Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Преподаватель: Ханафиев Ринат Раифович

Определение

​Планирование

- Это определение системы целей и функционирования и развития организации, а так же путей и средств их достижения.

​План

Это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План является результатом процесса планирования.

Понятие план | Менеджмент

Виды планирования:

1. Корпоративное планирование (для всей компании в целом);

2. Планирование по видам деятельности ​(планирование производства ковров);

3. Планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха);

Планирование | Менеджмент

• планирование ассортимента;

• планирование рекламы;

• планирование продаж​

По подфункции (например, для маркетинга)

• производственное;

• финансовое;

• кадровое;

• маркетинговое

По функции

Планирование подразделяется:

• стратегическое планирование;

• оперативное или стратегическое планирование ​

По степени детализации планов

• долгосрочное планирование - 5 лет и более;

• среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;

• краткосрочное планирование - до года ​

По временному периоду

Планирование подразделяется:

​Этапы планирования:

1. Целеполагание ​(формулировка целей)

2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей;

3. Составление перечня необходимых действий;

4. Составление программы работ (плана мероприятий);

5. Анализ ресурсов;

6. Анализ разработанного варианта плана;

7. Подготовка детального плана действий;

8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости ​

Планирование | Менеджмент

Стратегическое планирование. Этапы планирования. Миссия, цели организации​

Стратегическое планирование – процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Стратегическое планирование| Менеджмент

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении.

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.

Процесс стратегического планирования| Менеджмент

​Основные характеристики цели:

• четкая ориентация на определенный интервал времени;

• конкретность и измеримость;

• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

• адресность и контролируемость​

​

Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Основные цели | Менеджмент

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации

Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• внешней среды;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

Инструменты: матрица БКГ, Матрица Маккинзи, SWOT-анализ

Стратегический план | Менеджмент

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

​Стратегия выбирается с учетом:

• конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;

• перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;

• в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.

Стратегия | Менеджмент

Выбор стратегии

Оценка и контроль выполнения

Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;

• соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

• приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Стратегия | Менеджмент

Тактическое и оперативное планирование. Основные этапы. Цели и планы.

​Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Тактическое планирование – это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине – общей цели, предусмотренной стратегией.

Процесс тактического планирования:

Оперативное (текущее) планирование – это то, чем ежедневно занимается менеджер, это планирование работы на небольшой промежуток времени (день, месяц, квартал и т.д.).

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

• ​определение основных задач необходимых для достижения целей;

• ​уточнение ролей и делегирование полномочий;

• ​определение ресурсов;

• ​проверка сроков и коррекция планов действий

Тактическое планирование | Менеджмент

Сравнение тактического и стратегического планирования:

Тактическое планирование представлено в основном краткосрочными планами. Краткосрочные планы охватывают годовой период и в них конкретизируются задания перспективных планов на соответствующий год с распределением по кварталам.

Сравнение | Менеджмент

Анализ состояния компании включает подготовку ответов на пять основных вопросов:

• насколько эффективна действующая стратегия?

• в чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности и что ей угрожает?

• конкурентоспособны ли цены и издержки компании?

• насколько прочна конкурентная позиция компании?

• с какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы?

Ухудшение показателей и (или) быстрые изменения внешней ситуации, определяемые анализом отрасли и конкурентов, являются сигналом к тому, что назрела необходимость пересмотра стратегии.

Анализ | Менеджмент

​Анализ среды организации, SWOT-анализ»

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:

• 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри- strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия);

• 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предприятия — opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия).

Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям.

SWOT - анализ | Менеджмент

Open Ended

Дать определение понятию «план»

Multiple Choice

Стратегия - это ...?

•  управление персоналом организации;

• план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации;

• долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,

• выбор уровней управления

Multiple Choice

Виды планирования на предприятии:

• Оперативное, стратегическое

• Производственное, структурное, оперативное

• Текущее, тактическое, стратегическое

Multiple Choice

SOWT-анализ включает...

• анализ возможностей организации и вероятных угроз

• анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

• анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

• все отмеченное выше