Search Header Logo
Іскерлік қызмет

Іскерлік қызмет

Assessment

Presentation

Education

University

Easy

Created by

Казна Шокенова

Used 4+ times

FREE Resource

0 Slides • 9 Questions

1

Poll

Кез келген келіссөздің нәтижесін үш өлшем бойынша бағалау керек

·       келіссөз мүмкіндігінше ақылға қонымды келісіммен аяқталуға тиіс;

·       келіссөз тиімді болуы керек;

·       келіссөз екі жақтың ара қатынасын жақсартуы қажет, тым құрығанда тараптардың арасын бұзбағаны дұрыс.

1) Адамдар: адамдар мен проблемалардың аражігін ажыратыңыз. Келіссөзге қатысушы адамдар бір-бірімен ұстаса бермей, оның орнына қатар тұрып жұмыс істеп, мәселені шешу керектігін түсінуге тиіс;

2) Мүдделер: позицияны емес, мүддені басты назарда ұстаңыз. Позицияларға қатысты пәтуаға келу келіссөз жүргізушілердің мұқтаждықтарын қанағаттандырарлық келісім жасауға мүмкіндік бере қоймайды;

3) Нұсқалар: келісімге келмес бұрын өзара тиімді нұсқаларды табыңыз. Ортақ мүддені алға жылжытатын және келіспеушіліктерді шебер қиюластыратын шешімді ойластыру үшін уақыт бөліңіз;

1.     Алдын-ала пікір қалыптастыру. Келіссөз кезінде сіздің барлық нәрсеге сын көзбен қарауға бейім тұратыныңыз рас, бұл жағдай лайықты шешім қабылдауға кедергі келтіреді. Қалыптасқан пікір ой-қиялыңызды тұсаулап тастайды.

2.     Бір ғана шешім табуға тырысу. О бастан жалғыз дұрыс нұсқаны табуға ұмтылсаңыз, түрлі баламалар арасынан таңдап алу мүмкіндігін және шешім қабылдау процесін тұйыққа тіреп қоясыз.

3. Әр тараптың күтілген пайдадағы үлесі туралы долбар.  Тараптар бір жақ жеңіп, екіншісі жеңілетін бір ғана шешім бар деп болжап, мәселені «жеңіс-жеңіліс» түсінігі аясында ғана қарастыруы мүмкін.

2

Multiple Choice

Қатты келіссөзші деген кім?

1

кез келген жағдайды ерік-жігер сыналатын жарыс ретінде қабылдайды

2

ашуланшақ іскер

3

дұрыс жауап жоқ

4

бәріне көнгіш іскер

3

Multiple Choice

Биязы келіссөзші деген кім?

1

жеке конфликттерге бой алдырмайды әрі келісімге келу үшін жұмсақтық танытады

2

ашуланшақ іскер адам

3

момын іскер

4

кез келген жағдайды ерік-жігер сыналатын жарыс ретінде қабылдайды

4

Multiple Choice

Заңдылық күшіне қарай құжаттардың бөлінуі

1

толық көшірме

2

шын және жалған

3

ұйымдық-өкімдік

4

кіріс құжат

5

Fill in the Blank

Түйіндеме... мына мекен-жайға жіберңіз:

6

Fill in the Blank

Жеке
парағы:

7

Multiple Choice

Қызметтік іс қағазына жататын құжат түрі

1

түйіндеме

2

бұйрық

3

мінездеме

4

анықтама

8

Fill in the Blank

Гарвард келіссөз жүргізу мектебінің мамандары ұсынған арнайы әдіс

9

Fill in the Blank

Бұйрыққа кім қол қояды?

Кез келген келіссөздің нәтижесін үш өлшем бойынша бағалау керек

·       келіссөз мүмкіндігінше ақылға қонымды келісіммен аяқталуға тиіс;

·       келіссөз тиімді болуы керек;

·       келіссөз екі жақтың ара қатынасын жақсартуы қажет, тым құрығанда тараптардың арасын бұзбағаны дұрыс.

1) Адамдар: адамдар мен проблемалардың аражігін ажыратыңыз. Келіссөзге қатысушы адамдар бір-бірімен ұстаса бермей, оның орнына қатар тұрып жұмыс істеп, мәселені шешу керектігін түсінуге тиіс;

2) Мүдделер: позицияны емес, мүддені басты назарда ұстаңыз. Позицияларға қатысты пәтуаға келу келіссөз жүргізушілердің мұқтаждықтарын қанағаттандырарлық келісім жасауға мүмкіндік бере қоймайды;

3) Нұсқалар: келісімге келмес бұрын өзара тиімді нұсқаларды табыңыз. Ортақ мүддені алға жылжытатын және келіспеушіліктерді шебер қиюластыратын шешімді ойластыру үшін уақыт бөліңіз;

1.     Алдын-ала пікір қалыптастыру. Келіссөз кезінде сіздің барлық нәрсеге сын көзбен қарауға бейім тұратыныңыз рас, бұл жағдай лайықты шешім қабылдауға кедергі келтіреді. Қалыптасқан пікір ой-қиялыңызды тұсаулап тастайды.

2.     Бір ғана шешім табуға тырысу. О бастан жалғыз дұрыс нұсқаны табуға ұмтылсаңыз, түрлі баламалар арасынан таңдап алу мүмкіндігін және шешім қабылдау процесін тұйыққа тіреп қоясыз.

3. Әр тараптың күтілген пайдадағы үлесі туралы долбар.  Тараптар бір жақ жеңіп, екіншісі жеңілетін бір ғана шешім бар деп болжап, мәселені «жеңіс-жеңіліс» түсінігі аясында ғана қарастыруы мүмкін.

Show answer

Auto Play

Slide 1 / 9

POLL