Planejamento Estratégico

Revisão

Planejamento Estratégico​

by Aline Souza

Multiple Choice

Os 5 Ps da estratégia apresentam cinco definições para estratégia. que são

I – Estratégia como plano II – Estratégia como pretexto III – Estratégia como padrão IV – Estratégia como posição V – Estratégia como perspectiva

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas. Sobre a estratégia que é representada por uma manobra específica, assinale a alternativa CORRETA

• Pretexto

• Padrão

• Plano

• Posição

• Perspectiva

Multiple Choice

Qual estratégia é incorporada pela organização a partir do momento em que passa a trazer resultados para a organização., assinale a alternativa CORRETA

• Pretexto

• Padrão

• Plano

• Posição

• Perspectiva

Multiple Choice

Qual estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para que o objetivo seja alcançado., assinale a alternativa CORRETA

• Pretexto

• Padrão

• Plano

• Posição

• Perspectiva

Multiple Choice

Existem três níveis de classificação de planejamento: Assinale a alternativa incorreta

• Planejamento estratégico

• Planejamento tático

• Planejamento Laboral

• Planejamento operacional

Multiple Choice

Há um nível de planejamento que é definido como aquele que é desenvolvido pelos níveis intermediários, cuja finalidade é a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos que já estavam fixados. Assinale a alternativa correspondente

• Esse nível é chamado de tático e envolve a baixa administração.

• Esse nível é chamado de estratégico e envolve a alta administração.

• Esse nível é chamado de operacional e envolve a baixa administração.

• Esse nível é chamado de tático e envolve a média administração.

Multiple Choice

Com relação aos diferentes níveis de planejamento, analise as sentenças a seguir:

1 - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo na organização.

2 - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas e seu horizonte é de médio prazo.

3 - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo.. Agora, assinale a alternativa CORRETA:

• Todas Estão corretas

• Todas estão incorretas

• Apenas a 1 está correta

• A alternativa 2 está incorreta

Multiple Choice

O planejamento envolve a escolha de um curso de ação para que os objetivos sejam alcançados, a decisão de antecipar o que deve ser realizado e a determinação de quando e como a ação deve ser realizada. Marque Verdadeiro ou Falso

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Existem diversos tipos de estratégias que as empresas podem adotar dependendo do seu diagnóstico. São consideradas estratégias de crescimento: Assinale a alternativa correta

• Estratégia de inovação e internacionalização

• estratégia de redução de custos e liquidação do negócio

• Estratégia de

  desenvolvimento de produtos e serviços e mercados

• Estratégia de nicho e Estratégia de especialização

Multiple Choice

As fases do planejamento estratégico são compotas por :

Missão da empresa, Analise de Mercado, Instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.

Marque Verdadeiro ou falso

• Verdadeiro

• Falso

Multiple Choice

Nesta fase se determina as condições atuais da empresa, ou seja, como a empresa está, verifica-se todos os aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. Assinale a alternativa correta.

• Instrumentos prescritivos e quantitativos

• Controle e avaliação

• Diagnóstico estratégico

• Missão da empresa

Multiple Choice

Sobre planejamento estratégico temos a utilização dos termos eficiência, eficácia e efetividade. Com relação ao termo Efetividade é correto dizer que: Assinale a alternativa correta

• Efetividade é fazer o que tem que ser feito

• Efetividade é fazer corretamente

• Efetividade é fazer corretamente o que têm que ser feito

Multiple Select

O ambiente organizacional é composto por fatores internos e externos.

Marque as opções referentes a os fatores externos.

• Mudança de hábitos dos consumidores

• Reestruturação da linha de montagem dos produtos.

• Alteração da visão organizacional.

• Mudanças nas leis municipais de cobrança de impostos

Multiple Choice

O ambiente interno da organização é representado por?

• Forças e fraquezas

• Forças e oportunidades

• Ameaças e oportunidades.

• Oportunidades e fraquezas.

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O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser governamentais, dos clientes, fornecedores, entre outras. Assinale as alternativas que representam uma ação externa

• Nos períodos de alta de inflação, a experiência empresarial mostra que os custos aumentam porque as taxas de juros estão mais altas

• São obtidos das informações dos balancetes e balanços e comparados internamente, baseados nos exercícios anteriores.

• Quem vive ao entorno da organização não concorda que ela degrade de qualquer forma este ambiente

• O processo é representado pelos sindicatos, que são responsáveis legais nas relações de trabalho.

Multiple Select

Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: Assinale indicadores que avaliam o fator sociedade

• Legislação federal, estadual e municipal.

• Estrutura educacional.

• Composição da força de trabalho.

• Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.

Multiple Choice

São componentes da cultura organizacional Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:

• as pessoas, as tecnologias, os processos e a missão.

• a missão, a visão, os valores e as pessoas

• os mitos, os rituais, os valores e os tabus.

• os valores, a missão, a tecnologia e as pessoas

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A missão da empresa reflete sua razão de existir. Assinale as sentenças que apresentam uma missão

• Melhorar a qualidade de vida por intermédio da tecnologia e da inovação.

• Tomou Doril a dor sumiu.

• Levar alegria e ternura ao próximo.

• Tem 1001 utilidades.

Multiple Select

Sendo que a visão é o ponto onde a empresa quer chegar, assinale as alternativas que apresentam um exemplo de visão.

• Vender por menos para as pessoas viverem melhor.

• Ser uma empresa reconhecida pela sua excelência de seu desempenho, gerando uma energia limpa, a partir de um combustível abundante

• Ser o melhor laboratório do Brasil, preferido pelos consumidores, por viabilizar o acesso a produtos e serviços inovadores que proporcionam saúde para toda a população

• Dar às pessoas de todo o mundo a oportunidade de adquirir produtos de qualidade, através de uma gestão baseada em processos sustentáveis.

Multiple Choice

A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.

Qual a estratégia que representa os negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado em expansão, mas que, ao mesmo tempo, tem baixa participação?

• Abacaxi

• Estrela

• Vaca leiteira

• Oportunidade

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É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:

• Estratégia de desenvolvimento de mercado.

• Estratégia de desenvolvimento de produto.

• Estratégia de penetração de mercado

• Estratégia de diversificação.

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Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. Assinale as alternativas que estão relacionadas com análise interna

• Identificar as competências da organização.

• Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.

• Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.

• Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.

Multiple Choice

É uma ferramenta de gestão estratégica, proposta nos anos 1990, que propôs a mensuração e a análise do desempenho organizacional por meio da utilização de múltiplos indicadores inter-relacionados, incluindo os não financeiros. A qual ferramenta de gestão estratégica se refere essa afirmação?

• BCG

• ANSOFF

• SWOT

• BSC

Multiple Select

Como parte integral de uma gestão eficiente, o BSC é mais do que um sistema de medidas táticas e operacionais. Ele é usado como um sistema de gestão estratégica, que ajuda na análise e gestão das estratégias tanto no curto como no longo prazo. Na sua estrutura, o BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e do crescimento. Sobre estas quatro perspectivas apresentadas, analise as sentenças a seguir e marque as incorretas

• A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar esses objetivos em recursos monetários.

• Dentro da perspectiva dos clientes, o BSC busca identificar qual o segmento de clientes e quais os mercados que a organização pretende atender.

• Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos operacionais tem bons resultados e que não necessitam ser reformulados.

• Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as informações coletadas nas outras três perspectivas. , o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais.