Empreendedorismo P2

Empreendedorismo - Revisão P2

Prof. Ludmila Louslene

​Roteiro

​● Revisão

● Instruções P2

● Lembrete de datas

​

​Aula 7

​O que é o plano de negócio?

Fill in the Blank

Complete corretamente a lacuna: Se você pretende abrir um novo negócio, precisa ter algum projeto em mente para colocá-lo em prática. É como se você quisesse fazer uma longa viagem de carro por vários estados do país: você precisa de um roteiro, de um mapa detalhado, de um projeto e de um cronograma para guiá-lo nessa empreitada, ou seja, precisa _____________.

Open Ended

Por que é necessário fazer um plano de negócio?

​O plano de negócio permite ao empreendedor estabelecer o foco no que fazer e no que não fazer, gera consistência para definir como seu negócio será conhecido, em que realmente será bom e também:

​

​​• Conhecer e identificar as oportunidades de mercado;

•Explicar como se pode aproveitar e ganhar com a oportunidade identificada;

• Definir o cliente e o produto/serviço;

• Conhecer a melhor maneira de fazer;

• Prever riscos e problemas;

• Estimar o lucro a curto e em longo prazo;

• Prever as necessidades financeiras e de caixa;

• Explicar a experiência do empreendedor.

Multiple Choice

Assinale a resposta correta sobre o plano de negócios:

• O plano de negócio — business plan — descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos,

• É um documento que demonstra a viabilidade de mercado e financeira de um empreendimento, visando conseguir apoiadores e financiadores para o negócio.

• Ao final, seu plano irá colaborar para que você possa responder à

  seguinte pergunta: “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio”?

• Todas as assertivas estão corretas.

​Aula 8 e 10

Estruturando e finalizando o plano de negócio

​PRINCIPAIS ITENS DE UM PLANO DE NEGÓCIO

• CAPA

• ​ÍNDICE

• ​SUMÁRIO EXECUTIVO

• ​DESCRIÇÃO DA EMPRESA

• ​PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• ​PRODUTO OU SERVIÇO

• ​ANÁLISE DE MERCADO

• ​ESTRATÉGIA DE MARKETING

• ​RECURSOS NECESSÁRIOS AO EMPREENDIMENTO

​Aula 11

Empreendedorismo e inovação

Multiple Choice

PASSO A PASSO PARA CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIO - O Plano de Negócio é uma ferramenta de gestão que funciona como um guia de planejamento para um empreendimento. Ajuda a MAPEAR os objetivos e PASSOS a serem dados para concretizar o negócio. Fazem parte do passo a passo para criar um plano de negócio exceto:

• Definir o Modelo de Negócio — Você deve desenhar algumas opções de modelo de negócio e após isso você deve testá-las.

• Analisar o Mercado: Explorar o mercado, as condições externas que mostram o porquê o empreendimento pode dar certo, analisar a concorrência.

• Plano de Marketing: Atrair o público para adquirir seu produto através de um plano de “marketing”

• Plano Financeiro — Apresenta os principais indicadores financeiros e do estudo de viabilidade econômica do negócio.

• Fazer o Plano de Negócio de forma aleatório sem seguir uma sequencia um guia ou passo a passo. Pois isso não interfere no resultado final.

Multiple Choice

O sumário executivo é um resumo do plano de negócio.

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

A análise de mercado é uma das etapas mais importantes da elaboração do plano de negócios.

• Verdadeiro.

• Falso.

Multiple Choice

Por meio do Plano Operacional você irá definir como será a distribuição dos setores da empresa, de alguns recursos e das pessoas no espaço disponível.

• Verdadeiro

• Falso

​CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. 4. Ed. Barueri: Manole, 2012.

​"Um empreendimento deve ser [...] muito mais que um negócio que produz algo bem feito. Não basta apenas visualizar o produto ou serviço que se produz. Essa visão internalizada e introspectiva sobre o produto/serviço ajuda muito, mas é insuficiente para os dias de hoje." (CHIAVENATO, p. 287)

Multiple Choice

Julgue a assertiva: A inovação vem da criação de novas ideias. Mas nas empresas, não bastam somente as ideias, tem que haver um processo de implantação e organização destas para que se consiga realizar uma inovação efetiva, com melhorias e ações reais junto às atividades empresariais. Assim, a inovação vem da junção de ideias criativas e ações concretas.

• verdadeiro

• falso

Multiple Choice

Julgue a assertiva: O empreender por si só não é uma atividade arriscada.

• verdadeiro

• falso

Multiple Choice

Julgue a assertiva: Com as novas tecnologias e suas diversas aplicações e evoluções, a indústria e a prestação de serviços passam a ser pensadas sob uma nova ótica, é a quarta revolução industrial em andamento, com automatização das fábricas, nanotecnologias, inteligência artificial, avanços na robótica, frequente uso de impressoras 3D.

• verdadeiro

• falso

Orientações P2

- 06 a 10 de junho de 2022 (segunda à sexta)

Onde: Plataforma Moodle (mesmo local em que a disciplina é cursada), na semana da Aula 12 (local intitulado “Prova P2”).

Tempo: Uma vez aberta a prova, confira o tempo para conclusão. Caso a prova não seja finalizada pelo acadêmico no tempo máximo estabelecido, ela será encerrada automaticamente.

Valor: 4,0 pontos.

Conteúdo: o estudado da 7ª à 12ª semana.

E se acontecer algum problema? Entre em contato imediatamente com o Núcleo de Educação a Distância por meio do e-mail [e-mail]

relatando o problema/dificuldade.

Orientações P2

P2: 4,0

​Atividades na plataforma: 5,0

​AIDE: 1,0

​

​As atividades com envio de tarefas valem até 0,5 e as objetivas nas outras aulas 1,0 cada.

Prof. Ludmila