Administración del Talento Humano

ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

Maritza Fuertes Callapino

Es la disciplina que persigue la
satisfacción de objetivos
organizacionales, para ello es
necesario tener una estructura
organizativa y la colaboración del
esfuerzo humano coordinado.

DEFINICIÓN

Multiple Choice

¿Qué persigue la satisfacción de objetivos organizacionales, para ello es necesario tener una estructura organizativa y la colaboración del esfuerzo humano coordinado?

• Administración de empresas

• Recursos Humanos

• Administración del Talento Humano

Multiple Choice

La Administración del Talento humano busca la satisfacción de los objetivos organizacionales para ello requiere una estructura organizativa y la colaboración del esfuerzo humano y coordinado 

• Verdadero

• Falso

IMPORTANCIA

Existen trabajadores que están
insatisfechos con el empleo actual o
el clima organizacional,
convirtiéndose en una preocupación
para los gerentes; estos problemas,
si no se resuelven al momento, se
convertirán en urgencias por
resolverse. En las empresas, existe
un sinnúmero de problemas y
conflictos que deben ser resueltos
por las personas que trabajan en la
organización; para ello es necesario
contar con trabajadores calificados,
con capacidad de respuesta
inmediata y resolución de conflictos.

Multiple Choice

¿Cuál es la importancia de la Administración del Talento Humano?

• Para desarrollar y maximizar talentos de los colaboradores

• Genera el bienestar y actualización administrativa de los trabajadores

• Vela por mantener en la empresa la percepción de unidad con base en eventos que generen actividades físicas y psicosociales

• Todas son correctas

Multiple Choice

¿Qué busca la Gestión del Talento Humano?

• Ganancias y retener empleados.

• Un buen clima organizacional y aumentar la productividad.

• Controlar a los empleados para incrementar utilidades.

Objetivos de la Organización y
Objetivos Individuales

●Supervivencia

●Crecimiento sostenido

●Rentabilidad
Productividad

●Calidad de los
productos/servicios

●Reducción de costos

●Participación en el
mercado

●Nuevos mercados

●Nuevos clientes

●Competitividad

●Imagen en el mercado

●Mejor salario

●Mejor prestación

●Estabilidad de empleo

●Seguridad en el trabajo

●Calidad de vida en el
trabajo

●Satisfacción en el trabajo

●Consideración y respeto

●Oportunidades de
crecimiento

●Libertad de trabajo

●Liderazgo laboral

●Sentido de pertenencia

Multiple Choice

Los objetivos organizacionales no son iguales a los objetivos individuales 

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Los objetivos organizacionales busca las situaciones deseadas que toda empresa procura alcanzar

• Verdadero

• Falso

Multiple Choice

Los Objetivos Organizacionales son:

• Reducción de costos

• Rentabilidad

• Calidad de los productos/servicios

• Todos son correctos

Multiple Choice

¿Cuáles son los tipos de objetivos organizacionales?

• A Largo, Mediano y Corto Plazo

• Solo a Largo PLazo

• Solo a Corto Plazo

• Ninguno

Fill in the Blank

Los objetivos consisten en definir nuestras necesidades y qué acciones se tomarán para alcanzarlas.

Multiple Choice

Los Objetivos Individuales son:

• Mejor salario

• Estabilidad de empleo

• Satisfacción en el trabajo

• Todos son correctos

Capital Humano y Competencias

01

02

03

04

Conocimiento

Habilidad.

Actitud

Juicio

Multiple Choice

Las dimensiones del capital humano y las competencias son el Conocimiento, habilidad, juicio y actitud

• Verdadero

• Falso

Ventajas de la
Administración

del Talento

Humano

●

Optimiza la comunicación
interna

●

Aumenta la productividad

●

Mejora la Imagen
Corporativa ante el cliente

●

Eleva la Satisfacción de los
colaboradores

●

Incrementa el ROI

Multiple Choice

La gestión del talento humano tiene un papel esencial en cualquier organización que busca tener:

• Ganancias y retener empleados.

• Un buen clima organizacional y aumentar la productividad.

• Controlar a los empleados para incrementar utilidades.

¿Cómo medir la calidad de esa gestión

de RRHH?

Retención de los
empleados

Un buen indicador de
estabilidad laboral
dentro de una
empresa, es la
capacidad de
retención del
personal.

Entrenamiento y
educación

Es una estrategia que
genera gratitud por parte de
los empleados, refuerza sus
niveles de compromiso
institucional y por lo tanto
su satisfacción con el
trabajo que desempeñan en
la empresa.

Tiempo invertido
en reclutamiento

Este proceso se puede
optimizar con el tiempo,
pero para ello es
aconsejable contar con
una base de datos
actualizada de posibles
nuevos candidatos.

Multiple Choice

¿Qué es un buen indicador de estabilidad laboral dentro de una empresa, es la capacidad de retención del personal.

• Retención de los empleados

• Tiempo invertido en reclutamiento

• Entrenamiento y educación

Multiple Choice

¿Cómo se mide la calidad la Gestión de Recursos Humanos?

• Retención de los empleados

• Tiempo invertido en reclutamiento

• Entrenamiento y educación

• Todas son correctas

CONCLUSIONES

●La Gestión de Capital Humano tiene un papel esencial en cualquier
organización que busca tener un buen clima organizacional, aumentar la
productividad y mantener felices a sus talentos para garantizar su buen
desempeño.

●El capital humano se define como una forma de valorar a la mano de obra
con la que cuenta una empresa, organización o país, siendo así el recurso
más básico e importante para generar crecimiento económico acompañado
de incrementos de productividad y eficiencia.

El capital humano es crucial para mejorar la
competitividad de la empresa en el mercado.

Multiple Choice

El capital Humano se define como una forma de valorar a la mano de obra con la que se encuentra una empresa. 

• Verdadero

• Falso

Poll

Las personas dentro de una organización no son los recursos mas básicos e importantes para generar crecimiento económico.  

• Verdadero

• Falso

Muchas Gracias…