Pensamiento Estratégico

• ​​Concepto común en muchos lados.

• ​Ejemplo típico de aplicación: Los deportes. Ataque - Defensa - control.

• La estrategia es un camino ​planeado.

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Estratégia

Estrategia Militar

​Exitosas

• Operación Jaque

• Caballo de troya​

​​Estrategia Futbolística

​El arte de la Guerra Sun Tzu

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Directivos se hacen preguntas​ acerca a de las temporadas, tienen los jugadores necesarios? , hay que comprar más jugadores o otro tipo de jugadores?​

​¿ Conoce la estrategia de la empresa donde trabaja?

​

¿ Conoce la estrategia de la Universidad donde estudia?

​

¿ Cuál es su estrategia para graduarse como profesional en Lenguas Modernas?​

Para alcanzar los objetivos

​

Analogía: Waze y Gmaps​

​¿Para qué sirve una estrategia?

​

Se toman decisiones sin pensar y parecieran buenas, pero generalmente llevan a consecuencias negativas

​

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​¿Qué pasa cuando no hay estrategias?

​Para crear una estrategia necesitamos

El Contexto

• Entender donde esta la empresa

• Análisis Interno

Que esta bien

Que se puede mejorar

Cual es mi mejor producto

Que le gusta a mis clientes​

​¿Por qué las personas están dispuestas a pagar por ellos?

​

​

​

Valor de los productos y servicios

Análisis de Datos para generar información valiosa.

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​Valor de los productos y servicios

​

​

Open Ended

¿Qué vende starbucks?

Stakeholders

​

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Partes interesadas

Estrategia| Stakeholders

Crear una estrategia

​Socios

Competencia

​Gobierno

​Organizaciones Relevantes

​Clientes

​Cualquier decisión que se tome, los afecta a todos.

• Entregaba DVD por correo, a través de sus acuerdos comerciales. Sub-arrendaba.

• Por su cambio de estrategia ( entrega de DVD a streaming), los socios de antes, ahora se vuelven competencia.

​

Las partes interesadas

Caso Netflix

​¿Para que? Misión

Caso NIKE

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Objetivos de Negocio: Volumen de ventas, Rentabilidad, Etc.

​

Misión: Ofrecer inspiración e innovación a todos ​los atletas del mundo, si tienes un cuerpo eres un atleta.

​¿para qué? Misión

Caso NIKE

Imagine que es un alto ejecutivo de NIKE y uno de los deportistas patrocinados ha bajado muchísimo su rendimiento tanto por asuntos deportivos como por asuntos externos al deporte, una de sus clausulas indica que si no gana ciertos torneos al año o alcanza ciertos objetivos, puede perder el patrocinio de manera unilateral. ¿ Que haria usted?

Caso NIKE

Open Ended

¿Qué haría usted como alto ejecutivo de NIKE con el jugador que ha bajado mucho su rendimiento? Tenga en cuenta que si termina su contrato, puede dejar de invertir dinero en un jugador que ya no es TOP en su deporte.

Nike y Colin Kaepernick

Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=l_zrjBYiRJE

Subject | Subject

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​Proyecto Liga de Basketball Latinoamericana

Ejemplo Plan Estratégico

¿Que sucede de Basketball en la región?

​

¿Cuántos Stakeholders?​

​

Ejemplo Planeación Estratégica

​Analizar el contexto

​

¿ A cuántas personas es posible dirigirse?

Ejemplo Planeación

​¿Cómo están las ligas?

Ejemplo de planeación estratégica

​Stakeholders

Ejemplo Planeación estratégica​

¿Para qué? - Misión

Ejemplo Planeación estratégica​