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Gerencia Administrativa

Gerencia Administrativa

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Víctor García

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11 Slides • 10 Questions

1

Gerencia Administrativa

Administración II

2

​El gerente como persona

No se debe de perder de vista al gerente como ser humano que siente y piensa.

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3

​Los cinco grandes rasgos de personalidad (Jones, George & Bárcenas Salas, 2010)

  1. ​Extraversión: tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos.

  2. ​Agresividad: Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y los demás.

  3. ​Simpatía: Ser capaz de ponerse en el lugar de las otras personas y tener una buena relación.

  4. ​Escrupulosidad: Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.

  5. ​Apertura: Tendencia a ser original, tener intereses amplios, aceptar una gama variada de estímulos, ser osado y correr riesgos.

media

4

  1. Locus de control interno: percepción que la persona tiene de sí misma (externo e interno)

  2. Autoestima: grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades.

  3. Necesidades de logro: Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales.

  4. Afiliación: El individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser querido y fomentar la buena convivencia

  5. ​Poder: El individuo quiere controlar a los demás o influir en ellos.

media

Otros rasgos de personalidad (Jones, George & Bárcenas Salas, 2010)

5

Multiple Choice

Ser capaz de ponerse en el lugar de las otras personas y tener una buena relación.

1

Estraversión

2

Simpatía

3

Apertura

4

Escrupulosidad

5

Agresividad

6

Multiple Choice

Ser original, tener intereses amplios. aceptar una gama variada de estímulos, ser osado, correr riesgos.

1

Estraversión

2

Simpatía

3

Apertura

4

Escrupulosidad

5

Agresividad

7

Multiple Choice

Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo.

1

Estraversión

2

Simpatía

3

Apertura

4

Escrupulosidad

5

Agresividad

8

Multiple Choice

Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y con los demás.

1

Estraversión

2

Simpatía

3

Apertura

4

Escrupulosidad

5

Agresividad

9

Multiple Choice

Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.

1

Estraversión

2

Simpatía

3

Apertura

4

Escrupulosidad

5

Agresividad

10

Multiple Select

Son alguna otros rasgos de personalidad (3 opciones)

1

Necesidades de logro

2

Empatía

3

Necesidades de poder

4

Locus de control

5

Amistad

11

Las funciones gerenciales principales

Los gerentes de todos los niveles en todos los departamentos, son responsables de ejecutar las cuatro funciones gerenciales de la administración. Lo bien que logren hacerlo determina la eficacia y eficiencia de sus organizaciones.

​1

Planear​

2

Organizar

​3

​Dirigir

​4

​Controla

12

media

Proceso para identificar y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados.

1. Decidir las metas.

​2. Decidir los cursos de acción.

Planear

13

media

Se establece una estructura de relaciones laborales, de modo que los miembros de la organización interactúen y cooperen para alcanzar las metas propuestas.

ORGANIZAR

14

media

Articular una visión clara, y revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que representan en la consecución de las metas de la organización.

DIRIGIR

15

media

Evaluar en qué medida la organización consigue sus metas, y emprender acciones para sostener o mejorar el desempeño.

CONTROLAR

16

Multiple Choice

Planear, organizar, dirigir y controlar, son funciones de:

1

Los reclutadores

2

Los gerentes

3

Los empleados

4

Contabilidad

17

Multiple Choice

Se identifican y seleccionan las metas apropiadas de la organización

1

Planeación

2

Organización

3

Dirección

4

Control

18

Multiple Choice

Son los 3 principales pasos de la planeación

1

Evaluar, distribuir y donar

2

Decidir las metas y el rumbo, distribuir los recursos.

3

Dirigir la empresa, reclutar personal, mejorar las finanzas

19

Multiple Choice

Revigoriza y faculta a los miembros de la organización para que entiendan su parte en la consecución de las metas.

1

Planeación

2

Organización

3

Dirección

4

Control

20

Niveles gerenciales

Las organizaciones agrupan o diferencian a sus gerentes por nivel en la jerarquía organizacional y por tipo de habilidad.

​Gerentes

de primera línea​

​Gerentes

Medios​

Gerentes

de alto nivel

Equipo de alta gerencia​

21

Niveles gerenciales

media

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Administración II

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