Recapitulare - Înființarea și gestionarea firmei

Recapitulare - Înființarea și gestionarea firmei

by ALINA IOANA

​COMPETENȚE DERIVATE

​CD 1.  Recunoașterea componentelor analizei SWOT

CD 2.  Redactarea unei părți a planului managerial al unei afaceri

CD 3.  Interpretarea corectă a unui studiu de caz

​

CD 4.  Planificarea rațională a bugetului activității propuse

​ PLAN DE

RECAPITULARE

​

• Analiza SWOT – componente

•   Instrumente de cercetare

•   Bugetul de venituri și cheltuieli al unei firme

•   Structura planului managerial

​RECAPITULARE

• Ce reprezintă acronimul SWOT?

• ​Care sunt cele 3 tipuri de buget?

​

​SISTEMATIZARE ȘI FIXARE

1.Realizați analiza SWOT pentru elementele subliniate din studiul de caz alăturat:  

​ Firma „Pantofiorul de aur” SRL activează pe piaţa de încălţăminte piteşteană şi are ca obiect de activitate producerea şi comercializarea de incalţăminte pentru femei şi bărbaţi.

Materia primă folosită este pielea de bovine, de bună calitate, de la producători interni şi externi. Practică preţuri mari, în comparaţie cu cele medii, existente pe piaţă din restul judeţului.

În Piteşti mai sunt şi alţi agenţi economici care produc şi comercializează încălţăminte. Cererea de încălţăminte este mare, ca urmare a creşterii puterii de cumpărare a populaţiei.

Managementul este asigurat, de 4 săptămâni, de o echipă tânără, cu pregătire de specialitate şi bune competenţe de conducere. Firma nu dispune de un designer specializat, cu deschidere la nou.

Reţeaua de distribuţie este limitată (desfacerea se realizează, în principal, la magazinul firmei), iar publicitatea se realizează intr-un ziar local.

Peste două luni, firma şi-a propus să deschidă un nou magazin de încălţăminte. Pentru aceasta, şi-a făcut publicitate în ultima lună, prin toate canalele media din zonă. (Argeşul liber, Observator argeşean, Curierul de Argeş)

Într-o ultimă Hotărâre a Guvernului, s-a decis sprijinirea producătorilor de încălţăminte, prin reducerea taxelor în cazul importurilor de piei brute.

​

Home

Open in new tab

Copy link

2. Trebuie să luați o decizie în urma analizei unei cercetări de piață, de conjunctură (arată dacă piața este sau nu favorabilă), legată de lansarea unui nou brand de magazine alimentare. Datele centralizate de la cercetarea efectuată de o firmă specializată se regăsesc mai jos:

​

​

​  Pe baza datelor centralizate luați o decizie corectă, de înființare sau nu a unui nou brand de magazine alimentare, aducând câte un argument pentru fiecare criteriu (întrebare) analizată.

3.Următorul fragment face parte din planul managerial al unei firme ce se ocupă cu comercializarea articolelor vestimentare. Completați câmpurile libere cu informații pertinente domeniului de activitate al firmei.

​

​

Plan de afaceri

al Societăţii Comerciale (S.C.).........................................................Societate cu răspundere limitată (S.R.L)

I.                    PREZENTAREA FIRMEI  

S.C....................................................................S.R.L, are ca şi domeniu de activitate .........................................................

 Firma este  deţinută de către..........................................., iar adresa juridică este ............................................................., telefonul de contact este.......................................

​

​

​

​

II.                 DESCRIEREA AFACERII   

Un punct forte  al afacerii este ..............................................

Pentru desfăşurarea activităţii firmei a fost necesară achiţizionarea următoarelor echipamente, utilaje şi dotari: ..................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................

III.              DEFINIREA PIEŢEI  

Clienţii firmei noastre sunt constituiţi din...............................................................................,  cu domiciliul în .........................................................

​

Se dau următoarele date: Ana, absolventă a unei școli profesionale, prestează servicii de croitorie pentru persoane fizice de mai mult timp, de pe băncile școlii. După absolvire, Ana a decis să deschidă un atelier de croitorie. Motivația a venit de la numărul mare de solicitări din localitate, precum și de la solicitarea unui antreprenor (Vasile) din orașul Târgoviște, care era interesat să colaboreze cu Ana. Vasile intenționa să procure în fiecare lună câte 20 de rochii de mireasă. Oferta era foarte bună, doar că Vasile a pus condiția ca contractul să fie încheiat cu o persoană juridică și toate plățile să fie făcute prin transfer. A venit timpul ca afacerea să fie înregistrată.

Ana confecționează și comercializează aproximativ 20 de rochii de mireasă pe lună la prețul de 1 000 lei la un antreprenor din orașul Târgoviște. Absolut toate materialele pentru rochiile de mireasă sunt aduse de antreprenor, iar Ana are doar cheltuieli de uzură a echipamentului și menținere a spațiului, care constituie aproximativ 2 000 lei pe lună. În afară de rochii de mireasă, Ana mai prestează servicii de croitorie pentru oamenii din localitate, ceea ce constituie un venit de aproximativ 5 000 lei pe lună. Ana a angajat o prietenă Vera, cu un salariu net de 7 000 lei pe lună, la fel ca al ei.

Atenție! Studiul de caz este alcătuit cu scop instructiv. Toate calculele sunt simplificate!

​

​

           Calculați:

a) venitul anual al Anei

b) fondul anual de salarii

c) cheltuieli totale anuale