Ps org sesión 7

Ps org sesión 7

By Lourdes De Taboda Amat y León

El trabajo en equipo es un método de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta​

​Definición de trabajo en equipo

• ​Efecto Psicológico: Propicia la realización y proyección personal de quien lo ejecuta

• Efecto Práctico: Facilita enormemente la gestión administrativa.​

​​Trabajo Individual​

​Tiene un rápido período de respuesta

Ofrece garantías de calidad para cada paso del proceso productivo

Facilita la detección y corrección del error

Las debilidades de una persona pueden verse compensadas por las competencias de otro miembro del equipo

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​​Trabajo en equipo

​

¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

​Michael Jordan"

" El talento gana partidos, pero la inteligencia y el trabajo en equipo ganan campeonatos”.

Se complementan las habilidades y los talentos

​

​​Se completan más rápido las tareas

​

​​Únicamente así se alcanzan metas altas

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Se aprende sobre uno mismo

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​​Se resuelven mejor los conflictos y se encuentran nuevas ideas

​

​​Es mucho más divertido

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• ​Estructura Jerárquica

• Responsabilidad individual

• No hay un objetivo

• Se dispersa la energía

• Resultados individuales​

​​Grupo

• ​La Jerarquía se diluye

• Responsabilidad Individual y compartida

• Poseen un Objetivo en común

• Se suman energía

• Resultado del equipo

​​Equipo

Cuando el objetivo es más de mediano o largo plazo necesitamos un equipo, sin embargo a veces, no lo logramos y trabajamos como un grupo.

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​Grupos y Equipos

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Algunas veces no se necesita más que un grupo, pues la tarea es puntual y una vez conseguida no seguiremos trabajando juntos (ej: Un grupo de trabajadores que se reúnen para una actividad deportiva.)

​Bases del Trabajo en Equipo

compromiso​

comunicación

coordinación

confianza

complentariedad

Ronda de preguntas

Multiple Choice

Se dispersa la energía. Nos referimos a

• Grupo

• Equipo

• Equipos mal organizados

• Ninguna de las Anteriores

Multiple Choice

Facilita enormemente la gestión administrativa. Nos referimos a:

• Trabajo en equipo

• La Psicología Organizacional

• Trabajo Individual

• Ninguna de las anteriores

Multiple Select

Las bases del trabajo en equipo son: comunicación, confianza

(completa las que faltan)

• Objetivos en Común

• Compromiso

• Complementariedad

• Coordinación

• Jerarquía Diluida

Multiple Choice

Tiene un estructura jerárquica

• Grupo

• Equipo

• Trabajo individual

• Ninguna de las anteriores

¿Equipo o grupo?

Multiple Choice

¿Una Banda de Rock es un grupo o un equipo?

• Grupo

• Equipo

• Depende de que tan bien toquen

Multiple Choice

¿Los alumnos del IV ciclo de Economía?

• Grupo

• Equipo

• A veces grupo a veces equipo

Multiple Choice

¿El congreso de la república es un grupo o un equipo?

• Grupo

• Equipo

• Son individuos que no se preocupan por los demás

Multiple Choice

¿La selección peruana de futbol es un grupo o un equipo?

• Grupo

• Equipo

• Son 11 jugadores en la cancha

Fases en la formación de equipos

​El grupo aún no se ha formado

Los miembros empiezan a reunirse y a observar que tiene objetivos en común

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​​Situación Previa

​Durante las primeras reuniones o tiempo juntos, el foco está puesto en conocerse y entender las motivaciones y expectativas propias y de los demás miembros del grupo, antes que en el trabajo en sí mismo

​

​​Etapa 1: Formación

​A medida que las personas se conocen y evalúan, suelen surgir  conflictos por el liderazgo del grupo

​

​​Etapo 2: Conflicto

​

​Si se logran superar las tormentas, los equipos avanzan hacia una etapa en la que quedan claras las reglas para el funcionamiento

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​​Etapa 3: Regulación

​por fin se puede poner las energías en el trabajo. En poco tiempo puede lograrse lo que durante parecía imposible y todos trabajan las primeras etapas tras la consecución de los objetivos. 

​

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​​Etapa 4: Desempeño

​Cuando el grupo ya está cerca de finalizar su tarea, por lo general la atención decae, ya que cada persona comienza a preocuparse por lo que viene a continuación

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​​Etapo 5: Desintegración

Roles de equipo: Teoría de Belbin

​- Dr. Meredith Belbin

" Un rol de equipo es una particular tendencia a comportarse, contribuir e interrelacionarse con los demás de una determinada manera " 

Es necesario en todos los equipos para generar ideas nuevas​

​Pero sus ideas pueden ser algo descabelladas o no estar bien enfocadas.

Resuelve problemas difíciles pare no reconoce lo realmente importante

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​Cerebro

Se necesita para evaluar las ideas que se plantean y proporcionar una visión lógica, realizar juicios imparciales cuando fueran necesarios y sopesar las distintas opciones del equipo de una manera desapasionad​

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​Monitor Evaluador

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Los Coordinadores se necesitaban para centrar al equipo en los objetivos, hacer participar a sus miembros y delegar el trabajo de manera apropiada

​

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​Coordinador​

Los Cohesionadores ayudan al equipo a sentirse más unido, utilizando su versatilidad para identificar el trabajo requerido y realizarlo en nombre del equipo​

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​Cohesionador​

Cuando el equipo corre el riesgo de aislarse y centrarse demasiado en si mismo, el Investigador de Recursos proporciona conocimiento sobre aspectos externos al equipo y se aseguraba de transmitir las ideas del equipo al exterior del mismo.

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​Investigador de Recursos​

Los Implementadores son necesarios para planificar estrategias prácticas y factibles, para llevarlas a cabo tan eficientemente como fuera posible

​Implementador

Las personas retadoras, conocidas como Impulsores, proporcionan la energía necesaria para asegurar que el equipo se mantenga en movimiento y no pierda el foco o el impulso

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​Impulsor

Los Finalizadores son utilizados más eficazmente al final de cualquier tarea para “pulir” y escudriñar el trabajo en busca de errores, y sometiéndolo a los más altos estándares de control de calidad​

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​Finalizador

Una vez concluida la investigación inicial surgió el noveno rol, el Especialista.

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En el mundo real el valor del conocimiento profundo en áreas clave se reconoció como otra contribución esencial al equipo.

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​Especialista​

Multiple Select

¿Cuáles son los roles mentales según Belbin?

Multiple Choice

¿A qué rol de Belbin pertenece esta imágen?

• Coordinador

• Impulsor

• Finalizador

• Especialista

Multiple Choice

¿A qué rol de Belbin pertenece esta descripción?

Son utilizados más eficazmente para “pulir” y escudriñar el trabajo en busca de errores

• Contro de Calidad

• Coordinador

• Finalizador

• Cerebro

Multiple Choice

A qué rol de Belbin pertenece esta imágen

• Cerebro

• Creador

• Implementador

• Todas son incorrectas

Multiple Select

¿Cuáles son los roles de acción según Belbin?

Multiple Choice

¿A qué rol de belbin pertenece la siguiente descripción?

Proporciona una visión lógica, realiza juicios imparciales cuando fueran necesarios

• Cerebro

• Finalizador

• Monitor Evaluador

• Investigador de Recursos

Multiple Choice

¿A qué rol de Belbin pertenece esta imágen?

• Impulsor

• Cohesionador

• Implementador

• Especialista