Scrum Time Boxes

Multiple Choice

¿Cuál es el propósito del Sprint Planning?

• Revisar el trabajo que se ha realizado durante el sprint anterior

• Establecer metas y seleccionar elementos del backlog del producto para el próximo sprint

• Someter el trabajo completado durante el sprint anterior a la aprobación del dueño del producto

• Asignar roles y responsabilidades para el próximo sprint

Multiple Choice

Durante el Daily Meeting, ¿qué hace cada miembro del equipo?

• Revisa el trabajo completado durante el día anterior

• Discute los problemas o desafíos que surgieron durante el sprint anterior

• Actualiza el resto del equipo sobre su progreso desde la última reunión

• Identifica áreas de mejora para el diseño del producto

Multiple Choice

¿Cuál es el propósito del Sprint Review?

• Revisar el trabajo completado durante el sprint y determinar lo que se debe hacer a continuación.

• Establecer metas y seleccionar elementos del backlog del producto para el próximo sprint

• Definir y asignar tareas específicas para cada miembro del equipo

• Preparar un informe para el dueño del producto sobre el progreso del proyecto

Multiple Choice

¿Por qué es importante hacer una retrospectiva al final de cada sprint?

• Para identificar y abordar problemas y desafíos durante el sprint anterior

• Para establecer metas claras para el próximo sprint

• Para asignar responsabilidades y roles específicos para el próximo sprint

• Para hacer una revisión final del trabajo completado durante el sprint anterior

Multiple Choice

¿Qué debe suceder durante un Sprint?

• Todos los elementos del backlog deben estar completamente resueltos antes del final del Sprint

• No se permite ninguna interrupción durante el Sprint

• El equipo debe realizar una retrospectiva en el medio del Sprint

• El equipo debe trabajar en la implementación de elementos seleccionados del backlog del producto durante el Sprint

Multiple Choice

¿Cómo se determina la duración del Sprint?

• La duración se determina antes de comenzar el proyecto.

• La duración siempre es de cuatro semanas.

• La duración se determina por consenso entre el equipo y el Scrum Master.

• La duración se define en función del alcance del proyecto.

Multiple Choice

¿Qué es un criterio de salida para la reunión de planificación de Sprint?

• Un objetivo de Sprint claro

• Una lista completa de tareas para todo el Sprint

• Una estimación precisa de los esfuerzos necesarios.

• Un plan detallado para los próximos dos Sprints.

Multiple Choice

¿Quién dirige la reunión diaria o Daily Meeting?

• Scrum Master

• Project Manager

• Product Owner

• Todo el equipo de Scrum

Multiple Choice

¿Qué es el papel del Scrum Master en la reunión de revisión de Sprint?

• Presenta el progreso del equipo al Product Owner y al cliente.

• Facilita la discusión sobre qué se hizo y qué no se hizo durante el Sprint.

• Revisa y actualiza el backlog del producto

• Dirige la reunión diaria del equipo

Multiple Choice

Se estima una historia en cinco puntos de historia. ¿Cuál es lainterpretación del número cinco?

• La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia

• La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia

• La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia

• El tamaño relativo de la historia con respecto a otras