ORGANIZAREA STRUCTURALĂ

​PLAN DE RECAPITULARE:

1. Conceptul de structură a întreprinderii

2. Elemente de bază:

   • postul

   • fișa de post

   • funcția

   • ponderea ierarhică

   • compartimentul

   • nivelurile ierarhice

   • relațiile organizatorice

ORGANIZAREA STRUCTURALĂ

​Obiective:

LA FINALUL CAPITOLULUI ELEVII VOR ȘTI:

- să prezinte componentele structurii organizatorice

- să se poziționeze în cadrul unei structuri organizatorice

- să identifice elementele de bază ale strucutrii organizatorice

- să diferențieze fișele de post pe domenii de activitate

-să-și asume poziția proprie în cadrul structurii organizatorice 

STRUCTURA
ORGANIZATORICĂ

Prof. Lumini a Bo oc

ț

ț

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

Structura

organizatorică

este

definită

ca

fiind

ansamblul

persoanelor, subdiviziunilor organizatorice şi al relaţiilor dintre
acestea, constituite în aşa fel încât să asigure premisele
organizatorice adecvate îndeplinirii obiectivelor stabilite.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ- TIPURI

Structura de conducere sau funcţională

cuprinde ansamblul persoanelor,

compartimentelor şi relaţiilor

organizaţionale constituite şi plasate

astfel încât să asigure condiţiile

economice, tehnice şi de personal

necesare desfăşurării procesului

managerial şi a proceselor de execuţie.

Structura de producţie şi concepţie sau
operaţională este formată din ansamblul

persoanelor, compartimentelor şi

relaţiilor organizaţionale constituite în
scopul realizării directe a obiectului de

activitate al întreprinderii.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ DE CONDUCERE
(MANAGERIALĂ, FUNCŢIONALĂ)

POSTUL

FUNC IA

Ț

COMPARTIMENTUL

NIVELUL IERARHIC

PONDEREA IERARHICĂ

RELA IILE ORGANIZATORIC

Ț

E

POSTUL

POSTUL este subdiviziunea primară din punct de vedere organizatoric,
definită prin ansamblul de sarcini, competenţe şi responsabilităţi, ce revin
permanent şi organizat unei persoane angajate in intreprindere.

Trăsături:

- autoritatea formală - limita de acţiune a titularilor de posturi;

- competenţa profesională – pregătirea şi experienţa necesară;

- responsabilităţile - obligaţia titularului de a îndeplini sarcini şi atribuţii.

FIȘA POSTULUI

• adică funcţia, serviciul, direcţia unde

este încadrată persoana, relaţiile
ierarhice şi funcţionale,
responsabilităţile şi limitele de
competenţă

Descrierea

postului

• adică, studii , specializare, vechime,

calităţi personale, aptitudini)
Cerinţele
postului

FUNCȚIA

Ț

FUNC IA

Ț

cuprinde ansamblul atribuţiilor şi sarcinilor de îndeplinit ce-i revin unui

angajat al întreprinderii, precum şi responsabilităţile , competenţele şi relaţiile ce
decurg din postura de salariat al întreprinderii.

Denumirea ei exprimă competenţa, autoritatea şi responsabilitatea persoanei.

Tipuri de funcţii:

1. Funcţii de conducere (de management) - cu sarcini şi atribuţii de coordonare,
cu grad mare de responsabilitate şi autoritate, ele acţionând la următoarele nivluri:

- la nivel superior (managerul general şi cei executivi);

- la nivel mediu (şefii de comp. funcţionale şi de secţii de producţie);

- la nivel inferior (şefii de ateliere şi de formaţii de lucru).

2. Funcţii de execuţie - în cadrul cărora se efectuează sarcini de execuţie
operative fără luarea unor decizii privind munca altor titulari de posturi, nu
coordonează, nu conduc. Funcţiile de execuţie pot fi cu caracter general sau de
specialitate.

COMPARTIMENTUL DE MUNCĂ

COMPARTIMENTUL reprezintă o grupare de persoane cu atribuţii şi
sarcini relativ stabile, subordonate unei autorităţi unice.