Gerencia Administrativa

Gerencia Administrativa

Administración II

​El gerente como persona

No se debe de perder de vista al gerente como ser humano que siente y piensa.

​Los cinco grandes rasgos de personalidad (Jones, George & Bárcenas Salas, 2010)

1. ​Extraversión: tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos.

2. ​Agresividad: Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y los demás.

3. ​Simpatía: Ser capaz de ponerse en el lugar de las otras personas y tener una buena relación.

4. ​Escrupulosidad: Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.

5. ​Apertura: Tendencia a ser original, tener intereses amplios, aceptar una gama variada de estímulos, ser osado y correr riesgos.

1. ​Locus de control interno: percepción que la persona tiene de sí misma (externo e interno)

2. Autoestima: grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades.

3. Necesidades de logro: Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales.

4. ​Afiliación: El individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser querido y fomentar la buena convivencia

5. ​Poder: El individuo quiere controlar a los demás o influir en ellos.

Otros rasgos de personalidad (Jones, George & Bárcenas Salas, 2010)

Multiple Choice

Ser capaz de ponerse en el lugar de las otras personas y tener una buena relación.

• Estraversión

• Simpatía

• Apertura

• Escrupulosidad

• Agresividad

Multiple Choice

Ser original, tener intereses amplios. aceptar una gama variada de estímulos, ser osado, correr riesgos.

• Estraversión

• Simpatía

• Apertura

• Escrupulosidad

• Agresividad

Multiple Choice

Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo.

• Estraversión

• Simpatía

• Apertura

• Escrupulosidad

• Agresividad

Multiple Choice

Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y con los demás.

• Estraversión

• Simpatía

• Apertura

• Escrupulosidad

• Agresividad

Multiple Choice

Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.

• Estraversión

• Simpatía

• Apertura

• Escrupulosidad

• Agresividad

Multiple Select

Son alguna otros rasgos de personalidad (3 opciones)

• Necesidades de logro

• Empatía

• Necesidades de poder

• Locus de control

• Amistad

Las funciones gerenciales principales​

Los gerentes de todos los niveles en todos los departamentos, son responsables de ejecutar las cuatro funciones gerenciales de la administración. Lo bien que logren hacerlo determina la eficacia y eficiencia de sus organizaciones.

​1

Planear​

2​

Organizar

​3

​Dirigir

​4

​Controla

Proceso para identificar y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados.

1. Decidir las metas.

​2. Decidir los cursos de acción.

​

Planear​

Se establece una estructura de relaciones laborales, de modo que los miembros de la organización interactúen y cooperen para alcanzar las metas propuestas.

​

ORGANIZAR

Articular una visión clara, y revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que representan en la consecución de las metas de la organización.

DIRIGIR​

Evaluar en qué medida la organización consigue sus metas, y emprender acciones para sostener o mejorar el desempeño.

​

CONTROLAR

Multiple Choice

Planear, organizar, dirigir y controlar, son funciones de:

• Los reclutadores

• Los gerentes

• Los empleados

• Contabilidad

Multiple Choice

Se identifican y seleccionan las metas apropiadas de la organización

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Multiple Choice

Son los 3 principales pasos de la planeación

• Evaluar, distribuir y donar

• Decidir las metas y el rumbo, distribuir los recursos.

• Dirigir la empresa, reclutar personal, mejorar las finanzas

Multiple Choice

Revigoriza y faculta a los miembros de la organización para que entiendan su parte en la consecución de las metas.

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

Niveles gerenciales

Las organizaciones agrupan o diferencian a sus gerentes por nivel en la jerarquía organizacional y por tipo de habilidad.

​Gerentes

de primera línea​

​Gerentes

Medios​

Gerentes

de alto nivel

Equipo de alta gerencia​

Niveles gerenciales