema de entrega

Multiple Choice

Una revisión o reunión que proporciona retroalimentación a partir de uno o más servicios.

• Planning

• Cadencia

• Review

• Daily

Multiple Choice

Kanban se compone de elementos como

• Tarjetas

• Tableros de flujo

• Señales para accionar un proceso previo

• Todas las anteriores

Multiple Choice

Kanban es un método para alcanzar

• Producción continua de consumibles

• Entrega JIT (Just-In-Time)

• Grandes lotes de producción

• Un desarrollo sin pruebas de calidad

Multiple Choice

De Kanban se originó

• La filosofía Kaizen

• Lean Manufacturing

• El Toyota Production System

• Ninguna de las anteriores

Multiple Choice

Kanban establece que es necesario un seguimiento ________ de las actividades

• Oportuno

• Mensual

• Diario

• Semanal

Multiple Choice

Para alcanzar el aspecto visual de Kanban

• Es recomendable tener un tablero electrónico en el espacio físico donde se encuentra el equipo

• Es necesario utilizar un tablero físico

• Es preferible usar un software al que todo el equipo tenga acceso

• Cualquiera de las anteriores

Multiple Choice

Kanban puede referirse a…

• Un tablero visible

• Una solicitud representada en una tarjeta

• Un método de gestión

• Todas las anteriores

Multiple Choice

El uso de Kanban es muy común en la industria…

• Automotriz.

• De tecnologías de información.

• Manufactura de electrónicos.

• Todas las anteriores.

Multiple Choice

¿Por qué se considera a Kanban un método de Mejora Continua?

• Porque hay visibilidad del flujo de trabajo.

• Debido a que se basa en un Producto Mínimo Viable.

• Porque recomienda el uso de Planear, Hacer, Verificar y Actuar.

• Porque el Product Backlog está en continuo refinamiento.

Multiple Choice

Kanban favorece que los miembros del equipo puedan realizar 2 o más tareas a la vez.

• Depende de las habilidades del equipo.

• Depende de si el equipo tiene la experiencia necesaria.

• Kanban promueve que se complete una tarea antes de empezar otra.

• Siempre y cuando sea acordado en la planeación.

Multiple Choice

¿A qué se refiere la mejora continua?

• Priorizar tareas dentro del proceso

• Mejorar continuamente los procesos en función de los objetivos definidos

• Promover la continua modificación de las actividades a realizar dentro del proceso

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes es la mejor definición de Kanban?

• Metodología de Gestión de Personas

• Metodología Ágil basada en métricas

• Método para optimizar el Flujo de Valor a través de un proceso

• Ninguna de las anteriores

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes NO es una pràctica de Kanaban?

• Visualizar el flujo de trabajo. (Incluso Up y Down Stream)

• Gestionar el flujo de trabajo

• Proceso de Seguimiento del Proyecto

• Limitar el WIP

• Gestionar activamente el WIP

Multiple Choice

¿Cuál es la definición de WIP?

• Cantidad ítems de trabajo del product backlog realizados simultáneamente y que aún no se han terminado

• Es el trabajo en progreso (Work in Progress)

• Cantidad de tareas en las que un equipo está trabajando actualmente

• Todas las anteriores

Multiple Choice

¿Cuál es la definición de Cycle Time Promedio?

• Tiempo promedio que tardan los ítems de trabajo del product backlog desde que se concibe hasta su culminación

• Es el equivalente al Time to Market

• Tiempo promedio que tardan los ítems de trabajo del product backlog desde que empiezan a ser desarrollados hasta su culminación

• Todas las anteriores

Multiple Choice

Tres valores de Kanban son

• Transparencia, colaboración y acuerdo

• Colaboración, acuerdo y amnistía

• Fluidez, jerarquía y entendimiento

• Enfoque, fluidez y educación

Multiple Choice

Cuando el límite de trabajo en curso ha sido alcanzado puede indicar que…

• Hay un cuello de botella

• El equipo necesita avanzar más rápido

• Hay fallas en la comunicación

• Ninguna de los anteriores

Multiple Choice

Habilidad de inspirar a otros a la acción a través del ejemplo, las palabras y la reflexión.

• Respeto

• Flujo

• Acuerdo

• Liderazgo

Multiple Choice

Cada sistema kanban fluye a un punto de valor realizable, en que los clientes reciben el servicio o elemento solicitado.

• Foco en el cliente

• Flujo

• Liderazgo

• Colaboración

Multiple Choice

Compromiso de avanzar juntos hacia los objetivos, incorporando las diferencias de opinión y las aproximaciones.

• Colaboración

• Acuerdo

• Entendimiento

• Equilibrio

Multiple Choice

Valorar, entender y mostrar consideración por las personas.

• Respeto

• Transparencia

• Flujo

• Foco en cliente

Multiple Choice

¿Cuales son los 2 principios Kanban?

• Transparencia y Gestión del Cambio

• Gestión del Cambio y Despliegue de Servicios

• Despliegue de Servicios y Coraje

• Gestiónar el Respeto y Desplegar autoridad

Multiple Choice

¿Cuál de estas no es una practica Kanban?

• Limitar el trabajo en progreso.(WIP)

• Gestionar el flujo

• Visualizar

• Prototipar

Multiple Choice

¿Cuál es el objetivo del Kanban?

• Cuando iniciar la producción y cuando finalizar la producción.

• Comunicar: que piezas deben producirse, cuando iniciar la producción, cuando finalizar la producción, cuantas piezas es necesario producir y donde entregarlas.

• Cuantas piezas es necesario producir y donde entregarlas.

• Comunicar: que piezas deben producirse.

Multiple Choice

Son tres ventajas del Kanban:

• •Calidad alta. Si ponemos los medios necesarios para evitar errores, nuestra calidad aumentará. Disminución de retrabajos. •Produciendo buena calidad no necesitamos repasar defectos, ahorrando tiempo y rentabilizando el producto que fabricamos. •Cliente satisfecho.

• •No es posible implantar el método Kanban cuando el proveedor tarda mucho en suministrar el producto.

  •Se trata de un sistema que no permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda.

  •En grandes proyectos es posible que no se cumplan los plazos de entrega.

• ⦁Se evita la producción excesiva

  ⦁No se trabaja de manera innecesaria

  ⦁Existe una mayor disponibilidad de materiales

Multiple Choice

Cual es el primer paso para implementar Kanban en una industria

• Identificar y describir al detalle todos y cada uno de los procesos que se ejecutan en la fábrica.

• Visualizar los procesos.

• Tener una visión global de los procesos

  que se están ejecutando en la planta

Multiple Choice

Una desventaja de

Kanban es?

• Distribución de tareas.

• Evitar la acumulación de trabajo.

• No permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda.

Multiple Choice

¿En base a qué metodología se desarrolló la técnica Kanban?

• Just in Time

• Kaizen

• Scrum

• Scrumban

Multiple Select

¿Cuál es la definición de

Touch Time Promedio?

• Tiempo promedio que tardan los ítems de trabajo desde que se compromete hasta su culminación

• Es el equivalente al Time to Market

• Tiempo promedio efectivo que tardan los ítems de trabajo desde que empiezan a ser desarrollados hasta su culminación.

Multiple Choice

Reuniones o revisiones cíclicas que dirigen la evolución del sistema Kanban

• Eventos

• Cadencias

• Ceremonias

• Daily Meeting

Multiple Choice

Es una ventaja de KANBAN

• Menor efectividad en situaciones de Recursos Compartidos

• Kanban asume sistemas de producción repetitivos

• Facilidad de entendimiento y exposición de información a todos los miembros involucrados.